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徐礦集團大力實施“科教興企、人才強企”戰略，高度重視高技能人才隊伍建設，取得顯著成效。近年來，徐礦集團職工隊伍的思想素質、業務技能、學歷層次和職稱結構得到不斷提高和改善。
從2003年開始，徐礦集團對各生產礦井的主要專業工種實行了“首席工程師”、“首席職工”、“首席技師”和專業工種帶頭人評聘制度，對303名“首席”職工每月發放100
0元津貼，并實行動態管理。去年，徐礦集團又在全煤系統率先將職工培訓經費由工資總額的1.5%提高到2.5%，其中60%用于職工技能培訓，并制訂了向優秀人才和技術骨干傾斜的薪酬分配政策，建立了青年技術能手培養和選拔機制，開展“十佳技能標兵”、“優秀技術能手”、“技術先鋒”等評選活動，對做出突出貢獻的技能人才實行萬元重獎。同時，徐礦集團采取與中、高等職業技術院校聯合辦學的形式，培養了采掘技校生1800多名；舉辦了10期班組長 “高級工證”和“中專畢業證”的“雙證”培訓班，使基層700多名班組長綜合素質得到提升；采取“訂單式”培養模式，與中國礦大、江蘇工學院聯辦采礦、機電、地測、通風等煤炭主體專業大專班，分批培養了890名職工。全集團有12個基層單位結合實際，分別與中國礦大、徐州師范大學、江蘇工學院聯合辦學，培養了大批企業急需人才，建立了“學生實習基地”和“雙師型教師實踐基地”，并按照中級工、高級工、技師、高級技師序列，通過技能考核和職業等級鑒定，使技能職工每兩年上一個臺階。目前，全集團中級工為7300人，高級工達到1885人，評聘技師1171人、高級技師70人，形成了技能人才梯次發展的良好勢頭。
與此同時，徐礦集團建立了基層單位每年一屆、集團公司兩年一屆的職工崗位練兵、技術比武機制，并且逐步形成了“宣傳發動、報名參賽、理論考試、現場考核、獎勵先進、選拔人才、授予稱號、等級晉升、實踐應用、總結推廣”的“職工技能競賽十步操作法”，為技能人才提供了一個開拓視野、展示才能、提高技藝的平臺。近10年來，徐礦集團已經成功舉辦了五屆職工技能競賽，共有13萬人次參加了崗位練兵、技術比武活動，先后對技能競賽產生的466名優勝個人進行了表彰獎勵和晉升技能等級。目前，徐礦集團有1名技能職工獲得“國家技術能手”稱號，3名職工分別獲得省、市“技術能手”和“優秀技師”稱號，享受省、市政府津貼。
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