穆之
紡織服裝行業(yè)是完全市場化、充分競爭的行業(yè)。入世五年來，從取消配額到歐美設(shè)限，再到人民幣升值，中國紡織服裝業(yè)似乎一直就處于風(fēng)口浪尖。
歷經(jīng)多年的坎坷，杉杉集團(tuán)董事長鄭永剛感言：“服裝業(yè)這五年就像坐過山車，經(jīng)歷了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。”
2005年1月1日，隨著全球紡織品貿(mào)易配額的取消，滿載著“Made in China”服裝的集裝箱船開始揚(yáng)帆起航，駛向大洋彼岸。然而，中國服裝業(yè)巨子們的興奮并沒有保持多久，一個季度過后，歐美各國紛紛揚(yáng)起“特保”大棒。
“我們早就知道他們手里拿著刀，談判里早留下了伏筆(242段和16條)，只是不知道什么時候落下來。”鄭永剛說，“但我們也早作好了提防，不像一些小企業(yè)完全不知情，毫無防備。”
把雞蛋放在多個籃子里，是杉杉的一個長期策略，也是其規(guī)避風(fēng)險的方式之一。除了服裝，杉杉力促以電池為主的高科技、礦業(yè)、經(jīng)濟(jì)園區(qū)等業(yè)務(wù)的發(fā)展，避免不利因素給杉杉帶來震蕩。即便是服裝板塊，不利的外部環(huán)境也借助未雨綢繆的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整一一化解。
從表面上看，入世似乎對杉杉的影響并不大。財(cái)務(wù)報告反映，五年間，杉杉的銷售利潤翻了一番多。但是，“身處全球化愈演愈烈的時代，作為民族品牌的代表，仍然是備受煎熬。”鄭永剛說。
中國是服裝出口大國，但是，內(nèi)地服裝卻并無品牌優(yōu)勢。若以單件出口創(chuàng)收額(創(chuàng)匯總金額除以出口件套數(shù))來看，內(nèi)地出口的服裝單件價值與香港、臺灣地區(qū)相差了4～8倍，與日本相差18～28倍，與意大利的差距更是高達(dá)50倍。
顯然，品牌戰(zhàn)略是中國服裝業(yè)發(fā)展的必然要求。然而，在洋品牌的擠壓下，中國民族服裝品牌想打出一片天地異常艱難。
讓鄭永剛頗為感慨的是，越來越多的國際品牌進(jìn)入中國，而內(nèi)地能夠走向世界的自主品牌依舊微乎其微。
在眾多洋品牌的夾擊下，中國服裝品牌如何在狼群中求得生存和發(fā)展？杉杉的答案是“與敵同眠”，走“多品牌、國際化”的戰(zhàn)略。
近五年，杉杉集團(tuán)一方面適應(yīng)個性化需求，推出眾多設(shè)計(jì)師品牌；另一方面，(自2002年始)與法國、意大利等國的一、二線國際品牌合資合作，在國內(nèi)成功運(yùn)作了9個國際品牌。
對于這種合作，鄭永剛一再強(qiáng)調(diào)這是聯(lián)合經(jīng)營，不是代理品牌。在鄭永剛看來，法國、意大利的企業(yè)擁有品牌優(yōu)勢和設(shè)計(jì)能力，而杉杉更熟悉國內(nèi)市場，具有低成本高品質(zhì)的生產(chǎn)優(yōu)勢。
通過與國際一線品牌的合作，杉杉培養(yǎng)了一批具備全球視野、適應(yīng)國際市場變化的人才團(tuán)隊(duì)。這是自主品牌國際化的基礎(chǔ)，也在引導(dǎo)著杉杉的自主品牌迅速提升，在設(shè)計(jì)、營銷上迅速消弭與國際品牌的距離，旗下杉杉、杉杉SPORT等品牌已經(jīng)進(jìn)入國際市場。
2006年國慶前夕，商務(wù)部副部長高虎臣帶領(lǐng)8個中國服裝品牌參加米蘭時裝周。這個一向被國際頂級品牌所壟斷的時尚舞臺，破例敞開胸懷，迎接中國客人的到來。
鄭永剛認(rèn)為，這次中國品牌的破冰之旅，提升了業(yè)界的信心和決心，是中國政府在推動自主品牌成長過程中的歷史性跨越，對民族品牌的成長意義深遠(yuǎn)。
“世界是平的，品牌是方的。”鄭永剛對五年的經(jīng)歷作了一個總結(jié)。
平是大勢，方是品格，國內(nèi)競爭國際化不可阻擋。同樣，迅速成長、越來越具有國際時尚質(zhì)地的中國品牌也正以方正之態(tài)、方興之勢走向世界，一樣銳不可當(dāng)，離成就國際品牌夢想越來越近。
已經(jīng)確定的是，在杉杉控股的5個業(yè)務(wù)板塊中，服裝的地位將再次上升，計(jì)劃到2010年達(dá)到1/3的產(chǎn)值。
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