主持人 ： 說到行業特征，今天兩位的企業都是非常值得關注的的，劉總的新希望其實是非常多元的集團，但還是以農業為主業，潘總的公司則屬于快速消費品的行業，乳制品，這幾年也是爆炸性發展，而且潛力也非常巨大。我很想聽一下兩位對西部經濟以及各自行業的看法。

　　首先請劉總給我們介紹一下您對農業，我們看到最近這一段時間農業股的漲勢也非常好。

　　劉永好 ： 最近在證券市場上農業類的股票上漲非常多，昨天就上漲了相當多。當然我們很高興了，我覺得這不單單是企業的股票上漲，更重要的是表達了全國人民，我們的投資者對農業類的企業的關注，和對農產業的關注，今年國家提出了要在十一五期間要把農產業作為重中之重給予支持，我們國家改革開放28年，最早期農業類的企業發展比較快，城市經濟發展也比較快，農村的經濟發展相對滯后，現在城鄉比差距比較大，有人說中國你到城市一看像歐洲，農村像非洲，有些地方比非洲還要窮一些，差距非常大。怎么辦？國家要和諧，一定要相對均衡，所以國家花很大力氣幫助西部、幫助農村，我們作為從事農產業的企業，我們更應該有責任。

　　這個問題上我們體會是非常深刻的，農產業涉及的人最多，大概有七八億的農民，要解決農民的脫貧致富，而且要解決農業的產業結構的調整和發展是一個很大很大的課題，不是說很快就能夠解決，不是一年兩年就能見效，需要一個相對較長的過程，需要政府、社會、企業和全國人民共同重視它，推動它，支持它。

圖為新希望集團董事長劉永好。(圖片來源：新浪財經) 點擊此處查看全部財經新聞圖片

　　這個問題上我覺得我們體會蠻多，今年兩會期間在北京，當總理頒布了新的一個十一五的一個計劃，要在十一五期間內把三農作為重中之重，新農民作為重中之重的這樣一個報告以后，我北京聯合了38位民營企業家，這些都是全國比較有影響的民營企業家，我們聯合發出了一個倡議，讓我們積極投身到新農村建設來，我們這些企業家有這個責任和義務為新農村的建設做貢獻，當然在新農村建設的問題上，國家政府是政策的推動者，廣大農民朋友是主力軍，跑到前面的是龍頭企業，我們作為龍頭企業怎么樣發揮龍頭的作用，帶領我們的農民朋友致富奔小康，完全新農村建設的具體任務，當然我們有些優勢，我們有一定的資金，有一定的市場經驗，有產品，有相當的市場的號召力，所以我們提出，我們民營企業家行動起來，通過手牽手、戶幫村的形式，通過三年、五年、十年的努力，使我們這些企業幫助農村，使他們在新農村建設上走在前列，我們動員全國有條件的民營企業家行動起來，通過一個企業幫助一個村的形式，同時三年、五年十年的長期不懈努力，為新農村建設做貢獻，并且我們的企業也得到發展。

　　這方面我給自己列了個指標，給自己施加了一個壓力，我們的集團，在三到五年內要幫100個村，要長期聯系100個村通過這100個村的建設，使得我們的企業發展同時使這100個村的農民朋友得到發展，使100個村達到新農村建設的標準，這個任務蠻重的，半年來我們做大量的工作，現在可以驕傲地跟新浪網友介紹了，我們今年已經幫助了20多個村了，今年要幫助30個村，還有幾個村，還有10多天我們爭取把它完成了。

　　我覺得這個任務很重，不單單是我們要立下這樣的標準，定下這樣的計劃，跟重要的是要扎扎實實地幫助我們聯系的村，使得這些村經過一段時間的努力，真正走上發展的道路，這是最根本的，當然我們全國有400多萬民營企業，2000多萬個體戶，假設我們其中一部分行動起來，我相信我們新農村建設大大加速。

