城市要關(guān)注外資公司新的中國戰(zhàn)略

　　來源：中國經(jīng)營報(bào) 本報(bào)記者：洪宇

　　今年是摩托羅拉進(jìn)入中國第19個(gè)年頭，它已經(jīng)不再把中國簡單地看成是一個(gè)在廉價(jià)勞動(dòng)力方面有競爭力的生產(chǎn)基地。

　　摩托羅拉(中國)電子有限公司傳播與公共事務(wù)部總監(jiān)楊伯寧說，跨國公司在中國的發(fā)展也已經(jīng)到了新的階段，對(duì)城市的競爭力有著新的戰(zhàn)略和需求。

　　當(dāng)跨國公司發(fā)展到一定階段時(shí)，對(duì)環(huán)境有了新的需求，這種需求不再體現(xiàn)在減免稅收、提供基礎(chǔ)設(shè)施之上，而是轉(zhuǎn)向技術(shù)溝通。

　　楊伯寧說，摩托羅拉目前在中國的研發(fā)投入已超過36億美元，增長非常明顯。我們?cè)谥袊�研發(fā)并不是支持摩托羅拉在中國的業(yè)務(wù)，更多的是支持摩托羅拉全球的業(yè)務(wù)。

　　當(dāng)摩托羅拉在研發(fā)方面需要很大的投入時(shí)，就帶來了一個(gè)新的問題：把研發(fā)放在哪個(gè)城市，我們需要考慮哪些要素？

　　四個(gè)因素成為摩托羅拉選擇城市的衡量標(biāo)準(zhǔn)。人才、成本、商業(yè)環(huán)境及摩托羅拉在當(dāng)?shù)氐臉I(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r。

　　人才指的是當(dāng)?shù)卮髮W(xué)里相應(yīng)專業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生。摩托羅拉的研發(fā)人員很多是從大學(xué)里直接招生，人才成為摩托羅拉選擇研發(fā)地址的重要指標(biāo)。另外，摩托羅拉不僅要看這個(gè)城市的人才提供，還要看這個(gè)城市有沒有能力吸引周邊的大學(xué)畢業(yè)生，是否能幫助企業(yè)吸引來自城市以外的人才。

　　成本也是跨國公司不得不考慮的一個(gè)因素。成本一方面體現(xiàn)在研發(fā)人員的工資，另一方面則是在人才招聘過程中的成本。

　　而對(duì)那些有可能帶來額外成本的東西，摩托羅拉也十分慎重。“我們還要非常認(rèn)真地考慮當(dāng)?shù)厥欠衲軌蛉瞬磐獍�，有沒有好的中介公司或好的獵頭公司幫助我們找到人才。”楊伯寧說。

　　摩托羅拉近年來的策略是通過改善中國的合理布局來提升摩托羅拉(中國)在全球市場上的地位，因此，當(dāng)以人力為主的研發(fā)占據(jù)跨國公司發(fā)展策略的重心時(shí)，人才就隨之變成企業(yè)核心中的核心。

　　當(dāng)很多跨國公司還在觀望東部沿海地區(qū)時(shí)，摩托羅拉已經(jīng)走到西部地區(qū)。摩托羅拉已經(jīng)在成都、南京開設(shè)了研發(fā)機(jī)構(gòu)，這在某種程度上可能反映出摩托羅拉在中國發(fā)展業(yè)務(wù)已進(jìn)入一個(gè)成熟的階段，同時(shí)也是摩托羅拉本土化戰(zhàn)略的一個(gè)組成部分，即人才的本土化。

　　除了硬環(huán)境，軟環(huán)境也是摩托羅拉所關(guān)注的。楊伯寧把軟環(huán)境分為媒體環(huán)境、法律的執(zhí)行、對(duì)多種文化的接受與包容、城市管理層的遠(yuǎn)見和開放四個(gè)部分。

　　楊伯寧認(rèn)為，城市的軟環(huán)境決定了跨國公司與合作城市是否能一起成長。城市可以借鑒企業(yè)的培訓(xùn)計(jì)劃，如質(zhì)量、流程、人才的管理之上都能讓城市受益匪淺。而一座城市想要吸引更多的外資企業(yè)，必須了解外資在中國發(fā)展的新的戰(zhàn)略、新的要求。