文/楊興云

　　混亂的交通，缺乏秩序的人流、車流，高速公路上排成長龍的集裝箱貨車與周邊毫無規(guī)劃的高密度民居亂哄哄地交錯在一起，一切都給人一種城市不像城市，農(nóng)村不像農(nóng)村的感覺。

　　這里，就是珠三角的服裝外貿(mào)重鎮(zhèn)，虎門。

　　一切都很快，一座簡易的廠房，幾個熟練的工人，幾臺縫紉機(jī)，十幾二十天，一個服裝工廠就宣告誕生。雖然簡陋，但這里卻是全球服裝產(chǎn)業(yè)鏈條的重要環(huán)節(jié)。巴黎的時裝設(shè)計師做設(shè)計，日本提供面料，經(jīng)過中國工人的加工，一件衣服就飄洋過海，進(jìn)入世界市場。

　　世界上任何一種最流行的面料只要投放市場，20天后在虎門的布料市場上，就能找到它的蹤影。虎門的最新款服裝7天就能進(jìn)入國內(nèi)大中城市，15天以后就會出現(xiàn)在歐美市場上。

　　事實上，這個隸屬廣東

東莞緊鄰珠江的小鎮(zhèn)，除了因1840年林則徐在此銷毀東印度公司的鴉片引發(fā)“鴉片戰(zhàn)爭”而名聞遐邇之外，在漫長的歷史長河中，沒有在人們的記憶中留下任何痕跡。

　　然而，隨著中國加入世界貿(mào)易組織，這個小鎮(zhèn)憑借其毗鄰港澳、連接深穗的地緣優(yōu)勢，將自己的經(jīng)濟(jì)定位于全球貿(mào)易的產(chǎn)業(yè)鏈條之上，爆發(fā)出令人驚嘆的經(jīng)濟(jì)活力。

　　虎門，一個入世5年間中國經(jīng)濟(jì)融入世界貿(mào)易大潮的縮影。

　　WTO帶來機(jī)遇

　　虎門服裝貿(mào)易的興起得益于世界范圍內(nèi)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。1986年，港商在虎門興辦第一家織布廠，隨后又有幾家外商開辦來料加工性質(zhì)的制衣廠，虎門服裝產(chǎn)業(yè)由此起步。但一直到加入WTO之前，當(dāng)?shù)胤�裝企業(yè)僅600多家，以小規(guī)模服裝加工為主，整個服裝產(chǎn)業(yè)人口僅8萬人。

　　加入WTO之后的5年間，虎門服裝產(chǎn)業(yè)迎來了飛速發(fā)展。

　　虎門目前擁有服裝企業(yè)6000多家，其中上規(guī)模的有1300家，有35萬人從事服裝產(chǎn)業(yè)，年生產(chǎn)服裝2億件，年銷售額180億元，出口創(chuàng)匯近15億美元，其中近一半服裝銷往國外。誕生了以純、松鷹、灰鼠等一批超大規(guī)模服裝生產(chǎn)企業(yè)。

　　按照虎門鎮(zhèn)委書記鐘淦泉的說法，5年來，虎門已經(jīng)構(gòu)筑起服裝批發(fā)市場、專業(yè)店鋪群、相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)和物流4大產(chǎn)業(yè)群。虎門擁有大型專業(yè)服裝批發(fā)市場21個，布料批發(fā)市場8個，市場總面積35萬平方米。

　　整個虎門鎮(zhèn)，服裝專業(yè)店星羅棋布。以服裝生產(chǎn)為核心的織布、定型、拉鏈、漂染、刺繡等企業(yè)近百家，廣告、文化、網(wǎng)絡(luò)公司近百家，律師事務(wù)所、會計師事務(wù)所、報關(guān)事務(wù)所等配套機(jī)構(gòu)30余家。

　　30多家物流企業(yè)的一站式服務(wù)，每年將價值30多億港元的服裝運(yùn)往世界各地。

　　5年前虎門僅有不足10萬流動人口，現(xiàn)在流動人口超過70萬，每天進(jìn)出虎門做服裝生意的客商有20多萬人次，各類客運(yùn)車輛近萬車次。

　　“我們要做國際服裝強(qiáng)鎮(zhèn)！”鐘淦泉說。

　　一個公司的5年

　　穿過無數(shù)塵土飛揚(yáng)的狹窄街道之后，摩的停在了虎門規(guī)模最大的服裝企業(yè)——東越公司的門口。這是一個以生產(chǎn)“以純”牌服裝出名，擁有近2萬名員工，年產(chǎn)值近7億元人民幣的服裝工廠。

