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南方周末：再見陳耕
□本報特約撰稿 陳 敏
由于年齡的關系，陳耕注定要成為中石油集團任期最短的一把手。11月15日，中組部副部長王東明宣布陳耕退出中石油集團公司領導班子，結束了其兩年零七個月的黨組書記和總經理的職務。
占盡“天時”
雖然任期只有短短不到三年的時間，陳耕卻占盡“天時”。
2004年4月14日，由于“12·２3重慶開縣井噴事故”，前任中石油總經理馬富才引咎辭職，陳耕接替了馬富才的職務。從那時起，全世界的石油價格開始“井噴”：長期徘徊在35美元／桶以下的國際石油價格單邊上揚，原油價格當年5月份到達40美元／桶，6月份小幅回調后再也沒有回到40美元 ／ 桶以下，一路蹦到今年夏天的接近80美元 ／ 桶的最高點。
與此同時，中石油出售原油的價格也開始飆升，以國內最大的油田大慶油田為例，其稅前價格從2004年4月的2000元／噸的水平出發，到了2006年9月份達到最高點，價格接近4500元／噸，漲幅為125%。
受益于油價上漲，陳耕所領導的中石油也在此階段取得了許多里程碑式的成績2005年6月28日中石油旗下最主要的子公司中國石油天然氣股份有限公司(陳耕目前為該公司的董事長，預計不久將卸任)的市值達到了1323億美元，超過了全球第二大汽車制造商豐田汽車，成為亞洲市值最大的公司。
在盈利能力方面，中石油股份已經在2004年超過豐田汽車成為亞洲最賺錢的公司。中石油股份2004年的凈利潤首次超過1000億元人民幣，達到1029億元人民幣。根據中石油集團公司的網站介紹，集團公司的稅費當年也突破1000億元人民幣，達到1076億元人民幣。在此后的2005年和預期中的2006年利潤和稅費隨著油價水漲船高。
陳耕在石油戰線工作了近40年，在最后三年碰上最好的收成。同樣借力油價上漲，中國各大石油公司的管理者在這個階段也都如此“幸運”地取得巨額石油財富，單陳耕掌舵的亞洲最大的石油生產企業，其三年利潤和稅費總和將達到8000億的天文數字。
中石油一盤棋
石油公司傳統的增加財富的方式是“鐵人式”的，努力擴大生產，提高產量，為國家多提供石油，這種由大慶“鐵人”王進喜塑造的模式指導了中國石油公司近40年的發展。1990年代末的石油公司們的工作重點轉向重組改制，剝離優良資產上市，這也是延續了一貫追求的效率優先的原則。如今，這個原則已經被巨額石油財富所沖淡。
高油價和石油財富的快速增長催生石油公司管理者們新的思維，在很容易就把餅做大的情況下，著重于分餅成為管理者們在這兩年考慮更多的問題，在效率和公平的天平上，公平得到了重視。
2005年7月，陳耕在中石油南戴河領導干部會議中告訴與會干部要牢固樹立“中國石油一盤棋”的全局觀念，推進集團公司的整體協調發展。
2005年中石油股份和中石油集團非上市部分在一些地方比如蘭州、塔里木、玉門等地陸續開始合并。
將非優質資產重新打包進入現金流充沛的上市公司，業內人士認為此舉主要是為了公平。中石油人士說，陳耕在任期間還增加了科以下干部和工人的工資增長幅度這也是為體現一種公平。
偏向公平的措施消除了上市重組以來的一些后遺癥，中石油人士說，后來諸如大慶職工到北京總部靜坐的事情也就沒有了。
體現公平的一盤棋思維在中石化和中海油也同樣得到體現。三大公司高層的相同的說法是：國有大型石油公司承擔的是政治、經濟和社會的三重責任。
繼任者的評價
繼任者蔣潔敏認為，陳耕的貢獻之一在于主持編制了中石油“十一五”發展計劃和長遠發展規劃。
事實上，陳耕在中石油主政的三年正好是“十五”和“十一五”的交替期。
正是在2005年7月的南戴河會議上，陳耕為中石油的“十一五”規劃奠定了基調，也為隨后的中石油內部資源整合和專業化重組拉開帷幕。
2005年8月，中石油集團與中石油股份達成重組海外資產的協議。中石油股份向中石油集團旗下的中油勘探開發公司注入現金200多億元，以獲得其海外9個國家所擁有的油田資產50%的權益。
2005年10月底，中石油股份出資61.5億元回購所屬遼河油田、錦州石化和吉林石化三家公司的流通A股、H股和美國存托憑證(美國投資者購買的中國上市公司股票，不必在中國證券交易所發生交易)。
中國石油公司的整合和重組在資本市場上頻頻掀起高潮。一方面石油生產、煉制、銷售的主業需要整合其他上市企業的資源，另一方面石油裝備和石油服務受石油主業的帶動和石油財富的烘托，也已經進入良好的發展和價值開發時期。
業內人士預測，以石油裝備和石油服務為主的改革將成為中石油下一步整合和重組的重點。中石油自身回國上市尚有些時日，而石油裝備和石油服務將有可能捷足先登。
繼任者蔣潔敏的另一個重要正面評價是陳耕“走出去”戰略。
“他從保障國家能源安全的高度出發，注重拓展國際業務，海外油氣生產基地建設取得了重大進展。”蔣潔敏說。
陳耕任內，2005年10月中石油出資41.8億美元收購哈薩克斯坦石油公司獲得加拿大法院最終裁決，完成收購的全部法律程序。
這是迄今為止中國企業在海外實現的最大金額收購，市場觀察人士指出，高油價下催生的石油公司以及石油區塊的交易不足為奇，但由于該交易是在中海油放棄競購美國尤尼科石油公司，中國“走出去”信心受到打擊后取得成功的，因而成為一個象征性的里程碑。
下一步
盡管中組部在11月15日人事變動宣布會上對陳耕各方面工作都給予了正面的評價，但未提到對他未來的工作安排。
整整一年前的11月份吉林石化雙苯廠發生爆炸事故及引發松花江重大污染事件，雖然沒有給陳耕帶來像其前任一樣的麻煩，但也給陳耕本來光明的前途蒙上了陰影。
“到點了”是中國國有企業人事任免安排的重要環節，年齡滿60歲是一道關卡，如果被提拔到正部級的崗位則可以繼續5年的任期。
此前中石化的李毅中、中海油的衛留成在各自公司任滿之前都得到提升：李毅中當時調往國資委任第一副主任，衛留成則成為海南省省長。
業內人士猜測，不排除會給陳耕安排一個非實權的職位。中組部在宣布陳耕評價時稱，“相信陳耕同志會一如既往地關心中國石油集團事業的發展，關心支持新班子的工作。”但陳耕并未出席此次人事變動宣布會。
陳耕卸任后，石油干部隊伍的年輕化進一步得到體現。中國三大石油公司在2005年已經實現讓四十歲、五十出頭的年輕階層掌握重要的日常生產和管理，而今年是徹底新老交替的一年，年輕的管理層進入董事會和決策層，實現真正的全面掌權。
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