“讓我們一起玩吧！”在寫給雅虎中國員工的第一封信上，謝文用了這樣的標題。

　　10月17日開始，謝文出任雅虎中國總經理，全面負責雅虎中國的業務。而原雅虎中國執行總經理田健則改任阿里巴巴集團投資部副總裁。

　　在阿里巴巴吞并雅虎中國一周年之際，馬云的這個人事任命再度吸引了所有業界人的視線。

　　在阿里巴巴經過一年對雅虎中國的艱難整合后，為什么是謝文接手？曾任中公網副總、聯眾總經理、互聯網實驗室主任、和訊CEO的互聯網老將謝文將帶領雅虎中國向何處去？

　　西湖邊上的一拍即合

　　謝文的出現多少有些突兀。

　　9月的網商節大會上，西湖邊偶然的一次談話使謝文和馬云走到了一起。“我記得陳天橋當時找唐駿也是一拍即合。”謝文說。

　　雖然不愿意透露當時談話的細節，但這次談話讓謝文近距離的了解到阿里巴巴的成長史，馬云的風格等。

　　“綜合判斷后，我真的認為阿里巴巴奉行推崇的這一套理念、胸懷、追求的企業文化、游戲規則就是我要的。阿里巴巴整體的戰略，或者說思路、方向和我個人的理念、訴求、抱負、能力很契合。我就自告奮勇，跟馬云說，我沒資格給阿里巴巴做什么太多東西，但雅虎做互聯網是我所熟悉的，我愿意給雅虎出出主意，做點戰略咨詢。”

　　謝文說，馬云向員工灌輸工作過程要快樂，也成為吸引他加入的重要心理因素。

　　“在大方向一致后，我們談了總共不到6個小時，我就來了。”謝文說做出這個決定并不困難。

　　去年從和訊網辭職后一直賦閑的謝文說，從互聯網在全世界的發展來看，阿里巴巴和雅虎中國都有著非常多的空間和機會，他希望參與其中。

　　“雅虎中國本身的資源以及與阿里巴巴、雅虎全球的內在關系，充滿了各種機會、挑戰和變數，我做了這么多年的互聯網，希望再次遇到有挑戰性的工作。”謝文坦言，以前他并沒有這么大的平臺。

　　而談到雅虎中國的未來走向，謝文不肯多說。“公司900個人，我主要的干部還沒有談完話呢，怎么就能提具體的意見呢？”

　　“公司肯定要做大、做強、做長久，要說下任務，就是這個任務，具體的沒有。”謝文告訴記者，他才來雅虎中國兩天，馬云已經給他打了三個電話，問需要給他做點什么。

　　謝文說這非常不容易，他過去沒這個經歷。

　　在10月19日新浪的訪談平臺上，謝文已經開始大發英雄帖，“你要覺得你有一定的能力，你熱愛這個東西，你覺得阿里巴巴集團、馬云、謝文、雅虎中國是可以嘗試合作的平臺和對象，熱情地歡迎你們加盟我們。”(19日新浪聊天實錄，視頻)

　　“收養一個十七歲的孩子”

　　然而，對于一向倡導快樂工作的馬云來說，過去的一年一點也不好玩。

　　除了面容的疲憊外，馬云和田健在這一年中生出的白發顯示出并購整合路途的艱辛。

　　一年前，當雅虎宣布以10億美元和其在中國的全部資產作為代價換取阿里巴巴40%的股份和35%的投票權時，眾多互聯網業者都驚嘆這是一個“天作之合”。

　　并購之時，互聯網巨頭與

　　然而，后來更多的業者又認為，雅虎中國更像是楊致遠丟給馬云的一個巨大的包袱。

　　“這一年的確很累，身累，心累。”馬云說，他沒有料到雅虎中國生的病如此嚴重，在開始一段時間，他確實“很不爽”。馬云自嘲說有一天他突然開竅了，“我冤枉再大，也不及令狐沖，委屈再大，也不如喬峰，這樣一想心態就平靜了很多”。

　　整合開始時以為雅虎中國不至于“太壞”的馬云很快發現，他必須從組織上再造雅虎中國，賦予它核心價值觀和方向感，并建立一個有效的管理體系。

　　“公司的價值觀不同，人心渙散，業務處于停滯狀態。”馬云說他要進行的是一次大手術，他借用的是武俠的術語“散功”，即先把泡沫洗盡，然后按照自己的戰略發展。

　　馬云開始建立組織、人力資源和干部隊伍，招聘員工，同時進行業務調整。

　　據田健介紹，當時雅虎中國的收入結構大致是：搜索占50%，媒體廣告和無線服務差不多占據剩下的50%，其中3721網絡實名創造的收入占到全部搜索收入的約80%。馬云毅然砍掉當時每個月為雅虎中國提供800萬元收入的無線業務，因為他認為無線與色情沾邊，不健康。馬云后來也做出了讓眾人意外的決定：不再發展3721網絡實名業務。

　　馬云同樣希望雅虎中國能夠迅速接受阿里巴巴的“激情”和“客戶第一”、“擁抱變化”等文化，而這些與典型工程師文化的雅虎中國產生了巨大的沖突。

　　到今年2月，馬云被迫放棄讓雅虎中國全盤學阿里巴巴的嘗試。雅虎中國開始保持獨立，除了人事和財務外，雅虎中國所有的業務都同阿里巴巴結束了匯報關系，取而代之的是平等的業務交流和資源共享。

　　馬云坦言他經過幾天幾夜的思考，終于明白，收養一個17歲的孩子不可能你說什么他聽什么。

　　最后，馬云沒有給田健任何強制性的收入指標。“只希望他第一把雅虎的技術搞好，團隊要建好，組織要建起來；第二公司要有安全健康的結構，把公司的流量變得更健康，把收入變得更健康。所有的工作都是將雅虎從過去的高風險變成低風險，這是核心的目標，收入是次要的。”回過頭來看，馬云說，田健順利帶領了雅虎中國團隊的平穩過渡。

　　過去一年里，馬云不時強調，他買雅虎搜索的目的是為電子商務服務而不是和百度、Google去競爭搜索。

　　“社區化的搜索為電子商務服務，商人也有生活、體育、財經方面的需要，所以雅虎中國也會有這三塊的內容。”馬云說雅虎中國將會照顧生活方面的需要。

　　業內人士同樣關心，在馬云的阿里巴巴集團旗下，阿里巴巴+淘寶+支付寶+雅虎中國如何整合？

　　“今天4個孩子還都比較小，資源整合要讓他自然地走，現在我關心的是淘寶如何穩固成為中國的第一，支付寶要如何成為中國最健康的支付平臺的問題。”馬云如是回答。對于只有阿里巴巴電子商務賺錢、其他業務仍舊處于燒錢狀態的質疑，馬云并不回避。

　　“我整體是盈利的，且現金充足。”馬云甚至開玩笑，他可以陪很多人玩到底。