提起世貿(mào)談判高手、外經(jīng)貿(mào)部副部長龍永圖，許多人的感覺是冷峻沉穩(wěn)、不茍言笑。但如果你聽到他用那些形象的比喻表述有關(guān)中國加入WTO的深刻復(fù)雜的道理時，你或許能更全面地了解他的敬業(yè)、他的風(fēng)趣和他的智慧閃光。

　　WTO與兩個人打架

　　中國加入WTO的一個好處是有利于解決貿(mào)易磨擦和糾紛。龍永圖說，解決這些糾紛和磨擦有多種方法，可以雙邊面對面地解決，也可以拿到WTO的多邊爭端機(jī)制里去解決，這是個重大的選擇。由于目前我國經(jīng)濟(jì)比較弱，美國等西方國家比較強(qiáng)，面對面解決處于不利的地位，我們便希望把問題拿到WTO多邊機(jī)制去解決。

　　講到這里，他生動地說：這個道理很簡單，一個大個子和小個子發(fā)生矛盾時，大個子最喜歡兩個人面對面解決，把小個子拉到陰暗的角落里單挑，狠揍一頓。小個子則希望把沖突拿到人多勢眾的地方去，希望有人來主持公道，講點(diǎn)道理。所以，我們是愿意使用WTO多邊的爭端解決機(jī)制的。

　　WTO與籃球比賽

　　中國加入WTO有著深刻的意義，龍永圖在講到這一問題時，先談了WTO的三項(xiàng)職能：制定規(guī)則，開放市場，解決爭端。中國要加入WTO就要做出遵守WTO規(guī)則和逐步開放市場的承諾。目的是為了進(jìn)入世界經(jīng)濟(jì)的主流，對于一般成員而言，要進(jìn)入世界經(jīng)濟(jì)的主流，首先就得首先要做的是遵守規(guī)則，而不是首先想到要改變規(guī)則。談到這里，龍永圖談起了籃球賽。

　　龍永圖說，奧運(yùn)會是全球100多個國家進(jìn)行的國際比賽，要參加奧運(yùn)會籃球賽首先就必須承諾遵守籃球賽的規(guī)則，而不能一進(jìn)球場就說："籃框太高，是按照西方人的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的，對西方大個子很合適，對我們不合適，得把那籃框降下幾厘米來適應(yīng)我們，否則就是不公平競爭。"這是不可能的。籃框這么高已是既定的事實(shí)，是參加比賽都必須遵守的國際規(guī)則，只能面對這個事實(shí)，想辦法發(fā)揮自身的優(yōu)勢，靈活機(jī)動地和大個子較量。而不應(yīng)該一來就想到降低籃框這一條。如果想加入世界主流，首先就得遵守國際通行的規(guī)則。當(dāng)然，我們中國大得很，就用低籃框，河南對河北，山東對山西，照樣有冠軍，也可以打得轟轟烈烈，但卻永遠(yuǎn)進(jìn)不了世界籃球界的主流，永遠(yuǎn)達(dá)不到世界籃球界最好的水平。而要想真正得世界冠軍，要了解世界籃球先進(jìn)國家的技術(shù)和打法，不知道美國隊(duì)和德國隊(duì)等先進(jìn)國家是怎么打的，也沒有想到我們和美國到奧運(yùn)會去打會成什么樣子，這將是十分可笑的。某些通行規(guī)則對自己肯定是有束縛的，會給我們帶來很大的挑戰(zhàn)，但這就是大家必須遵守的起跑線，我們只能用同一個規(guī)則上來要求自己，要不然，真正到了奧運(yùn)會的籃球場上就會感到很不舒服，就會感到無所適從。

