成立臨近三年之際，中央匯金投資有限責任公司（簡稱“匯金公司”）的定位終于有了明確說法。中國人民銀行副行長吳曉靈22日表示，“將借鑒新加坡淡馬錫公司的經驗落實出資人責任，把匯金公司辦成金融控股公司，對所投資的金融機構行使大股東權力。”

　　吳曉靈是在出席北京大學金融與證券研究中心主辦的“中國商業銀行改革與創新高級論壇”時作出上述表示的。

　　□本報記者 但有為 苗燕

　　據了解，匯金公司成立于2003年 12月16日，是經國務院批準組建的國有獨資投資公司。成立僅僅兩周之后，匯金公司宣布向中國銀行和中國建設銀行注入450億美元的外匯儲備。在接下來的時間里，它已多次向包括銀行、證券公司等多家金融機構注資，此外，靜待其注資的還有包括光大銀行在內的多家金融機構。

　　“自成立以來，在加強和完善自身內部公司治理的同時，匯金公司嚴格按照黨中央、國務院賦予的職能，履行國有重點金融機構控股股東的職責，著力做好國有

商業銀行股份制改革工作，在完善控股銀行公司治理、引進戰略投資者、推進控股銀行上市等方面發揮了重要作用，并較好地實現了外匯儲備的保值增值。”吳曉靈如此評價。

　　匯金公司總經理謝平在今年7月的一次演講中透露，近兩年匯金公司從國有商業銀行———建設銀行和中國銀行的改制上市中獲得的回報已經超過此前的注資。

清華大學經管學院院長錢穎更是表示：“謝平（主持的匯金公司）可能要算資產在過去兩年內賺得凈回報最高的了，可能有200%的收益。”

　　吳曉靈認為，匯金公司與淡馬錫的運作背景十分相似，可以借鑒淡馬錫的成功經驗。“匯金公司可以作為國有銀行的控股股東，代表國家行使出資人的職能，主動積極地制定公司發展規劃。在制度設計上，明確界定權力和責任，加強權力和責任的對稱關系，以保證公司治理機制有效運作和實現股東長遠價值增值。”

　　“另外，作為國有控股銀行的大股東，可以在董事提名、職業培訓、交流溝通等方面積極管理，為董事會更好地行使職能提供各方面支持。對各參股公司的業績評價引入價值管理分析技術，關注價值增值和價值創造。人員選聘機制走向市場化、規范化，建立和經營績效掛鉤的薪酬激勵制度。提高公司的信息披露制度，公司運作實現市場化、規范化。”

　　對于匯金公司的定位，此前業界一直頗有爭議。

北京師范大學金融研究中心鐘偉教授去年曾表示，未來的匯金公司，應該定位為管理部分外匯儲備、國有銀行等在內的國有金融資產的、高度市場化的純粹金融控股公司。