鄭永剛一直在奔跑。

　　鄭是杉杉投資控股董事局主席，出現在中國經營報企業競爭力年會上的他，從廊坊急匆匆而至，“廊坊距北京只有40分鐘車程，是國家實施環渤海戰略的重要高地。”在河北省和中國科學院全面科技合作協議的框架下，杉杉將在廊坊啟動又一輪創新。依照鄭永剛的個人意志，欲將廊坊科技谷培育成國家級的科技成果孵化轉化中心，以破解自主創新進程中的關鍵難題——產業轉化。

　　耐人尋味的是，性情爽直的鄭永剛在記者的追問之下選擇了沉默，顯然，他暫時不愿深談廊坊項目。

　　在鄭永剛看來，創新的最高境界便是戰略上的突破與刷新。“創新不等于高科技，對企業來講，創新是一個體系，一種理念，更是一種戰略決斷與取舍。企業自主創新往往存在兩大誤區：一是過度依賴政府，向政府要優惠；二是脫離政府，搞所謂的完全自主。”鄭永剛認為，“政府是創新的推動者，像美國硅谷的崛起，就有賴于軍民技術的轉型和風險投資基金的推動，這是美國模式；國家扶持，給予政策和資本擔保，則是韓國模式。關于自主創新，企業要成為政府的合作者，而非附庸。自主創新戰略推進過程中，企業是創新的市場主體，政府是主導，這是應該堅持的模式。”

　　事實上，鄭永剛早已在嘗試通過與政府的深度合作推進投資戰略。2002年，杉杉在寧波開建民營高科技開發區。今天，寧波高科技開發區已成為浙江省科技園的典范之一，嘗到甜頭的鄭永剛迅即將“寧波經驗”異地復制。

　　“左手戰略、右手膽略”的鄭永剛也在以親身實踐回應著外界的猜疑、挑戰著固有商業規則。上世紀90年代末，杉杉西服保持著連續7年國內市場占有率第一的位勢，但是在西服企業逐漸增多、行業利潤攤薄時，鄭永剛提前轉身、調頭。與雅戈爾投資建設紡織城、自建營銷網絡等打通服裝產業上下游鏈條的策略不同，鄭永剛揮出的“三板斧”卻是產銷剝離、品牌組團、多元轉型。鄭的設想是，杉杉要“類NIKE”，只專注于品牌的經營，將加工生產外包，借助特許加盟商之手力促杉杉淡出產售環節。

　　不止于此，鄭永剛判斷國內西服市場日趨飽和，增長潛力有限，不能再滿足公司的進一步發展需要。由是，鄭邁出了向高科技方向發展的第三次戰略轉型步伐。1999年，杉杉的戰略總部從寧波遷到上海；2000年，杉杉開始向高科技型企業轉軌。在此期間，鄭永剛和杉杉主打三張牌：服裝、新能源新材料、戰略投資。

　　服裝已然不再是杉杉的唯一標志，轉型與升級仍在進行，鄭永剛偏執地主張，“品牌創新高于產品創新，戰略創新高于文化創新”。

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