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一是明確職責(zé)，分解目標(biāo)。制定績(jī)效計(jì)劃，將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)重設(shè)計(jì)等10項(xiàng)具體可衡量的績(jī)效指標(biāo)，層層進(jìn)行分解。
二是制定標(biāo)準(zhǔn)，完善機(jī)制。制定400余條量化考核細(xì)則，建立起從礦領(lǐng)導(dǎo)班子到每一名管理人員規(guī)范化的考核機(jī)制。
三是科學(xué)考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。考評(píng)分為礦領(lǐng)導(dǎo)、中層管理和基層三個(gè)層次，分別從主導(dǎo)項(xiàng)、參與項(xiàng)、激勵(lì)項(xiàng)和否定項(xiàng)四個(gè)方面進(jìn)行全方位，多角度的考評(píng)。
四是雙向反饋，及時(shí)溝通。建立以“計(jì)劃、輔導(dǎo)、檢查、報(bào)酬”為溝通方式的績(jī)效溝通反饋系統(tǒng)，及時(shí)針對(duì)考核中出現(xiàn)的問(wèn)題分析原因，幫助被考核者制定相應(yīng)的改進(jìn)措施。
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