孫子兵法有云：先其所愛，微與之期，踐墨隨敵，以決戰事。說的是實施作戰計劃時，要靈活隨敵情變化相應調整行動。記者在采訪中，聽到企業主對WTO放開的評價確實是好話比壞話多，螞蟻雄兵面對圍追堵截依然能靈活地隨機而動。畢竟小平同志說過，發展才是硬道理。而對企業主而言，不管來的是狼還是羊，賺錢才是硬道理。

　　□贏周刊記者 黃婉華

　　小狗經濟

　　記者在

福建晉江采訪的時候，聽到最多的是關于當地制鞋大戶的一些傳奇故事。小小的晉江現在已經成為中國最大的運動鞋制造基地，而這一切的起因，僅僅是因為十年前耐克到晉江設工廠，周邊的小廠亦步亦趨地也辦起了鞋廠，而2年之后耐克撤走了，小鞋廠卻欣欣向榮地發展起來，變成了中國最大的運動鞋生產基地。

　　而在晉江，這種類似螞蟻雄兵的現象被專家用另外一個名詞——“小狗經濟”代替了。從幫外國人做生意學習賺錢，然后到拿著自己的品牌賺中國人的錢，晉江的企業用十年的時間，完成了耐克百年的歷程。

　　2000年以前，三興集團一直都是做出口生意。然而在所有出口的產品中，卻只有40%是自己的品牌鞋，而60%則為外銷加工訂單。晉江鞋業出口排行三甲的三興發現，前有圍堵后有追兵，外貿生意似乎越來越難做。于是，三興集團總經理丁水波意識到：企業要發展要壯大沒有自己的品牌絕對不行。在中國加入WTO的前夜，三興創立了屬于自己的“特步”品牌。

　　中國的民營企業都很靈活，他們像植物一樣自然地朝著有光有水的地方生長。在觸角外伸的同時，丁水波已經敏銳地感覺到：國內是個消費潛力巨大且從未被滿足過的市場，誰捷足先登誰就先嘗到甜頭。所以我們看到，以安踏、特步、361度為首的晉江鞋業品牌專營店如雨后春筍般開遍祖國大江南北，對耐克、阿迪達斯等國際品牌形成包圍之勢。

　　“運動鞋的情況要比皮鞋的情況好得多。”參與鞋業反傾銷事件，負責和歐盟談判的一位中國企業代表表示 ：“訂單似乎沒有減少，但很多客戶在給我們下單時都很謹慎！歐盟的人是在此之前已經有了論斷，我們也是盡量把中國企業和歐洲企業的情況表達清楚。”盡管今年3月13日，包括奧康在內的10位中國制鞋企業代表和中國輕工協會負責人一起，與歐盟貿易救濟司官員進行了3個小時的對話，但最終毫無結果。

　　據了解，歐盟對中國鞋的反傾銷主要取決于四個方面：產品的出口價格，公司員工的權益待遇，政府對企業補助，企業沒通過相關體系的認證。

　　奧康集團總裁王振滔在接受媒體采訪的時候指出：“既然都是WTO的成員國，為什么要針對中國的產品，這顯然是很不公平的。”在產品的出口價格上，同樣是為歐盟做鞋生產加工，中國鞋的成本比巴西的一些制鞋商要高得多。

　　顯然，處于亦步亦趨學習階段的中國制造業已經讓歐盟國家感到威脅，在圍追堵截的情況下，剛完成第一步資本積累的企業就趕鴨子上架的忙活起“造牌”運動。

　　借腹生子

　　記者采訪時，有專家說，中國的民營企業都是好樣的，且不論聯想并購IBMPC業務，海爾出了本《海爾造》，為中國制造正名了多少。單看中國這許多受教育程度不高的企業主，在吭哧吭哧地一邊抓生產，一邊上MBA課程，以十年的時間超英趕美，這勇氣與毅力就十分可嘉。

　　中國的企業在面對外貿出口一直是勤勤懇懇，兢兢業業，態度良好的。王振滔一直表示，在洋品牌面前，中國企業還處于蹣跚學步的階段，中國的企業要謙虛、謙虛、再謙虛，積累足夠經驗。除了做強做大，練好內功，對國內市場做到完全的主導地位外，更重要的是要學習世界級品牌先進的技術和理念，懂得國際化運作的規則和國家政策，完全依靠市場規則來支配自己的營運，爭取獲得“市場經濟待遇”。

　　但品牌的沉淀，不是一朝一夕的事情，于是，中國的很多民營企業又動用自己過人的智慧，玩起造牌游戲。若在國外，老外喜歡玩并購，但是，在國內，現在流行跟老外買牌子做，東莞一家服裝廠的老板說，不管人們稱是“偽洋品牌”還是什么，只要市場認可，就是成功，他們宣稱這是國際化的趨勢。

　　而個別企業將這種“走出去，請進來”的戲法玩得更有聲有色。以奧康等廠家為首，一些中國企業已在歐洲建立自己的銷售公司、專賣網絡，在一些目標市場確立了品牌優勢。

　　“我們正在加緊研究法國和意大利的制鞋企業，制訂合適的收購方案。通過購并當地的鞋廠，我們的產品可以繞開歐盟的貿易壁壘。即使中國鞋業沒有獲得市場經濟地位，也能順利進入自我保護日益嚴重的歐洲市場。”奧康進出口有限公司總經理吳春悅表示。

　　“我們同GEOX合作主要是為了學到‘狼’的本領，以便有步驟地實現奧康國際化。” 王振滔表示，奧康與GEOX的合作已經邁出了第一步，GEOX也借助我們的營銷網絡在國內“落地”。不久后，奧康也將借助GEOX的營銷網絡把奧康的鞋子銷售到各個國家。這是一種雙贏的合作關系。

　　溫州經濟學會會長馬津龍分析指出，從全球產業分工看，我國制鞋等產業在勞動力、原材料等方面的比較優勢，在較長時間內難以改變；另一方面，加入世貿組織后，我國已連續9年成為世界上遭受反傾銷調查最多的國家，是最大受害國。

　　事實上，在西班牙燒鞋事件發生前，溫州鞋也曾數次海外“蒙難”。2001年8月至2002年1月的俄羅斯扣鞋事件，2003年冬的

羅馬燒鞋風波，2004年2月莫斯科“艾米拉”大市場溫州鞋被查抄事件，2004年9月17日在西班牙發生的焚燒和搶掠中國溫州皮鞋事件，就是這種趨勢的典型反映。在業內人士看來，這些問題甚至比反傾銷更為嚴重。因為反傾銷還是政府主導的行為，而歐洲中小企業主的行為，更易得到本地人在情感、文化形態上的支持。

　　具體怎么去做，沒有固定的模式，聯合、并購都是好的嘗試。在專家們看來，奧康生產布局的變化從一個側面反映了中國加入WTO后產業格局的演變。到明年，隨著進口配額放開，許多國際品牌將加快其生產本土化的進程。