趙奕

　　“我們每年因為高考輸送出去的人才是一列車，但是每年回到紹興的人才是多少呢？一卡車。”紹興市委副書記顧秋麟用這個比喻向記者描繪人才爭奪的殘酷性。

　　在長三角地區，也許沒有哪個城市像紹興這樣陷入人才的“四面楚歌”。向北，在上海的輻射范圍以內；向西，杭州的高校優勢和省會優勢，讓人才趨之若鶩；向東，寧波挾計劃單列市和港口優勢，也對人才形成強大吸引力，紹興被圍在了中間。

　　困則思變。

　　同時擔任紹興人才領導小組組長的顧秋麟認為，在競爭日益激烈的情況下，紹興必須正確分析當前的形勢，想方設法留住人才。

　　基于此，紹興市制定了《2003-2007年人才發展規劃》，明確要求到2007年，全市要在現有20.4萬人的基礎上，新增各類人才15.5萬人，占人口比例達到8.1%。

　　柔性引進人才

　　那么紹興市有什么優勢來實現上述目標呢？

　　紹興市人事局副局長陳樹榮向《第一財經日報》介紹說，紹興在人才引進過程中，不斷琢磨，通過一些措施，能夠非常具體地針對人才的情況，以最快的速度實現人才能夠為紹興所用。

　　例如，在人才引進中充分發揮民營企業決策靈活的優勢，在全市11家民企中建立博士后科研工作站，其中國家級8家，省級3家，這些工作站為留住高科技人才提供了良好的平臺。

　　同時，不少企業還在上海、杭州等大城市甚至海外建立了研發中心，利用信息優勢和人才優勢，就地為企業所用。

　　“我們和中國工程院的7位院士都建立有良好的合作關系，比如一塊布料的分析，一項技術的攻關，我們這里完全可以通過電子郵件的方式，獲得包括季國標院士等中國紡織業最權威人士的幫助，他們經常到紹興來現場指導工作。”顧秋麟向記者介紹說，在外腦引入方面，紹興已經與國內320所大學建立的聯系。

　　就在11月9日舉行的紹興市科技工作會議上，還舉行了紹興企業與浙江理工大學的簽約儀式，浙江理工大學的108位教授與紹興的101家企業進行對接，直接為企業提供服務。

　　浙江理工大學材料與紡織學院常務副院長陳文興告訴記者：“我們在與紹興進行各項科技活動的過程中，能直接感受到紹興企業的高度緊迫感，我們希望積極參與到地方區域創新體系的建設中來。”

　　把人才留住

　　除通過上述舉措引入外腦外，紹興市也想方設法把人才留在本地發揮作用。

　　采訪中，記者參觀了位于紹興市袍江區的人才公寓，外地大專以上人才，只要來袍江工作就可以申請入住該公寓。

　　以一套建筑面積65平方米的住房為例，袍江人才公寓在人才引入的第一年，僅向其收取每月63元的租金，極大地降低了人才初到本地時安家落戶的成本。

　　“現在一個本科生，他剛剛到紹興時月收入可能只有1500元左右，如果一半的收入都用來租房子了，他能夠安心在這里工作嗎？所以，我強調先不要對人才談什么發展平臺，先解決好人家的后顧之憂。”顧秋麟說。

　　除房租外，人才公寓需要的其他支出均有袍江開發區政府承擔。這是政府為吸引人才推出的實際措施。

　　因此在紹興市才會流傳著這樣的故事：去年到紹興市黨政機關掛職鍛煉的7名來自清華、北大、人大的博士后，已經有3人把家屬調來紹興，決定在紹興扎根發展。而另外4名博士后表示，他們也有可能就“留下不走了”。

　　據統計，僅2005年，紹興市就引進各類人才22000人。而今年6月24日舉行的紹興(上海)人才招聘會上，紹興14家上市公司、11家博士后流動站、5所院校等1007個職位在上海招聘，當天就有博士17人，碩士及高級職稱257人、本科及中級職稱552人達成了意向。

　　給人才以發展

　　“我們把人才吸引來，除了解決他們的生存問題，還要解決他們的發展問題。”顧秋麟說，“比如，我們在袍江和城東開發區都搞了博士創業中心，我們有100家以上的企業也自己搞了創業中心，這些中心都給人才提供發揮自己所長的平臺。”

　　2005年，紹興市設立的人才轉向資金2600萬元，企業每培養一名博士，市財政資助2萬元；每培養一名碩士，市財政資助1萬元；每培養一名本科生，市財政資助3000元。

　　“要干事的給機會，能干事的給平臺，干成事的給回報。”顧秋麟表示，這就是紹興保持人才發展可持續性的秘訣。

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