邊長勇

　　內向的中國人，對主動要求加薪這件事比較羞澀。根據調查，有51.3%的人說自己從來沒有向上司提出過“加薪”，超過一半

　　在年底考核中，如果有員工讓你特別滿意而考慮用加薪來獎勵他的時候，你一定要注意其他員工的感受。

　　這可不是件小事。“有接近一半的受訪者，比例為47.9%，在加薪受到不公平待遇時，會開始尋找跳槽機會”。近日，中華英才網發布的有關調查報告如此顯示，有3.2%的受訪者甚至會選擇最極端的做法——辭職，保持沉默員工的比例僅為5.8%。

　　“只有在員工認為薪酬系統是公平的前提下，加薪才能產生認同感和滿意度”，中華英才網認為，“讓員工參與報酬制度的設計與管理常令人滿意且能長期有效。”

　　同時，有高達39.1%的受訪者表達了對自己公司加薪的不滿：人為因素過多。不過，盡管很多人對加薪是否公正很在乎，可有不少人對加薪增加收入帶來的效果并不滿意，他們增加收入的幅度并不大，“跳槽”更容易獲得高工資。

　　中華英才網認為這反映出企業人員的不穩定性。企業要想獲得具有真正

　　“求穩”心態是白領們的另一個特點。高達53.6%的人最看重固定工資，看重績效工資為19.9%，獎金為19.8%，6.7%的人認為福利最重要。從這些數據中，我們能夠輕松看出白領們的“求穩”心態，因為固定工資能為員工提供一個較穩定的收入來源，以滿足員工基本的生活需要。

　　中華英才網認為，這種選擇“反映了當前就業壓力和競爭壓力的增大對于員工價值取向的影響，‘求穩’心態的普遍存在對于企業是‘喜憂參半’，只有更科學地制定和執行激勵機制，將企業支出的大批費用轉變為高度激勵員工取得良好績效的誘因，從而使員工有效地、自覺地發揮自身能力。”

　　內向的中國人，對主動要求加薪這件事比較羞澀。根據調查，有51.3%的人說自己從來沒有向上司提出過“加薪”，超過一半。42.7%的受訪者之所以不提這種要求，是擔心被拒絕；25.8%的受訪者認為擔心個人對自身評價過高，與上司有偏差；采取觀望策略的占22.0%；最少的是9.5%的人擔心上司懷疑你有意跳槽。

　　不過，我們很難說員工的這種擔心都是不明智的和保守的。因為提出過“加薪”的受訪者中，僅有8.5%的職員得到了較好的效果，效果不好的比例為40.2%。

　　調查還顯示，目前我國很多企業“加薪”策略采取了小幅度的策略，加薪10%以下的比例為67.4%；有10%~20%上漲幅度的有24.7%；僅有7.9%的受訪者認為所在企業加薪幅度在20%以上。

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