本報記者全秋梅田羅發自上海

　　“無論好的時候，還是壞的時候，我都會每天問自己，我還行不行？這已成習慣。事實上做企業家就要這樣，既如履薄冰又要堅定執著。”王佳芬說。

　　在鄭州事件后，業內有過王佳芬被要求放下光明乳業帥印的傳聞。

　　但有報道表示：“無論如何，董事會認定，在目前的光明，已年過50的王佳芬還是唯一能和46歲的蒙牛牛根生、35歲的伊利潘剛相抗衡，并領導公司走出低谷的關鍵人物。”

　　達能的全球總裁FranckRiboud在接受媒體采訪時形容說，在這個動態的、越來越激烈的競爭環境里，王佳芬“可能有些不舒服”,不過，他仍然稱贊說，王是一個真正具備了領導才華的人。

　　《第一財經日報》問王佳芬：“你認為，這么長時間以來，董事會一直選擇你執掌帥印最大的原因是什么？”她笑了，“很簡單，我給他們帶來了價值。”

　　2001年，光明乳業開始接手達能

酸奶在中國市場的經營，“我改變了達能連續九年在中國虧損的狀況。”

　　去年，達能在中國市場推出了“碧悠”酸奶。短短一年時間，“碧悠”在華東達到了70%的增長速度，并且盈利。“這在達能其他市場沒有過的，達能派出光明的市場總監，因此獲得了與全球CEO共同工作一天的殊榮。”王佳芬顯得有些得意，“這是達能最高的榮譽了，他最近就是回去接受這個榮譽。”

　　王佳芬最擔心的是對不住員工，“如果我的方向不正確，員工的勞動就不會變成價值。”

　　有分析表示，蒙牛、伊利的員工薪酬待遇好于光明乳業，王佳芬對這不認同，她向記者表示：“管理層以及更多員工持股的方案正在進行當中。”

　　曾有報道稱，2001年前后，光明準備上市前夕，榮正咨詢公司總裁鄭培敏曾多次與光明管理層討論關于管理層持股的問題，公司內部在上市前呼聲也很高，她當時本想“一應俱全”，但最后，“因本質上不合法，王佳芬還是決定不做。”

　　2004年，光明完成了管理層持股第一步。鄭培敏的評價是：光明管理層持股，是國內目前最公開、最透明的一次。光明的管理層持股非常簡單：就是拿2003年的獎金，來購買2004年的

股票。7個管理層,600萬元獎金。扣完完稅以后，王佳芬本人，大概是二三百萬元左右。王佳芬今年年初在成都的時候，還跟一個熟人感嘆說：這幾百萬，拿了還不如不拿，惹了一身是非。

　　她推崇Google，其中很重要的一點在于，“我在Google身上也看到類似的基因——‘不使壞’，這一點和光明是一致的。”

　　但是，王佳芬表示：“我強調必須守法，但不是說遠離是非，絕對不是做不如不做。我認為正確的，在守法的前提下，一定要堅持到底。比如新鮮作為基本戰略，比如推動管理層持股，我從來沒有放棄過。我一定要做代表趨勢的事情。”

　　她認為自己身上有著兩面性，“想做的事情一定要做到，這與平易近人是兩回事。”

　　有什么最新的生活方式王佳芬沒有跟上嗎？她說：“有的，就是MSN，我前兩天聽說很多同事都在用MSN交流，我說為什么不帶我，我其實也常在線上啊。”