傅航

　　在接受媒體采訪時，葦湖梁發電黨組書記杜偉表示：“為不耽誤生產，只能選擇一些小煤窯的煤。”

　　由于歷史累計虧損嚴重，葦湖梁發電目前其負債已高達2.9億元。今年10月中旬，該公司總經理繆宛新曾公開表示，葦湖梁發電日耗煤量為2500噸，但由于資金原因目前儲煤僅夠5天。

　　記者調查了解，由于各種生產成本上漲，葦湖梁發電所需的水費要多支付250萬元、煤要多支付1700萬元，而且葦湖梁發電至今仍欠烏魯木齊水務集團400萬元水費。同時，其下游單位——烏魯木齊熱力公司也拖欠葦湖梁發電1300萬元。

　　“如果在熱費不能足額回收到位，發電用煤、用水、用油企業又拒不通融，在資金運轉嚴重缺乏的情況下可能會停止供暖。”早在進入供暖期前，葦湖梁發電負責人就曾向媒體公開表示其困境。

　　葦湖梁發電提供給華電集團的報告顯示，今年1～4月在發電成本大幅上漲的情況下，實現利潤331萬元，完成華電集團公司下達的年度責任制指標的51%；而截至4月底，燃料費支出同比增加876萬元，其間由于煤價上漲、燃煤供應商摻雜使假熱值降低等原因致使每噸標煤單價同比升高41元，其中標煤單價漲幅43%、油價漲幅33%、水價漲幅28%。與此同時，4月下旬銀行貸款利率的上調不僅增大了該公司財務費用，而且增加了年度利潤指標的完成難度。

　　在葦湖梁發電的報告中，該公司負責人表示，燃煤是今后一個時期成本控制的主要方面，要積極利用夏季供煤相對緩和時機多渠道開辟新的儲煤場，加大儲煤量應對冬季原煤緊缺局面，最終平抑煤價。同時，與部分重點合同煤礦，在平等互惠原則下開展廣泛合作，從而保證燃煤供應及質量、價格的穩定。

　　“煤價太高，實在承受不了。”這幾乎成了發電企業的普遍反映。

　　一位發電企業的負責人感嘆：“電價放不開，只能擠壓成本，但總有擠不動的時候。”

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