企業(yè)的6年輪回

　　安徽華源的前身，是成立于1970年的安徽省阜陽制藥廠。2000年被華源接手之前一直處于半停產(chǎn)狀態(tài)，瀕臨倒閉。當年，裘臨危授命，通過公開招聘加入安徽華源，受任總經(jīng)理一職。最近幾年效益一直不錯，不僅是當?shù)氐睦�稅大戶，而且企業(yè)員工工資也在當?shù)嘏琶�靠前�?/p>

　　欣弗事件爆發(fā)后，公司全面停產(chǎn)，2000多員工失業(yè)。這讓裘陷入了深深的自責之中。而之后恢復生產(chǎn)的壓力，也同樣巨大。

　　知情人士透露，如果說受害者家屬的索賠是裘自殺的直接原因，那企業(yè)的財務壓力更是讓裘透不過氣來。

　　公司高層透露，安徽華源的財務壓力主要來自兩塊，一塊是超過7000萬的銀行借債，另一塊則是一筆8000萬的企業(yè)集資款。

　　欣弗事件后，銀行為了規(guī)避風險，紛紛采取措施，增加擔保抵押物，壓縮貸款。同時，因為大量應收款不能收回、存貨形成了損失。

　　“產(chǎn)品召回損失、患者賠償、行政罰款及其他相關(guān)費用至少在3500萬元以上，停產(chǎn)期間職工生活費、值班人員工資福利、稅、費用和貸款利息等每月需要300萬元以上。輸液車間的技術(shù)改造、認證，需要1700萬元，由于資金未落實，技改工作遲遲無法啟動。如公司全面恢復生產(chǎn)，流動資金還需3000萬元。幾筆大賬算下來，就算銀行和債權(quán)人不逼債，資金缺口也高達6000多萬元。”

　　企業(yè)一位管理人員算了一筆賬，他說，大家的壓力都很大，裘總的這個選擇我們很悲痛。