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武漢公交集團一公司完善基礎管理推進標準流程實施

http://whmsebhyy.com 2006年09月21日 10:23 國資委網(wǎng)站

　　2006年以來，武漢公交集團一公司積極完善基礎管理，推進了標準流程的正常實施，取得了較好的效果。

　　一是完善調(diào)度管理，規(guī)范行車秩序。調(diào)動員針對不同氣候，不同季節(jié)，合理安排，靈活調(diào)度，通過查看各線路行車動態(tài)及調(diào)度日志的填寫，聽取各單位對站桿站牌清理和異動的建議，對調(diào)度組長的工作職責進行界定以及擬定調(diào)度組長管理實施細則，車輛滿載率提高

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了10—15%，行車均衡率提高了8%，燃料消耗比去年同期下了0.4升/百公里。

　　二是完善安全管理，規(guī)范標準流程。公司牢固樹立“標準安全第一，預防為主，教育領先，綜合治理”的指導思想，通過開展“安全無事故月”、“百日安全競賽”互動交流學習調(diào)研活動，進一步增強了員工的安全意識、責任意識和規(guī)范意識。目前，統(tǒng)一了各單位制定車輛檔案、駕駛員個人信息檔案、電子眼違章記錄檔案、事故記錄檔案和安全例會記錄檔案。公司運營違章率下降了20%，事故頻率降低了0.01次/千公里。