申能集團依靠科技創新 確保能源安全生產供應

　　申能集團是上海市政府在能源領域投資經營的主體，自成立以來，在市委、市政府的領導下，經過幾任集團領導和廣大員工的共同努力，集團的資產規模不斷擴大，產業領域不斷拓展，現已發展成為“電氣合一”、集投資和生產經營為一體的地方綜合性能源企業集團，并連續四年入選全國企業500強。2005年集團的總資產達376億元，主營業務收入114億元，員工總數達1.21萬人，實現凈利潤6.4億元。

　　集團充分依靠科技創新，在重大能源工程建設、先進機組系統優化、海上油氣田勘探開發、燃氣生產經營一體化網絡系統等方面，取得了突出成效，確保了本市能源的安全生產供應。

　　一、以重大技術難題為突破口，大幅加快重大能源項目建設進度

　　在外高橋電廠二期2×900MW超臨界機組工程建設中，國外供貨方在百萬等級超臨界機組的設計、制造方面存在不少欠缺，使得工程在建設過程中問題不斷，許多問題都是在國際上首次出現，如鍋爐水冷壁過渡段鰭片寬度超標、鍋爐空預器頻繁發生轉子和圍帶斷裂故障及機組級控制程序存在嚴重設計錯誤等。集團科技人員創新思路，運用理論與實踐相結合的方法，研究和解決了一系列重大技術難題，使二期工程提前優質建成投產，并贏得了外方專家的普遍尊重。

　　外高橋電廠三期2×1000MW超超臨界機組的建設工期比二期大為縮短，建設難度較大。集團科技人員針對工程特點，在充分總結吸取外高橋第二電廠工程建設成功經驗的基礎下，在關鍵環節上打破常規，大膽創新，在國內首次采用提前打鍋爐基礎樁的辦法，為工程縮短了11個月的工期；優化鍋爐鋼結構吊裝方案，又縮短了5個月的施工時間，妥善解決了大幅壓縮工期和科學施工之間的矛盾，從而創造了國內外大型發電項目建設從主設備簽訂到鍋爐受熱面開始安裝的最快記錄，同時也為整個項目按期投產打下了堅實基礎。

　　二、通過對先進發電機組的系統優化，提高電廠、電網的安全運行水平，降低工程投資

　　外高橋電廠二期發電機組在分散控制系統（DCS）、旁路系統和數字電液控制系統（DEH）等方面存在設計錯誤，這將使機組長期帶病運行，增加安全風險。集團科技人員針對機組和系統特點，提出了獨特的解決方案，使系統性能特別是動態性能顯著提高，并在技術上為實現機組快速甩負荷（FCB）奠定了基礎。隨后，在國內首次成功完成了全真運行工況的100%負荷FCB試驗，不但提升了電廠、電網的安全運行水平，也在技術上充分證明了大機組實現FCB 的可行性。

　　為降低外高橋電廠三期的工程造價，提高機組性能，集團全面開展了以科技創新為抓手、設計優化為主線的一系列活動，提出并實施了大量優化項目，取得了顯著成績。如給水系統、電氣系統和四大管道系統的創新優化，相對節約了工程投資近3億元。

　　三、全面優化油氣田勘探，提高原油采收率，降低鉆井修井成本

　　東海平湖油氣田是我國東海海域出現的第一個投入生產運行的油氣田，“十五”期間，隨著平湖油氣田的不斷開發，供氣量的提高，原油生產進入中高含水期，后備儲量匱乏。針對這一情況，集團所屬上海石油天然氣公司從油藏研究、生產管理、工程技術、鉆完井作業等四個方面，進行30余個課題的研究，取得了顯著成效。一是通過開展油藏動態跟蹤、挖潛等措施，至今已增產原油93.8萬方，原油采收率從原來的22.5％提高到目前的36％，預計經過多次開發挖潛措施后，最終采收率將達到45％。二是對鉆完井作業開展科技攻關，首創國內無基盤鉆井，使鉆完井成本降低2000萬元。三是對氣舉工藝的開展研究和實踐，將油井A5井和A8井由電潛泵改為氣舉生產，每年節約用電量約146萬度，修井費用降低了90%。上海石油天然氣公司也于2000年被認定為上海市高新技術企業，并先后四次獲得上海市科技進步獎。

　　四、以生產經營一體化網絡系統，構造燃氣安全立體保障網

　　申能集團所屬上海燃氣（集團）有限公司針對“燃氣供應，安全為重”的行業特點，大膽創新，完成了浦東燃氣安全監測短信發送系統、燃氣綜合業務帳務系統、燃氣報修系統、SCADA管網遠程監控系統、GPS急搶修調度指揮系統、工程項目管理系統、質量輸配信息管理系統、GIS地下管網信息系統等項目，使浦東燃氣現代化管理踏上了一個新的臺階。在幾套信息化系統中，《浦東燃氣安全監測短信發送系統》獲得了計算機軟件著作權登記證書，《燃氣綜合帳務系統》和《管網地理信息系統》通過了上海市軟件評測重點實驗室鑒定。

　　目前上海燃氣（集團）有限公司已形成了管網控制、計量管理、天然氣轉換等方面的技術管理制度，積累了人工煤氣和天然氣同步運行的管理經驗；施工技術不斷提高，逐步積累了高壓管道施工與管理技能，非開挖工藝進行了試點和推廣；建立和完善了業務數據管理、客戶信息管理、調度管理、應急搶修指揮、地理信息（GIS）和遠程監測監控（SCADA）等計算機管理系統，信息化應用達到了較高的水平，初步構建起上海燃氣安全立體保障網。

　　五、積極探索能源企業科技創新道路，科技創新工作的質量和水平再上新臺階

　　集團上下統一思想認識，明確工作職責，保證科技投入，加強隊伍建設，建立創新機制，營造創新氛圍，將科技創新工作推上新臺階。

　　1、加強了科技創新工作領導。集團專門成立了由主要領導掛帥的科技創新工作領導小組；建立了科研資金，資助重點科研項目；集團成功召開了科技創新大會，積極推動科技創新工作；頒布實施了《關于促進申能集團科技創新工作的決定》。

　　2、制訂了科技創新工作的中長期發展綱要。確定了集團科技創新工作的總體目標：以

　　3、明確了2010年申能集團科技創新工作的四項核心指標。一是科技投入。集團年度科研資金為上年凈利潤2%；申能股份年度科技投入力爭達到上年度凈利潤的3%。二是節能環保。電廠供電煤耗有所下降，燃氣產銷差下降1-2個百分點；三是新能源。風能和

　　4、明確了科技創新工作的五大抓手。一是抓重大裝備和高技術應用；二是抓清潔能源和新能源項目開發；三是抓節能環保工作；四是抓企業信息化建設；五是抓科技創新工作體系建設。

　　申能集團在自身發展實踐中，深刻認識到提升科技創新能力的重要性。今后，集團將堅持致力于科技工作，激發企業創新能力，抓住上海能源需求快速增長的有利形勢，推進重大能源項目建設，確保電力燃氣安全保障供應，為上海經濟和社會可持續發展作出更大的貢獻。