　　WTO與賣菜的小販

　　龍永圖在講到中國加入WTO就得遵守其規(guī)則這個非常重要的問題時，以市場與商販的故事打了個生動的比喻。

　　他說，如果我們只是一般性地參加世界經(jīng)濟(jì)，那不遵守世界規(guī)則也可以，就像擔(dān)著菜籃賣小菜的那種小販，盡管市場就在那里，你也可以不進(jìn)入市場，可以不遵守工商部門的規(guī)則，看到工商管理干部來了就趕快跑。但如果要進(jìn)入世界經(jīng)濟(jì)的主流，想把生意做大，賣肉、賣雞、賣菜，你就要進(jìn)入市場，要成為市場中有頭有臉的人物，就得在市場里建一個鋪面，就得遵守市場的規(guī)則，甚至還得與工商部門建立好的關(guān)系。而且這個時候你不按照規(guī)則辦事也不行，跑也跑不了，跑了和尚跑不了廟。同樣的道理，在全球化的形勢之下，我們中國想進(jìn)入世界經(jīng)濟(jì)的主流，不遵守規(guī)則是行不通的。

　　WTO與波音飛機(jī)的尾翼

　　龍永圖在談到跨國公司作用的時候，曾提到波音飛機(jī)。他說，波音飛機(jī)的總裁曾對我說，"你們應(yīng)很驕傲，全世界天空上飛的3000多架波音飛機(jī)的機(jī)尾都是你們中國生產(chǎn)的。"波音飛機(jī)的尾翼是我們西安的飛機(jī)制造工廠專門為波音飛機(jī)生產(chǎn)。現(xiàn)在波音飛機(jī)的零部件分別在全球的70多個國家生產(chǎn)，最后在西雅圖組裝。這就是生產(chǎn)全球化。也有同志問，美國的科技如此發(fā)達(dá)，機(jī)尾就不能自己生產(chǎn)?為什么零部件放到七十多個國家生產(chǎn)?這是因?yàn)楝F(xiàn)在競爭非常激烈，必須把成本降到最低，雖然飛機(jī)是一個科技含量很高的產(chǎn)品，但是在幾千種零部件中，有勞動密集型的產(chǎn)品，也有技術(shù)密集型產(chǎn)品，把勞動密集型的產(chǎn)品放到勞動密集的地區(qū)去，把精密儀器放到德國、瑞士這些長于生產(chǎn)精密儀器的國家去生產(chǎn)，發(fā)揮各國比較優(yōu)勢，不僅有利于降低生產(chǎn)成本，還可以分散投資的匯率風(fēng)險和政治風(fēng)險，不至于因?yàn)槠渌麌�家的匯率變化和軍事政變等因素影響自己的生產(chǎn)。一些同志認(rèn)為，這是不平等的國際分工，為什么美國生產(chǎn)發(fā)動機(jī)──整個飛機(jī)的心臟，讓我們只生產(chǎn)尾翼？因?yàn)槲覀兊募夹g(shù)還達(dá)不到這種地步。為波音公司生產(chǎn)尾翼，再通過發(fā)展我們的技術(shù)，逐漸生產(chǎn)一些重要的零部件、更多的零部件，我們就能融入這一行業(yè)世界經(jīng)濟(jì)的主流。

　　WTO與催淚彈

　　中國加入WTO不僅中國人要放棄一些東西，外國人也同樣不例外。龍永圖談到這個問題時講到了他參加西雅圖WTO第三次部長級大會。他說，這次大會開得很熱鬧，引起的社會動蕩也是前所未有的。開了幾天的會議我只進(jìn)了兩次會場，整個會議中心被游行示威的人控制了。很多同志第一次嘗到了催淚彈的滋味。美國動用了國民衛(wèi)隊(duì)，因?yàn)榫�察已�?jīng)不夠用了。這是美國一次很大的社會動蕩。