　　參與公司創(chuàng)建的公司負(fù)責(zé)人曾偉君說，東越公司1997年建廠，2000年改制為公司，創(chuàng)辦時不過20多個人。

　　正是在加入WTO之后的5年里，東越公司發(fā)展成擁有十幾家工廠、年上繳利稅2000多萬元的集團(tuán)化公司。

　　當(dāng)年，主要從事服裝加工和批發(fā)的東越公司生意十分紅火，“就算是一塊布，只要縫上兩條袖子就有人要”，曾偉君說。東越的服裝最多時每天可以批發(fā)出7萬件，全年有上千萬件服裝被海內(nèi)外客商批走。

　　而隨著中國入世，東越根據(jù)中國在國際服裝產(chǎn)業(yè)中的定位和未來的發(fā)展方向，選擇在巔峰時刻忍痛轉(zhuǎn)型，改做品牌。東越隨即對“以純”品牌進(jìn)行了一系列策劃包裝。

　　兩年后，當(dāng)人們感覺到批發(fā)的利潤空間越來越小而紛紛轉(zhuǎn)向?qū)Ｙu和特約加盟的時候，“以純”的品牌已經(jīng)牢牢站穩(wěn)腳跟。

　　為適應(yīng)全球化，東越成立產(chǎn)品質(zhì)量檢驗中心，所有原料、衣物都需通過檢驗測試，符合國際標(biāo)準(zhǔn)才能投入生產(chǎn)和銷售。為了保持產(chǎn)品款式新穎時尚，東越聘有近300名服裝設(shè)計師，緊盯歐美流行時尚，專賣店每天銷售的品種都保持在60個。東越從去年開始走出中國，加盟店開到了馬來西亞、新加坡、越南、俄羅斯等地區(qū)，并計劃打入約旦等中東市場。

　　在珠三角20多年的服裝加工歷史中，當(dāng)年第一批到珠三角的大多是外資企業(yè)，從市場拓展到產(chǎn)品開發(fā)都有其獨(dú)到之處。但入世后，珠三角地區(qū)本土服裝企業(yè)高速發(fā)展，開始具備與國際品牌競爭的實力。下一步的競爭，將是本土品牌和外國品牌的競爭，曾偉君說。而中國企業(yè)與歐美的差距在兩頭，即源頭的設(shè)計和產(chǎn)品銷售之后的服務(wù)上。

　　中國服裝企業(yè)走出國門最擔(dān)心的，是市場的不穩(wěn)定性。降低出口退稅，歐美設(shè)置貿(mào)易壁壘，面對這些情況，企業(yè)的意見和聲音往往是無力或蒼白的，曾偉君說。

　　轉(zhuǎn)型虎門

　　人們認(rèn)為服裝是高能耗、低利潤、低檔次、勞動密集型行業(yè)，這個觀念應(yīng)該拋棄，鐘淦泉說。

　　2000年以前，出口單件成衣均價不到4美元，“臟活兒、累活兒我們干了，大部分利潤卻給了外國人！”廣東省服裝設(shè)計師協(xié)會常務(wù)副會長湯敏儀說，現(xiàn)在服裝出口已開始擺脫低附加值的局面，虎門成衣出口均價已上升到8美元。

　　鐘淦泉介紹，虎門已擁有“中國馳名

商標(biāo)”1個、“中國名牌產(chǎn)品”3個、“國家免檢產(chǎn)品”7個、“廣東省著名商標(biāo)”10個、“廣東省名牌產(chǎn)品”12個、服裝品牌5000多個。

　　虎門正處在從貼牌生產(chǎn)到設(shè)計制造的轉(zhuǎn)折點。為保持

競爭力，虎門鎮(zhèn)上的時裝品牌每隔10多天就要出一個新款。隨著物流系統(tǒng)的解決，信息在服裝企業(yè)發(fā)展過程中的重要性日漸凸現(xiàn)。

　　2006年10月27日，總投資1000多萬元的虎門服裝技術(shù)創(chuàng)新中心投入使用。這個中心將為中小企業(yè)提供技術(shù)創(chuàng)新和檢測服務(wù)，促進(jìn)落后的、勞動力密集型的服裝產(chǎn)業(yè)向高效、高收益、現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型。

　　廣東省科技廳副巡視員劉慶茂說，廣東有159個專業(yè)鎮(zhèn)，但虎門服裝技術(shù)創(chuàng)新中心最有優(yōu)勢。

　　來源：經(jīng)濟(jì)觀察報網(wǎng)