“東北制造”品牌突圍

　　本報記者 劉長杰 沈陽報道

　　盡管這個從9月4日開始、歷時20天的宣傳活動只給每個企業家不到10分鐘的演講時間，但在商務部組織的“品牌萬里行，東北振興行”的各種論壇上，東北的企業家仍然不遺余力地推銷自己的企業品牌。

　　一個顯著的事實是，在振興東北戰略實施三年之后，初步擺脫了發展困境的“東北制造”，悄然確立自己的名牌地位。

　　借船出海

　　“東北制造”中，最叫得響的、占比最大的莫過于重工制造；而重工制造中，裝備制造久負盛名。

　　大連機床和沈陽機床，是中國機床制造業的前兩名。但在國際的機床市場上，因為不能生產高端機床，加之國內機床企業在價格上的惡性競爭，兩家企業幾乎淪為“機床民工”。

　　為改變這種現狀，國內機床企業借助強大的市場和制造優勢，紛紛收購國外的老牌機床企業。從2002年開始，大連機床先后控股了美國英格索爾、德國茲默曼等3家外國機床企業，而沈陽機床則收購了德國的希斯機床。

　　“控股茲默曼，讓我們擁有了大型龍門式五面銑床加工中心技術�！贝筮B機床的總設計師黃付中說，而通過并購英格索爾，大連機床不僅擁有該企業96項專有技術、9項專利技術，還擁有了這家公司的技術開發力量以及英格索爾的商譽、商標等無形資產。

　　趁著重化工時代的暴利，許多“東北制造”正試圖通過并購世界知名的老牌企業，來謀求世界知名的地位。然而，一片叫好聲的背后，還是有不同的聲音存在。

　　“我們的機床產業和教育產業差不多，——都把打造世界一流寄托在了外國人的身上。”中國機床工具工業協會的一位專家擔憂，“這樣做是否合適，值得探討。”

　　另一種榜樣

　　大連冰山集團對品牌的能力領略得似乎比其它東北國企要早。

　　1992年，冰山集團成立了第一家合資企業，當年產值1億元。2005年，冰山集團銷售額100億元，共有46家企業，其中33家為合資企業。同時，企業的品牌也成功確立。

　　“我們技術領先的企業，決不合資；我們做不了的，才合資。”冰山集團總經理穆傳江說，冰山集團自始至終都以投資者的身份出現，而不是整體與國外合資。

　　另一個成功者來自吉林通化。

　　上個世紀90年代初播出的劉大媽吃藥的電視廣告，讓吉林通化東寶藥業的鎮腦寧膠囊當年的銷售額一舉突破了億元，通化東寶也借此成為中國名牌。

　　“不過，東寶從1995年開始，就不玩廣告了。”在迅速成名的情況下，東寶的董事長李一奎悄然轉型，開始了基因重組人胰島素的研制。

　　1998年，基因重組人胰島素研制成功，通化東寶也成為繼美國禮來、丹麥諾和諾德之后的全球第三家能夠生產人胰島素的企業。

　　如今，東寶手中有13種新藥研制成功，這其中有5種新藥已經獲批投產。東寶在蛋白質藥物上，真正實現了創新；東寶的品牌，也成為自主創新的典型。

　　來源：經濟觀察報網