　　出現(xiàn)這個問題的原因十分復(fù)雜，其中一個重要的因素是美國的一些國民對整個經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的了解太少了，而且美國政府在這次動蕩過程中起了一種推波助瀾的作用。這次游行的很多人都是產(chǎn)業(yè)界的工人，尤其是鋼鐵和紡織業(yè)的工人。引起動蕩的最重要的問題是：勞工標(biāo)準(zhǔn)的問題和環(huán)境問題。尊重工人的權(quán)利在我們中國是理所當(dāng)然的，所以，當(dāng)很多人問我對工人勞動標(biāo)準(zhǔn)問題的看法時，我說，我們共產(chǎn)黨的權(quán)力基礎(chǔ)就是工人階級，尊重勞動工人的權(quán)利，這是毫無疑問的。但現(xiàn)在的問題是，美國和一些西方國家的政府想把所謂勞工標(biāo)準(zhǔn)和貿(mào)易問題掛起鉤來，這樣問題就大了。他們想在全世界設(shè)定一個統(tǒng)一的勞工標(biāo)準(zhǔn)，包括工人工資。如果哪一個國家工人的最低工資達(dá)不到WTO規(guī)定的最低標(biāo)準(zhǔn)，美國和其他國家就有權(quán)對這個國家生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行制裁。這樣做全球化就沒有辦法進(jìn)行了。美國等發(fā)達(dá)國家的優(yōu)勢在于資金、管理、技術(shù)，而發(fā)展中國家現(xiàn)在最重要的優(yōu)勢就是便宜的勞動力。所以，他們的意圖就是通過WTO制定新的規(guī)則，堅(jiān)決把我們國家和其他發(fā)展中國家具有的競爭性優(yōu)勢壓下去。如果用美國的勞工標(biāo)準(zhǔn)來衡量，然后利用WTO來制裁，那整個世界貿(mào)易就亂了。美國政府也知道，所謂經(jīng)濟(jì)全球化簡單說來就是各個國家地區(qū)充分發(fā)揮自己的相對優(yōu)勢，從而促進(jìn)世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但他們卻想打掉發(fā)展中國家的相對優(yōu)勢，保留自己的相對優(yōu)勢。但是，美國的產(chǎn)業(yè)工人并不理解這樣一個經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢。他們應(yīng)該知道：美國紡織、鋼鐵這樣的行業(yè)，由于勞動力價格太高，已經(jīng)失去了競爭的優(yōu)勢，美國政府應(yīng)該進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，逐步使這些產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到發(fā)展中國家去。而且他們也應(yīng)該知道，這個轉(zhuǎn)移是相當(dāng)困難的。首要的問題是如何面對這些產(chǎn)業(yè)的工人，怎么使他們能夠轉(zhuǎn)崗?所以，這一次西雅圖出現(xiàn)的問題，是美國國內(nèi)政治在國際舞臺上的表現(xiàn)。這充分說明，如果一個國家在經(jīng)濟(jì)全球化的過程當(dāng)中，不對自己的國民、尤其是產(chǎn)業(yè)工人進(jìn)行必要的教育，使他們認(rèn)識和自覺順應(yīng)這樣一個大的趨勢，那么就可能出現(xiàn)大的動蕩。

　　WTO與小孩沖馬桶

　　龍永圖說，樹立規(guī)則意識在我們中國是長期的任務(wù)，要花一代人、兩代人、三代人的努力。我們很多同志都出過國，到了國外感覺不一樣，國外人的規(guī)則意識非常強(qiáng)。一次在瑞士，我和幾個朋友去公園散步，上廁所時，聽到隔壁的衛(wèi)生間里"砰砰"地響，我有點(diǎn)納悶。我出來后，一個女士很著急地問我有沒有看到她的孩子，她的小孩進(jìn)廁所十多分鐘了，還沒出來，她又不能進(jìn)去找。我想起了隔壁廁所的響聲，進(jìn)去打開廁所門，看到一個七八歲的小孩正在修抽水馬桶，怎么弄都沖不出水來，急得滿頭大汗。那個小孩覺得他上廁所不沖水是犯了規(guī)則。這就是一種社會責(zé)任感，一種遵守規(guī)則的習(xí)慣，這樣的品質(zhì)非常可貴。我們的企業(yè)如果不形成這樣的規(guī)則意識，這樣的社會責(zé)任感，我們的市場經(jīng)濟(jì)體制就很難建立起來。如果國外企業(yè)來投資，發(fā)現(xiàn)我們企業(yè)根本不遵守規(guī)則，這些公司不可能和我們的企業(yè)建立長期的合作關(guān)系。��

　　WTO與打工仔

　　龍永圖認(rèn)為，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程中，我們的企業(yè)應(yīng)爭取成為世界上大的跨國公司在全球生產(chǎn)線當(dāng)中的一個環(huán)節(jié)，成為跨國公司全球銷售渠道中的一個組成部分，這是我們中國走入世界，特別是進(jìn)入世界經(jīng)濟(jì)交流的一個捷徑。中國要想在國際舞臺上有所表現(xiàn)有所作為，就得貫徹鄧小平"韜光養(yǎng)晦，有所作為"的外交思想，要有敢于給世界上大的跨國公司打工、當(dāng)幫手的精神。能夠自立門戶地成為牽頭的大跨國公司固然很好，但現(xiàn)在還不現(xiàn)實(shí)。先得韜光養(yǎng)晦為跨國公司打工，慢慢地進(jìn)入它的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和銷售渠道，最后才能有所作為。我們對跨國公司也得有理性的認(rèn)識。目前跨國公司的發(fā)展有一種趨勢就是實(shí)行當(dāng)?shù)鼗�的�?zhàn)略，在一個國家投資以后，大部分工廠或公司的高級職員都是當(dāng)?shù)厝耍�這些公司的國家屬性在慢慢淡化。比如，美國的可口可樂公司在1996年已經(jīng)宣布，可口可樂不是美國公司。ADB公司是一個很有名的制造機(jī)械設(shè)備的一個公司，它的總部在瑞士，總裁是瑞典人，在全世界幾十個國家建立了生產(chǎn)基地，很難說ADB是哪個國家的公司。我們?nèi)绻�不抓住機(jī)遇，如果沒有開始打工的過程，沒有當(dāng)助手的過程，可能就沒有我們成為跨國公司主人的一天。我們應(yīng)該有雄心壯志，也要有埋頭苦干的精神，今天的低頭是為了將來的昂頭。就如同軍事上的進(jìn)攻中的匍匐前進(jìn)一樣，低下身是為了將來的站起來。

　　龍永圖何以出口成章，屢有"閃光語言"？關(guān)鍵是他對政策太熟悉了，簡直就是成竹在胸。

　　最崇敬周恩來

　　龍永圖1965年從貴州大學(xué)英美文學(xué)專業(yè)畢業(yè)后進(jìn)入外貿(mào)部工作。他的同齡人風(fēng)華正茂之時正趕上"文革"，但龍永圖是幸運(yùn)的，70年代初，中國調(diào)整鋒芒畢露的外交路線，開始與西方有所接觸。在周恩來總理的關(guān)懷和指示下，中國開始向西方國家派出第一批留學(xué)生，龍永圖便是其中之一。1973年至1974年，龍永圖在英國倫敦學(xué)院深造，攻讀國際經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)。龍永圖曾經(jīng)表示，他最崇敬的人是周總理。

　　從1978年開始，龍永圖先后在中國駐聯(lián)合國代表團(tuán)、聯(lián)合國開發(fā)計(jì)劃署、中國國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)交流中心工作。1992年1月任外經(jīng)貿(mào)部國際經(jīng)貿(mào)關(guān)系司司長，開始介入中國復(fù)關(guān)談判；1994年4月被任命為外經(jīng)貿(mào)部部長助理，主持復(fù)關(guān)和入世談判；1997年2月晉升為外經(jīng)貿(mào)部首任副部長級首席談判代表。