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蘇州市工業投資發展有限公司（簡稱工投公司）認真貫徹落實市黨代會精神，緊緊圍繞科學發展、建設和諧蘇州的主要任務，以國有資產保值增值目標為抓手，提出了“創新資產監管方式，在管理中求保值，在發展中求增值”的工作思路，突出抓好“三個收益”，切實加強“三個監管”，努力構建“一個平臺”。
抓好“三個收益”。一是提高土地資源變現收益。4年來，共上市土地 860畝，實現
土地拍賣實際收益14.31億元。在對全系統3418畝可供上市拍賣土地分區域、用途進行調查的基礎上，工投公司通過集中管理，集約運作，有效組織土地上市，努力實現土地資源變現最大化。
二是改善國有股權營運效益。在對全系統5.9億元股權進行全面梳理，以“管少、管精、管好”為前提，以增強股權管理的效能、效率、效益為原則，優化國有股權結構。通過強化產權代表管理，實施工投、控股公司“兩級三類”分層管理和加強對績優股權的投資收益管理，確保投資收益應收盡收。如在蘇飛公司退出國有股權的工作中，中方董事審時度勢，據理力爭，經過18輪工作會議的艱難談判，實現了國有股權的溢價轉讓近2.1億元。4年來，工投公司共實現投資收益1.38億元。同時加速處置不良股權，加快劣質資本的退出，努力維護國有股權的權益。
三是增加存量資產盤活收益。通過盤活存量、激活增量、降低成本等舉措，努力提供資金支撐。四年來除改制企業產權轉讓收入和土地上市分成收入以外，公司累計實現經營收入15.29億元，其中破產關閉企業資產處置收入4.01億元，所屬控股公司上交2.34億元，飛利浦29%的股權轉讓收入3億元，投資收益1.38億元，物業租賃收入1.9億元，土地儲備中心收購款0.95億元。
加強“三個監管”。一是加強以“三個管理辦法”為核心的資產監管制度建設。先后制定了《國有（集體）資產管理實施辦法》、《國有股權管理辦法》、《實施資金收支兩條線管理的意見》和《資產處置的補充規定》等“三個管理辦法”和16個內控制度，構造工投公司及所屬控股公司兩級管理平臺，切實加強了國有資產的監督管理。同時調整分工，加強領導，建立了資產處置工作領導小組和工作小組，健全了工作職責和工作程序，進一步規范了企業國有（集體）資產經營行為。
二是加強對關閉企業剩余資產、改制企業剝離資產、“退城進區”企業移交資產等“三類”資產的監管。通過關閉企業留守人員的集約化管理，嚴格關閉企業的物業租賃、資產管理工作。同時全面落實資產保全措施，依法規避關閉企業涉及1.7億元的資產風險，防止了國有資產的流失；在對改制企業剝離資產審計的基礎上，針對全系統104戶已改制企業剝離的8.5億元的資產，按照資產分類，明確監管責任，做到國有資產監管不留盲區；工投公司共有“退城進區”企業24戶，目前已有17家企業完成搬遷任務。公司抽調了專門力量，切實加強對搬遷企業實施搬遷后原土地、建筑物、地面附屬物的監管，切實維護國有資產的安全性和完整性，做到國有資產監管不出現真空。
三是加強資金收支“兩條線”的財務管理體系建設。針對工投二級管理體系的特性，公司通過建立資金收支結算中心，實現了對所屬控股公司、“三個中心”和無主管關閉企業的收支兩條線管理。通過每年2次的全面督查和重點抽查，發現問題，及時整改，進一步完善工作內容和程序，保證了資金結算中心的收支結余。
構建發展新平臺。在學習珠江三角洲、長江三角洲等地經驗的基礎上，精心編制《公司五年發展綱要》，明確了“五年兩步走”戰略目標，確立了實施多元經營和加強監管聯動，先進制造業和現代服務業并舉，股權、物權、工業服務業三足鼎立的經營發展戰略。目前，工投科技創業園等4個重點開發項目和7個開發項目建設全面啟動。
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