葉加

　　對王冉來說，一方面他要追逐商業利益，另一方面，也要堅守一種積極從容、樂觀向上的生活態度。他把這種做事風格移植到了企業的核心價值觀中：易凱的員工不僅要有做成事的能力，更要有一種團隊的活力

　　最近，王冉就要在他的博客里推出2006年10首最耐聽的華語新歌排行榜。當然，這個榜單不屬于公眾，而是他自己的選擇。

　　這位易凱資本有限公司的首席執行官，喜歡美食、喜歡錢柜、喜歡阿瑪尼，還喜歡時常八卦一下。但這并不妨礙他作為一個投資銀行家的專業和嚴謹。

　　6年間，易凱資本逐漸過渡到了專注于國內傳媒娛樂領域并小有名氣的投資銀行。在這家小型的、但卻新型的公司里，王冉正用他自己的做事風格，渲染著一種核心價值觀。

　　因此，他會在白天參加各種大小論壇，或者飛往各地談收購，晚上則在屬于自己的博客空間里神侃黃健翔、張靚穎和郭德綱。有時會博得同行敬佩的目光，又會在低迷時自我鼓勵：“嘿，哥們，像男人一樣去戰斗。”

　　過程很重要

　　“嘛呢？”王冉經常在手機里敲上這兩個字，然后發給他的好朋友或者客戶。

　　從小生在北京，長在北京的王冉，天生具有“北京爺們兒”的那種調侃精神，他會在博客里推薦流行歌曲，把自己的喜好公之于眾，然后對社會上的各種現象用詼諧

　　但他不避諱博客之于易凱的商業屬性，他會把對于行業的理解和社會新聞結合在一起，嚴肅的話題會有娛樂精神，

　　“我想大家通過我的博客可以看到易凱的認識和觀點，讓他們知道我們是一家怎樣的公司，專注于做什么，提供潛在的商業機會，幫我們篩選具有共同價值觀的客戶。”王冉說。

　　按照王冉對工作和生活的態度，他希望把易凱打造成一家新型的投資銀行，而不是那種等級森嚴只有金錢驅動的傳統投行。

　　“一個人的核心追求，不僅是事業的成功，也要實現因此帶來的快樂，過程很重要。”王冉說。

　　對于王冉來說，一方面他要追逐商業利益，另一方面，也要堅守一種積極從容、樂觀向上的生活態度。他把這種做事風格移植到了企業的核心價值觀中：易凱的員工不僅要有做成事的能力，更要有一種團隊的活力。

　　因此他愿意在他的博客里感悟于情感和人生：“在現實生活中我們很多人都有沒有實現的夢想、難以排遣的寂寞、揮之不去的怨恨乃至深入骨髓的絕望。每個人都可能在某個瞬間渴望扮演別樣的角色。”

　　機構化生存

　　2000年，王冉帶著他的夢想第二次回國創業。那時的國內互聯網市場正在風起云涌，融資和并購案例層出不窮，這是個機會。

　　早年就讀于哈佛商學院，之后就職于美國高盛公司從事投資銀行業務的王冉，早在1995年就曾回到中國創業。“但那時只有腦黃金、三株等這樣的民營企業，我發現我回來的早了些，民營資本還沒有真正形成熱潮。”

　　有些失意的王冉再度回到美國，在美國大通證券公司謀了一份全球并購部高級經理的工作，參與了包括韓國電信、大宇電子、真露啤酒在內的多項亞洲大型并購交易的顧問工作。而國內的互聯網熱潮終于讓他二次回國創建易凱資本。

　　但如同多變的天氣一樣，國內的互聯網熱潮也很快引退，這使得專注于IT企業融資并購的易凱資本也陷入到尷尬的境地當中。

　　2002年間，易凱的合伙人甚至14個月拿不到一分錢傭金，以至于部分合伙人離開了易凱，易凱真正經歷了一次洗牌。

　　“但后來，我們的公司逐漸有了起色。你很難說為什么會有這樣的恢復，我只能認為它是一種積累的作用。”王冉說，“到現在，易凱已經成為專注于傳媒娛樂、電信互聯網、零售連鎖三大領域的投資銀行公司。”

　　易凱經過了最初的起步階段，但王冉又有他更多的困惑和思考：到底公司的市場價值在什么地方？什么客戶才是我們追逐的方向？怎樣平衡數量與質量的關系？

　　“我現在和合伙人爭論最多的就是關于易凱未來發展戰略的話題。我們越來越意識到，要想在競爭中站住腳，就要比行業內客戶更專業，并且要實現一種公司的機構化過程。就是將公司的理念和專業性灌輸到公司每個人的腦子里。”王冉說。

　　他認為，有些思想不能只停留在合伙人的腦子里，要把個人的判斷和對行業的熟悉轉換成機構化的判斷，使易凱更專業。另外，個人投資偏好和把握不能影響公司戰略。

　　“為此，我們特設合伙人投票程序，如果大多數反對，那這個項目就不能操作。不過每個人每年會有一次堅持己見的機會。”王冉說。

　　定義新經濟

　　到現在，易凱資本每周都會分析和跟進十幾個并購交易，而諸如“好孩子”、“湖南廣電”、“華友”，以及那些大大小小的并購案，已經讓這家投資銀行確立了一定的市場地位。

　　“我只會去選擇那些我看得懂的行業，有些行業離我太遠，比如鋼鐵、能源，我完全不懂，也不會去做。”王冉說。

　　王冉表示，他更愿意去關注所謂的“新經濟”模式。增長比較快，想像空間比較大，比較有意思。

　　“其實我不太喜歡‘新經濟’這幾個字，也不愿意把傳統經濟和新經濟截然分開，好像大家一說新經濟就是互聯網公司。我認為任何一個行業都有傳統的做法，也有新的做法，新做法其實就是新經濟。”王冉說。

　　在王冉看來，任何一家企業都可能從傳統的經營方式向新的經營方式轉變，而新經濟更多是經營方式或者是商業模式的一種變化。

　　“我們當然首先要選擇在一個行業中具有領先地位的，我們愿意選擇那些喜歡當行業老大的企業做客戶，而不愿意去找那些寧愿做的老七老八的客戶。”王冉說。他強調，投行很看中那些在市場當中能夠形成市場壁壘的企業。

　　“我認為投行更喜歡這樣的企業：第一，簡單干凈的商業模式，哪怕現在賺錢不多，但要能夠看清未來；第二，資本能起作用的公司，通過資本，能夠占據更好的市場份額；第三，能夠很好體現規模效應；第四，企業所從事的事業與經濟大環境相適應。”王冉說。(112730)