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9月份以來，江蘇徐礦集團各單位緊緊抓住質量月活動的有利時機，動員和引導職工增強質量意識，提高產品質量管理水平，在全集團打響提高煤質攻堅戰。
垞城礦對煤炭生產相關的部門、單位和人員實行煤質風險抵押制度，副總以上領導繳納1000元風險金，其他人員繳納500元風險金；堅持每天召開一次煤質分析會議，嚴格動態考核；對采煤工作面、半煤巖掘進頭產生的矸石全部裝入車皮進入地面矸子山，溜子道產生
的矸石一律在煤幫打入專門峒室，實行煤矸置換；半煤巖掘進頭改皮帶運輸為車皮運輸，嚴禁矸石進入原煤運輸系統。
龐莊礦對因井下生產條件變化影響煤質的機采一、掘進十、掘進六等單位安排專人到工作面進行監控，防止矸石進入原煤系統；控制地面商品煤煤質，采制人員嚴格按照要求進行采制操作，保證質級相符，防止與客戶發生質量糾紛，力爭煤質在原有的基礎上提高100至200大卡。
權臺礦狠抓安全質量標準化創建，推行零缺陷和動態達標管理，對永久工程實行質量“永久責任制”，對施工工程掛牌留名，凡不達標的工程由施工單位無償整改。同時，該礦在95225工作面遇到大的斷層帶，給煤質管理帶來較大困難的情況下，對井下煤和矸石采取分裝分運措施，從源頭上控制矸石等雜物進入原煤運輸系統。該礦洗運科在地面篩選、洗選和采制化上下功夫，使商品煤發熱量保持在5300大卡以上，贏得了客戶的信賴。
三河尖礦設立煤質管理車間，把煤炭生產、煤塵、含水量、發熱量、含硫量等指標分解，下達到與煤炭相關的生產、協管單位，并與他們的崗位工資掛鉤；從嚴從細落實新標準，提高精煤質量，加大獎罰力度，使煤質管理取得了顯著成效。在三季度質量標準化檢查中，該礦煤質管理達到一級，在徐礦集團處于領先地位。張雙樓礦加大對采煤工作面的獎罰力度，制訂了激勵措施，對9113工作面實行放頂煤工藝開采，三班監督放頂煤和采煤高度，每天三班抽樣，嚴格執行超灰扣產制度，并在原來考核的基礎上，對毛煤灰分完成23.50%的獎勵30000元、完成21.50%的獎勵20000元，水分完成7.5%的獎勵20000元；地面每天中班進行洗煤配煤，確保洗混中塊煤發熱量達到6500大卡以上。
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