甘豐錄

　　總部經濟發展至今大有星火燎原之勢。北至東北老工業城市長春、沈陽，南至沿海城市廣州、福建晉江，在短短的三年時間里“總部經濟”成為了時下最具活力經濟名詞。

　　國家發改委研究所副所長楊宜勇認為，總部經濟應該經歷先發展后提倡的過程。其實，中國的改革都不是先設計方案再實踐，都是通過實踐總結上升到政策層面。因此，且先不論總部經濟作為一種新的理論形態是否遭到質疑，將其落到實處并加以實踐才是一種務實之舉。如今，總部經濟的活力已經凸顯，總部基地模式也被很多城市效仿。

　　作為首創者北京總部基地董事長許為平毫不吝嗇的獻出總部基地的頭銜和創新經驗；聰明的閻志則“借他山之石而攻玉”，成功地推出了武漢總部基地———第一企業社區，讓理論界質疑的聲音戛然而止：原來總部經濟并不是北京、上海的專利。

　　《總部經濟周刊》曾策劃了一系列對全國知名學者、專家的專訪。談及全國發展總部經濟，一些人曾對武漢總部經濟發展空間以及盤龍城第一企業社區這面旗幟產生過質疑，甚至有人斷言那只是一個沒有生命力的復制品。此前未曾采訪過第一企業社區的記者對此也不置可否。然而，事實證明臆斷往往有失偏頗。調查之后才發現與許為平一樣從未涉足過地產領域閻志在江城武漢創造了一個總部經濟

神話，武漢第一企業社區不僅切實地吸引了夏新、步步高、熊貓等國內知名企業區域總部的入駐，而且已經逐漸形成了家電電器、機械、文化、科技產業的集群現象。

　　武漢市第一企業社區的成功給所有致力于總部經濟發展的人士三個重要的啟示：

　　第一，發展總部經濟是一個企業為主導的市場行為。在對比市場主導與政府指導兩者之間的優勢時，閻志認為他所駕馭的卓爾集團作為一個武漢市資產過億的民營企業，最了解企業總部有什么樣的需求，市場的預期值是多少。因此，曾經遭遇企業選址痛苦的卓爾總經理在初步接觸到總部經濟這概念之后，便迅速考察了北京豐臺總部基地、BDA國際企業大道以及上海、廣州等總部基地項目。兵貴神速，不久之后閻志下定決心投入6億元人民幣在武漢市黃陂區盤龍城開發區打造一個占地700畝可以容納200家企業總部的武漢市總部基地。如今，一期50棟已經招商完畢，很多企業在內部

裝修尚未結束的情況下已經將企業的標志高高的懸掛出來。盡管閻志避談競爭，但是第一企業社區這個后起之秀著實給武漢市最早提出發展總部經濟的武昌區政府帶來了不小的壓力和陣痛。武昌公司總部區辦公室的官員認為，第一企業社區雖然晚于武昌區一年提出總部經濟，但卻更早的進入了角色。

　　第二點啟示堅決打造總部基地的決心。買賣招商并不是第一企業社區的首要目標，做出人氣，做出總部氛圍才是追求的預期。

　　曾經有溫州炒房團造訪過第一企業社區，他們十分看好這個武漢市總部基地未來升值空間，提出一次性成套購買多棟總部樓。閻志衡量利弊之后拒絕了這個購買大戶，因為他認為第一企業社區肩負著更多的責任。

　　“如果我買給投資者，我這里就會變成一個空城，不會有人氣，總部聚集也就無從談起。”

　　從這一點便對閻志打造武漢市總部基地的決心可窺一斑。

　　北京BDA國際企業大道的策劃公司思源顧問總經理李國平認為：“全國各地的總部基地項目生存的根本在于產品的差異化。”這番話與閻志所追求的目標不謀而合。“差異化”正是第一企業社區的第三個啟示。總部聚集是一種新的聚集模式，全球范圍內來看劃分這么大的總部基地都是非常的驚人的。這種聚集追求的是實惠———政策的實惠、低價的實惠但最重要的還是交通的便利和配套服務的健全。

　　第一企業社區西倚武漢機場，東鄰陽邏深水港，南臨漢口火車站，攜岱黃高速和機場高速兩條

高速公路，距市區以及以上各交通樞紐僅5公里車程。第一企業社區的會館、酒店、物流中心都是一期中的規劃，年底將全部竣工。可以說武漢市第一企業社區是全國考慮最為周密的總部經濟項目之一，也是將武漢市企業需求以及城市發展的歷史慣性融入到總部經濟發展范疇的先行者。