民族情結(jié)支撐中國人力資源開發(fā)網(wǎng)艱難創(chuàng)業(yè)

　　本報記者 郭真宏

　　“在我專事勞動爭議多年來，企業(yè)員工一半以上拿著半薪，最后在勞動爭議仲裁中拿著薪資欠條來解決爭議的案件的確不多見。”北京弘嘉律師事務(wù)所的曾憲蔚律師對記者說。簽下薪資欠條的，是中國人力資源網(wǎng)的總裁何國玉。

　　中國人力資源開發(fā)網(wǎng)自2002年成立以來，長期從事著無商業(yè)產(chǎn)出的中國市場人力資源研發(fā)。經(jīng)過幾年發(fā)展，已經(jīng)成為一家擁有80多萬會員的專業(yè)人力資源公司，在業(yè)內(nèi)也擁有相當(dāng)?shù)挠绊懥Α?/p>

　　然而，就是這樣一家可以說是已成規(guī)模且深具潛力的專業(yè)網(wǎng)絡(luò)公司，卻因為資金周轉(zhuǎn)困難，為欠薪員工打薪資欠條，一時成為業(yè)內(nèi)的新鮮事。

　　結(jié)網(wǎng)容易賺錢難

　　何國玉一直面臨的問題是如何盡快讓網(wǎng)站贏利。她也曾有非常誘人的構(gòu)想。

　　何國玉認為，在現(xiàn)有的教育體系下，對于管理人員的培養(yǎng)和訓(xùn)練是有很大缺陷的；中國現(xiàn)有的培訓(xùn)咨詢業(yè)也是不完善的。

　　“從管理上來講，一個國家20多年發(fā)展經(jīng)濟的歷程，沉淀下來的東西能有多少？你再看看西方的管理工具、管理方法、管理體系，有多豐富？我們跟他們的差距有多大？這就是我們的空間。”何國玉曾滿懷信心，而且她也的確發(fā)現(xiàn)了里面的“錢景”。

　　“我舉個例子，前一段時間參與我們一項調(diào)查的企業(yè)有1800多家。這1800多家銷售額在3億以上的有1400多家，這1400家每一家平均用在人才培養(yǎng)上的預(yù)算是3‰，3億的3‰是90萬，1000家就是9個億，1400家就是十幾個億。這些參與調(diào)查的企業(yè)，我們有全部的詳細聯(lián)系方法，而且是對我們非常認同的會員。對每個會員，我們?yōu)樗�的人才培養(yǎng)消化掉一部分預(yù)算，可不可以？”

　　然而，網(wǎng)站的運營卻與她的期望相距甚遠。

　　同質(zhì)公司的強力競爭使何國玉感到了巨大的壓力：前程無憂被日本財團注資，中華英才網(wǎng)被英國財團注資，智聯(lián)招聘被

　　理想總要面對現(xiàn)實。一位不愿透露姓名的知情人告訴記者，商業(yè)的殘酷性與管理的過于人性化，可能是中國人力資源開發(fā)網(wǎng)遇到的最大的問題。相對于其他同質(zhì)公司的高底薪、高福利對員工來說，在一定程度上減輕了他們的工作壓力，對應(yīng)的，也消減了他們的工作斗志。

　　拒絕風(fēng)投的背后

　　中國人力資源開發(fā)網(wǎng)也曾風(fēng)光一時。2004年引入風(fēng)險投資后，人員一度擴張到200多人的規(guī)模，因創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)與企業(yè)高層管理人員在發(fā)展方向和經(jīng)營理念上產(chǎn)生了嚴重分歧，2005年10月份風(fēng)險投資機構(gòu)將資金拆離。2006年上半年，多家世界著名風(fēng)險投資機構(gòu)，如IDG均與中國人力資源開發(fā)網(wǎng)有過接觸，均因不能取得絕對控股權(quán)未達成合作協(xié)議。

　　“的確有幾家國際頂級的風(fēng)險投資機構(gòu)因看中我們80多萬會員的數(shù)據(jù)庫多次與我們談合作，我們也需要資金扶持，但從今年6月份，我們就停止與任何一家風(fēng)險投資機構(gòu)談合作。”

　　風(fēng)險投資機構(gòu)的錢遭到創(chuàng)業(yè)者的拒絕的情形，聽來讓人頗為費解。何國玉的堅持，用中國人力資源開發(fā)網(wǎng)市場總監(jiān)對記者的話說，就是“我們總裁有著狹隘的民族情結(jié)”。

　　“資本無罪，而不可忽視資本后面對民族造成的影響。當(dāng)外資將中國根本的產(chǎn)業(yè)死死卡住，利用文化性的軟性藥水傷害、侵蝕一個國家的民族文化和經(jīng)濟的時候，有的人麻木，有的人清醒。那么，清醒的人就不能為了短期利益而置大局于不顧。”何國玉至今仍堅持著自己最初的想法。

　　她認為，中國企業(yè)管理層的構(gòu)架建設(shè)和職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)決定了中國企業(yè)以后的發(fā)展方向。外資企業(yè)對中國的文化了解的缺乏，絕不能因為錢的原因讓他們硬植式地將自己的管理模式移到中國來。

　　然而，公司的運營漸漸地越來越艱難，資金的短缺使何國玉在各個方面都舉步維艱。無奈之下，何國玉只有選擇了她自己也極不情愿的做法：將員工的工資發(fā)放減半，剩下的一半以欠條的形式暫時拖欠。

　　“我很對不起與我共同奮斗多年的伙伴，我們公司的高管因為婆婆買條貴一點的魚而致使婆媳關(guān)系不和，那天是我自創(chuàng)業(yè)以來第三次流淚。”何國玉在記者面前，說起這段傷心事的時候眼中含著淚。

　　風(fēng)投企業(yè)如是說

　　今年11月份，中國人力資源開發(fā)網(wǎng)的現(xiàn)金流已為正數(shù)，95%的欠薪已兌付，有錢來支撐企業(yè)的發(fā)展。何國玉給團隊成員許下的三年之約將近，雖然中國人力資源開發(fā)網(wǎng)有所好轉(zhuǎn)，但她一點都不敢放松。現(xiàn)在，她閉口不談關(guān)于理想的話題，要踏踏實實一步步走下去。

　　風(fēng)險投資公司弘益投資總裁趙令歡的說法很值得參考：所謂金融性的資本，不管是風(fēng)險投資公司，還是私募投資公司，金融性資本就是這樣一個管理者的代表之一。我經(jīng)常跟年輕的投資經(jīng)理說，我們不要拿著錢耍神氣，我們實際上是寄生蟲，這種資本是寄生于企業(yè)現(xiàn)有的力量，希望幫它做大做強的資本，金融資本有一個寄生和成人之美的基本屬性。執(zhí)行得好不好，有時候概念本身未必有那么大的問題，我們國家在發(fā)展初期，有時候大道理弄清楚了，具體執(zhí)行層面弄不好也會出錯。總體來講，金融資本沒有侵占性。比如我又投建筑材料又投制藥，我們不可能變成這個行業(yè)的專家，我們變成的是輔助力量，幫助企業(yè)家本身做大做強。所以，這種基本概念對日益活躍的并購和并購市場，不管是從想買企業(yè)的企業(yè)家，還是加盟更大企業(yè)的企業(yè)家，都是想找點錢把自己做大做強。