上海實業發展股份有限公司總裁盧鏗：在“后房地產時代”保持領先地位

　　沈柬貝 王益

　　在盧鏗看來，一波復一波與房地產相關的“細則”出臺，正引導著中國的房地產業進入“后房地產時代”。在這個時期，房地產業的政策、資源、產品和市場等都在發生深刻的變化

　　行業重新洗牌、企業戰略轉型等已經成為必然趨勢

　　在上海實業發展股份有限公司總裁盧鏗看來，一波復一波與房地產相關的“細則”出臺，正引導著中國的房地產業進入“后房地產時代”。在這個時期，房地產業的政策、資源、產品和市場等都在發生深刻的變化。

　　行業重新洗牌、企業戰略轉型等已經成為必然趨勢。

　　日前國家統計局發布的數據顯示，2005年我國房地產開發企業資產負債率為72.7%。而上海實業發展股份有限公司的資產負債率保持在44.22%，完成重大整合重組而闖入地產前10位。在盧鏗看來，國資系地產企業的大力整合正是要讓人們看到大型國有企業在房地產行業中的復興。

　　“其實，中國房地產業和居住文化已走到了發展中國家的最前列。”盧鏗指出。

　　希望在很有未來的企業中

　　做好自己

　　有一個習慣，盧鏗堅持了八年，即每天早晚做100個俯臥撐。這讓他看上去比實際年齡年輕不少。

　　盧鏗的祖父是中國近代四大實業家之一的“一代船王”盧作孚。盧鏗很強調祖父在思想和追求方面帶給自己的影響，這些使得他在從事商業的同時能富有學者氣質。

　　據說，他已堅持3年寫著一種特殊的日記：既不記日常瑣事，也不記感情歷程，而是每天給自己設立一個思考的題目。這份日記成為他自己思想的檔案。

　　“關于上實現在所做的項目，我希望打造的是一個平臺和空間，容納的是創意的過程。對于商業來說，我們只是賦予創意一個主題。”盧鏗表示。

　　就在一個月前，

財政部發布的會計信息質量檢查公告顯示，去年部分房地產企業會計信息嚴重失實，39家房地產企業隱瞞過半利潤，共查出資產不實93億元，收入不實84億元，利潤不實33億元，他們賬面反映的平均銷售利潤率僅為12.22%，而實際利潤率為26.79%。

　　“我覺得需要提醒的一點是，被曝光的39家企業并不能代表主流。”盧鏗說。

　　但是，盧鏗認為房地產業的真實利潤并沒有外界估計的那么高，他提供了一組數據：“統計數字表明利潤最高是在1992年。這幾年價格雖然一直上漲，但競爭要求發展商不斷提高產品質量，提高產品的附加值。這種情況下，房地產商的成本在提高。”

　　不過，盧鏗預測，上海的土地資源比較緊張，再加上國家現在施行的土地“招、拍、掛”政策，地價一直居高不下，有可能明年還要上漲，建材的價格也沒有下降，“這種情況下上海的房價是很難降下來的。”

　　對于外資進入房地產業，盧鏗認為這是必然的，他說：“國內融資渠道有限，而國外又有太多資本，像歐洲、中東，現在這些資金已經不再集中在美國，而是向我們涌來。”盧鏗還認為，中國優質物業過多地被外資持有，尤其是有些外資在暗處操作、掌控，這不是一件好事情。政府應該更多地關注整棟收購現象背后的問題，及其對宏觀經濟、房地產市場和房價的影響。

　　盧鏗還表示，應該更多地關注一下中低價房，如果政府在政策方面加以引導，開發商會多建中低價位的住宅產品。對于所在企業新的未來規劃，盧鏗希望能在“后房地產時代”保持區域的領先地位。對于自己未來的規劃，盧鏗稱“希望能在一個很有未來的企業中做好自己”。

　　文化可以撬動資本

　　由盧鏗在房地產業首倡的“新住宅運動”，引起了社會各界的廣泛關注。2000年6月，盧鏗在他的一篇文章里闡釋了“新住宅運動”，這是以住宅產業為背景的文化創新運動，“將為中國住宅產業的未來一段歷史時期設定一個新的起點和新的航標。將會促進現行相關政策的合理化調整，促進住宅產業隊伍及其產品廣泛而深刻的進步，催生住宅行業發展的嶄新秩序……新住宅運動不只關心物化的住宅建筑或小區從量到質的進步，更關注新時代的居住文化在東西方文化交融之中的形成、成長和豐富。”

　　盧鏗透露，上世紀90年代去美國洛杉磯的一次考察，讓他非常震撼。“我們發現，文化產業在洛杉磯的GDP中占了相當大的比重。美國的電影中心好萊塢在那里。不僅如此，類似劇院、博物館、游樂場這樣的文化場所在洛杉磯比比皆是。我們原先認為文化的東西是看不到摸不著的，也無所謂什么產出。到那時，我們才真正認識到文化也是一筆財富，也是一個產業，看迪斯尼可以撬動多少資本就知道了。”

　　也正是從那時起，已在房地產領域摸爬滾打多年的盧鏗，站在了一個新的角度，開始對這個行業進行重新的審視和理解。

　　1999年，中城房網第一次會議，全國十八家發展商代表來到深圳。盧鏗聽了一些開會發言，發現大會探討的都是技術問題、經濟問題。會間休息，他與王石交流，提出住宅產業本身的發展不能夠只依靠技術和經濟觀念來解決問題，唯有源自全社會的文化關注才能從根本上改革這個產業，促進它的跨越式發展。同時，對內需市場影響極大的住宅產業還會對社會生活和民族文化的進化起到十分重要的影響。盧鏗提出能否來場“新住宅運動”，王石很贊同，當時就宣布了這個議題。

　　“我2004年初去日本時，碰到一個日本企業家，他在一本《2050年的居住》的書中提到，經調研發現，如果兒童居住的物理空間比較高，成長后的創新能力比較強。我們受此啟發，海上海項目既能建造良好的物理空間，又營造良好的精神空間。”

　　盧鏗對今后在上海營造創意教育環境十分有信心。“加上GDP和PPP(購買力平價)等的高速進步，我們看到大量居住及商業房地產品拔地而起，還有大量的私人汽車出現，城鄉文化藝術形式和新的職業形式在改變著我們的生活。這時候，我們應當去努力構想有可能改變未來生活的種種方向及形式，這將成為我們構思新的產業格局與改變舊的商品形態及服務模式的一種新的指導思想。”盧鏗說，“我們就是要借助我們的項目，借助我們的理念，營造一個能夠培養和激發人的創造力的環境和氛圍。”

　　盧鏗

　　● 1950年3月生于香港

　　● 1952年，返居祖籍重慶

　　● 1966年，畢業于重慶一中

　　● 1978年至1982年，東北工業學院(現東北大學)鋼鐵冶金系學習

　　● 1982年至1984年，冶金部武漢鋼鐵設計研究院工作

　　● 曾任新加坡維信集團駐中國首席代表、華新國際集團CEO兼總裁等

　　● 首倡“新住宅運動”，為其贏得了很高的聲譽

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