通常認(rèn)為，中華民族屬于對(duì)不確定性的高度規(guī)避和集體主義傾向明顯的民族。面對(duì)創(chuàng)新，很多中國(guó)企業(yè)發(fā)現(xiàn)，有更多包括市場(chǎng)推廣在內(nèi)的運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目在牽扯領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)資源配置的安排。

　　“我們的成本壓力很大。”張維炯不無(wú)憂(yōu)慮地說(shuō)。張是中歐國(guó)際工商學(xué)院副院長(zhǎng)兼中方教務(wù)長(zhǎng)。

　　這是一所白手起家的中國(guó)商學(xué)院。在過(guò)去12年的時(shí)間里，這家非體制內(nèi)的商學(xué)院憑借靈活的創(chuàng)新市場(chǎng)，在英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》的排行榜中，它的三大課程(MBA、EMBA、短期培訓(xùn)課程)連續(xù)六年躋身于全球50強(qiáng)。

　　兵臨城下的“錯(cuò)位”

　　“我們的科研還有很大差距。” 中歐EMBA主任梁能教授透露。

　　一個(gè)兵臨城下的問(wèn)題是，過(guò)去12年，中歐的管理大致是引進(jìn)消化的過(guò)程，把西方的理論，拿來(lái)消化幫助中國(guó)企業(yè)家理解問(wèn)題。但是現(xiàn)在，“錯(cuò)位”的裂痕正在加劇。中國(guó)的企業(yè)家們開(kāi)始迫切需要一批原創(chuàng)理論，根據(jù)中國(guó)的情況解決實(shí)際問(wèn)題，因?yàn)槲鞣嚼碚摳�中�?guó)企業(yè)家實(shí)際需求有很大的錯(cuò)位。

　　“這些問(wèn)題是沒(méi)有人研究過(guò)，原創(chuàng)性的理論。而這些轉(zhuǎn)型國(guó)家碰到的問(wèn)題只有可能由中國(guó)商學(xué)院來(lái)研究。”梁能說(shuō)。

　　無(wú)米之炊，巧婦何為

　　可是，錢(qián)又必須用在其他方面。

　　“在北京建校舍、教學(xué)設(shè)備、把哈佛、沃頓的教授請(qǐng)到中國(guó)來(lái)講學(xué)，這些都是成本。” 在張維炯的計(jì)劃中，學(xué)校要往上走，開(kāi)支就不得不跟著往上漲。

　　而且不是所有的“產(chǎn)品”都是掙錢(qián)的。“我們MBA是虧的，用上海話(huà)來(lái)說(shuō)虧得一塌糊涂，收費(fèi)15.8萬(wàn)元，實(shí)際上我們的成本每個(gè)人25萬(wàn)元。”對(duì)張維炯這位“經(jīng)營(yíng)者”來(lái)說(shuō)，明明知道虧本還得做下去。如果不做MBA的話(huà)，那中歐就會(huì)失去作為商學(xué)院的“基本產(chǎn)品”。

　　為了填補(bǔ)MBA的窟窿，中歐就得把EMBA規(guī)模做大，通過(guò)規(guī)模提高學(xué)校收入，就得多做短期培訓(xùn)，靠面向企業(yè)的短期培訓(xùn)課程，為學(xué)校帶來(lái)更多的收入。國(guó)外商學(xué)院EMBA項(xiàng)目規(guī)模平均是129人，世界上最大的商學(xué)院招的EMBA是300人，而中歐每年招的是628人。

　　“今年做預(yù)算的時(shí)候，梁能老師還和我吵架了。” 張維炯說(shuō)，他和梁能原本是好朋友，可是，預(yù)算中各種開(kāi)支實(shí)在難以平下來(lái)，市場(chǎng)部也在想辦法爭(zhēng)取費(fèi)用。再想把大筆錢(qián)投放到科研上實(shí)在是無(wú)能為力。

　　“要與哈佛競(jìng)爭(zhēng)，要與沃頓競(jìng)爭(zhēng)，就要把課程做好，不投入就無(wú)法競(jìng)爭(zhēng)，”張維炯不得不暫時(shí)把科研的投入預(yù)算放在次重要的位置。擺在他面前更不可回避的一個(gè)問(wèn)題是，“把課程做上去，把成本降下來(lái)。”

　　“原創(chuàng)性研究誰(shuí)來(lái)買(mǎi)單，這是比較大的問(wèn)題。”梁能說(shuō)，從中國(guó)的情況看，把希望完全寄托在政府不可能，指望有企業(yè)像耐克那樣投上百億元也不可能。

　　“只能從小的題目起步了。”梁能說(shuō)，“既然大的做不了，就模仿哈佛大學(xué)1920年的做法吧。”

　　那個(gè)時(shí)期的哈佛商學(xué)院也沒(méi)有經(jīng)費(fèi)做研究，見(jiàn)活就攬，拿了一家企業(yè)2000美元，給這家企業(yè)做“美國(guó)鞋類(lèi)零售商管理”的具體問(wèn)題。后來(lái)慢慢地才有更多的企業(yè)投入，直到有企業(yè)愿意在基礎(chǔ)研究上投錢(qián)。

　　“現(xiàn)在中歐正和一家走出去的中國(guó)企業(yè)談‘國(guó)際化后CEO選擇’的課題。”梁能說(shuō)，這種研究雖然小，也不可能在理論上有突破，但做總比不做好。

　　知識(shí)點(diǎn)：資源配置，永遠(yuǎn)是個(gè)難解的方程式。看到一個(gè)好的創(chuàng)新機(jī)會(huì)而無(wú)能為力，因?yàn)橛肋h(yuǎn)有一個(gè)關(guān)乎生存、關(guān)乎直接利潤(rùn)的其他項(xiàng)目攔在面前。中歐的想法是：小題目入手，做總比不做好。

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　　由于企業(yè)在進(jìn)行投資(包括市場(chǎng)推廣、生產(chǎn)設(shè)施投資、研究開(kāi)發(fā))決策時(shí)，所依據(jù)的主要決策信息都是對(duì)未來(lái)的估計(jì)，而對(duì)未來(lái)的支出與收益的估計(jì)都有不確定性。在現(xiàn)實(shí)中，三種投資模式的不確定性是有較大差異的。

　　由于研究開(kāi)發(fā)的性質(zhì)所決定，其支出的不確定性很高，而且，研究開(kāi)發(fā)最終成果市場(chǎng)收入的不確定性更高。

　　美國(guó)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，高科技企業(yè)只有60%的研究能在技術(shù)上成功，而技術(shù)成功的項(xiàng)目只有30%的產(chǎn)品能上市，上市產(chǎn)品中僅有12%能最終成功。也就是說(shuō)高科技企業(yè)開(kāi)發(fā)100個(gè)項(xiàng)目最終能在市場(chǎng)上成功的僅有兩個(gè)項(xiàng)目。可見(jiàn)研發(fā)投資的不確定性是非常高的。

　　不同民族對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度不同。通常認(rèn)為，中華民族屬于對(duì)不確定性的高度規(guī)避和集體主義傾向明顯的民族。摘自《2006中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力報(bào)告：創(chuàng)新與競(jìng)爭(zhēng)》

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