記者田硯君 通訊員張銘 昆明報道

　　日前，記者獲悉，云南礦業已經開始走上集約化、規模化發展道路。目前，全省探明保有資源儲量中43%的銅集中到云南銅業集團，74%的錫資源儲量集中到云南錫業集團，64%的鉛鋅資源儲量集中到云南冶金集團、金鼎鋅業公司和祥云飛龍公司，71%的鐵礦資源儲量集中到昆明鋼鐵公司和祿豐德鋼。

　　據了解，云南省委、省政府以整頓和規范礦產資源開發秩序為契機，圍繞將礦產業打造為重要支柱產業的目標，全面整合礦產資源，創造出了“個舊模式”、“迪慶模式”和“蘭坪模式”。截至今年上半年的統計顯示，云南省共整合礦區57個，使這些礦區內的探礦權由280個減少到224個，采礦權由1595個減少至1216個，關閉私挖亂采、布局不合理、浪費資源、破壞環境的礦山2097個。

　　個舊礦區是中國的“錫都”，礦業秩序曾長期混亂。從2002年起，省委、省政府出臺“一礦一主一證”(一個礦山只能有一個開發主體，只能發一個采礦證)等政策，以云南錫業集團公司為龍頭，對全省錫資源進行整合。將個舊市屬6礦2廠國有企業整體劃轉云錫集團。對礦區內的15個民營礦山企業，統一規劃布局、統一生產管理、統一技術管理、統一安全管理、統一產品流向和依法獨立核算。同時，依法關閉不符合規范和標準的民營個體礦。

　　“迪慶模式”促進了企業強強聯合，并保證地方政府利益。云南省地礦局和云南地礦資源股份有限公司對德欽縣羊拉、香格里拉縣普朗銅礦的勘查工作取得重大突破后，云南銅業集團與云南地礦資源股份有限公司聯合開發，發揮各自的技術優勢和資金優勢，加快兩個大型銅礦區的勘查和開發建設進度。目前，羊拉銅礦已轉入開發建設，普朗銅礦主礦段已完成勘探工作，進入開發建設前期階段。兩家公司與迪慶藏族自治州政府簽訂協議，兩個礦區開發生產的產品，采用銅精礦委托加工的方式，向州政府上繳礦產品稅收，大大增加地方財政收入。

　　“蘭坪模式”則讓貧困的怒江傈僳族自治州第一次有了現代工業企業。云南金鼎鋅業公司成立后，在當地政府的支持下，通過收購礦權的方式，實現了蘭坪礦區由一個主體實施統一規劃和開發。2003年底，云南金鼎鋅業公司開始了一期10萬噸電鋅項目建設，2005年8月竣工投產，實現了蘭坪鉛鋅礦規模化開發和現代化生產。

　　在整合資源過程中，云南大企業集團及時利用先進技術調整產業結構，提高國際市場