　　主持人 ： 我們看到劉總雖然是在談行業發展，但是社會責任一直都蘊含其中。潘總談談西您對西部整體經濟的看法？

　　潘剛 ： 劉永好先生剛才講到企業的發展和行業的看法，我還是要講，劉永好先生是比較關注的，確實代表了西部企業家的特點，像國際化的一些大公司，無論是多元的，剛才講到劉永好也是一個多元化的公司，但是也離不開專注，在每一個行業中保持領先，劉永好先生的公司飼料也做得比較大，去年兼并了山東的六合，一百多億也很大，但是他也做行業內的老大，這次西部之夜幾個企業家也是各有各的特點，剛才許文廣講的茅臺酒，老總不太善于說，但他善于做，他非常專注提升企業的核心競爭力，不盲目追求速度，這個都有很大的提升，這個創造的很大的價值。

　　我們又看到云銅的鄒總在西部之夜當天講了一個故事，他當時一疏忽沒有給員工轉告一個電話，因為他的疏忽造成員工沒跟母親見上最后一面，后來定下一個制度，每個領導要接員工的每一個電話，可以從云同這個身上，看到企業對員工和社會的關愛。

　　還有像玉柴也是非常優秀的企業，還有趙永亮，他做羊絨，白手起家，不忘保持生態環境，不斷支持社會主義新農村建設，包括對他的家鄉一些村的，花錢建一些移民村，給社會也做了巨大的貢獻，當然還有其他的一些企業家，從這些企業家我們可以看到，它是幾個行業，一個屬于農業產業化的龍頭企業，像劉永好先生和其他的企業，一個是能源型的企業，像云同，因為西部能源非常豐富，包括礦業發揮了很大的對中國經濟的拉動作用，下一部怎么樣科學、合理的利用我們這些資源，對中國的經濟也是非常重要的，還有像那天在西部之夜的李浪，他的產業可能是屬于第三產業，屬于服務業，在西部服務業站的比重不是很大，但是從李浪的身上可以看到，他追求的是一種標準化的管理、執行力，最終也形成了跨行業、領域的大企業。

　　通過這些產業和領域可以看，在西部我們的經濟還是大有前途的，我們看國外，像微軟也是在美國的西部西雅圖崛起的公司，美國西部過去也很貧窮很落后，包括因特爾都是西部崛起的，從我們西部有這么多優秀的企業，我相信未來西部的經濟能夠有一個大的崛起。是一個很好的前提，也有很好的機會。

　　主持人 ： 潘總剛才講了很多西部企業和行業的特征，您能給我們簡短介紹一下您的企業嗎？

　　潘剛 ： 我們這個行業是跨了幾個產業，一個我們屬于農業產業化龍頭企業，我們產業鏈比較長，帶動農民種草、養牛、包括運輸業、包裝業，還有服務，因為伊利的產品可以說遍布全國各地，我們子公司也是遍布全國各地，有130多家企業，這樣最伊利集團提出了更高的要求，伊利也是我們西部唯一的一個奧運品牌，因為我們是08年奧運會惟一可以為奧運會提供產品的企業，這樣說肩上的擔子也比較重，這幾年伊利也是不斷地突破、創新，我們每年給消費者提供很多優秀的產品，今年我們推出了LGG的算牛奶，LGG是目前上最好的菌，像歐陽夏丹以后得喝我們的產品，美容的功效、營養。

　　非常好的產品，還有今年為奧運會提供了金典純牛奶，食品企業一定要保證安全，要健康，我們提出的目標是百分之百的安全，百分之百的健康，我們企業的質量標準就是百分之百的安全和健康，所以這個過程中我們也是全員地參與管理，我們叫三全質量保證體系，必須全部合格，對于一個企業來說，你的產業可能有1%出現問題到了消費者面前就是100%的災難，對于食品企業來說首先要講究責任，責任對一個企業來說是你與生俱來就應該具備和具有的。

　　從國外的企業，很多百年企業哪一個企業如果沒有責任都不可能長期發展，像摩托羅拉、西門子，這些企業有符合社會和大家認同的責任體系，無論領導層怎么換，每一個領導上來都要堅持，為社會做貢獻、承擔社會責任，伊利也始終堅持這一點，有了責任才能把其他的事業得到一個大的發展。