周樹(shù)遠(yuǎn)

　　在沒(méi)有任何“征兆”的情況下，華晨自主研發(fā)主創(chuàng)之一華晨汽車(chē)副總裁趙福全突然離職了。“只要華晨做自主研發(fā)，我的價(jià)值就存在。”當(dāng)初邁入華晨時(shí)，趙福全豪情滿懷，如今在華晨堅(jiān)定不移地走自主路線的當(dāng)口，選擇離開(kāi)所為何來(lái)？

　　曾在戴-克集團(tuán)出任公司發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)高級(jí)專家以及戴-克技術(shù)中心研究總監(jiān)的趙福全，2004年回國(guó)擔(dān)任華晨副總裁兼研發(fā)中心總經(jīng)理一職。在職期間，趙福全說(shuō)服華晨投巨資興建了研發(fā)中心實(shí)驗(yàn)大樓。不僅如此，他還進(jìn)行了研發(fā)部門(mén)的機(jī)構(gòu)調(diào)整，將原有的項(xiàng)目管理部和產(chǎn)品工程部變成一個(gè)處，以弱化“項(xiàng)目外包”理念。

　　2006年，華晨駿捷的熱銷(xiāo)，更是讓趙福全名聲大造。今年3月中旬上市的駿捷，目前已經(jīng)取得了近兩萬(wàn)輛的銷(xiāo)售成績(jī)，這無(wú)疑為華晨發(fā)展注入了一劑強(qiáng)心針。

　　這樣一個(gè)對(duì)華晨自主研發(fā)有突出貢獻(xiàn)的人為什么會(huì)選擇離開(kāi)？

　　對(duì)于趙福全的離職，華晨的解釋是：“一、他2004年與華晨簽約，到今年9月兩年任期已滿；二、由于趙福全家人在美國(guó)，他長(zhǎng)期在外工作難以兼顧事業(yè)與家庭。”不過(guò)，趙福全此前曾經(jīng)對(duì)記者說(shuō)：“我來(lái)華晨就是為了做自主開(kāi)發(fā)。現(xiàn)在，

奇瑞已經(jīng)樹(shù)立起‘自主研發(fā)的一汽’形象，我希望華晨也有能力成為‘自主研發(fā)的二汽’。”相比當(dāng)時(shí)的表態(tài)，這種離職解釋顯然過(guò)于簡(jiǎn)單了。

　　近幾年，華晨的自主品牌地位已經(jīng)逐漸被認(rèn)可：不僅發(fā)展出擁有金杯和中華兩大自主品牌的現(xiàn)代化汽車(chē)及零部件生產(chǎn)基地群，并且具備了高檔轎車(chē)、中高級(jí)轎車(chē)、商務(wù)車(chē)(輕客、MPV)、輕型卡車(chē)四大整車(chē)生產(chǎn)線。“在這樣的背景下離開(kāi)，可能說(shuō)明國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)班子與‘海歸’派在融合方面仍存在問(wèn)題。”陽(yáng)光凱迪顧問(wèn)公司汽車(chē)事業(yè)部總經(jīng)理陳育松說(shuō)。

　　與陳育松持類似觀點(diǎn)的還有汽車(chē)知名分析師賈新光，“海歸”在國(guó)企里一個(gè)最大的問(wèn)題是沒(méi)有實(shí)權(quán)，趙福全所負(fù)責(zé)的技術(shù)開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)要涉及到各個(gè)部門(mén)，比如配套、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等。在國(guó)外，這些部門(mén)都是可以橫向打通，互相協(xié)作的，但在國(guó)內(nèi)，多個(gè)部門(mén)的協(xié)調(diào)問(wèn)題就會(huì)凸顯。賈新光表示：“在這方面如果花費(fèi)的精力太多，會(huì)影響他的干勁和效率。”

　　華晨公關(guān)部負(fù)責(zé)人表示：“在趙福全時(shí)期，華晨已成功開(kāi)發(fā)了1.8T發(fā)動(dòng)機(jī)平臺(tái)、M2轎車(chē)平臺(tái)、M3跑車(chē)平臺(tái)。生產(chǎn)平臺(tái)M4的研發(fā)也基本就緒，在這個(gè)平臺(tái)上將出產(chǎn)8款

新車(chē)。華晨的研發(fā)規(guī)劃已經(jīng)做到了2012年，因此他的走不會(huì)帶來(lái)太大影響。”不過(guò)，從產(chǎn)品規(guī)劃到產(chǎn)品上市還要經(jīng)歷許多環(huán)節(jié)，比如發(fā)動(dòng)機(jī)及零部件匹配、設(shè)計(jì)元素隨時(shí)間推移的更新等。更重要的是，在趙福全身后還有已經(jīng)壯大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，華晨研發(fā)隊(duì)伍從當(dāng)初的十幾人拓展到現(xiàn)在的600多人，擁有七大部門(mén)、22個(gè)處室。“這的確是華晨面臨的最大挑戰(zhàn)。”一位接近華晨的知情人士說(shuō)，“華晨現(xiàn)在最需要做的，是如何在趙福全走后推進(jìn)其原來(lái)的研發(fā)思路。這樣一方面能穩(wěn)定住市場(chǎng)，一方面能穩(wěn)定住人心。”