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截至2004年底，蘇州市市屬國有（集體）改制企業(yè)剝離資產(chǎn)價(jià)值12億元，分布于九家市屬國有資產(chǎn)經(jīng)營公司和八個(gè)主管部門，其中房屋建筑物、土地資產(chǎn)、應(yīng)收賬款和長期投資是其主要內(nèi)容，占總價(jià)值的88％。對于這部分剝離資產(chǎn)，由于政策不明、主體不明、權(quán)限不明，致使在管理中存在權(quán)屬管理不到位、使用效益不高等問題。隨著改革工作的深入和完善，如何管理和處置這些剝離資產(chǎn)，成為一個(gè)重要課題。加強(qiáng)改制企業(yè)剝離資產(chǎn)的管理和處置是整個(gè)改革系統(tǒng)工程的有機(jī)組成部分，是對改革工作的完善，如果處理不好會影響到改革的成
果，造成國有資產(chǎn)流失，因此有關(guān)各方對此項(xiàng)工作都要予以高度重視。為此，蘇州市國資委于8月18日召開會議，研究部署加強(qiáng)剝離資產(chǎn)監(jiān)管工作。并提出了三個(gè)方面要求：
一是清理造冊，納入規(guī)范管理軌道。要明確管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)責(zé)任，組織人員對剝離資產(chǎn)清理造冊，不能出現(xiàn)“盲區(qū)”。
二是分類處置，加快處置盤活進(jìn)度。要按照此前已經(jīng)出臺的《蘇州市市屬國有（集體）改制企業(yè)剝離資產(chǎn)管理和處置的暫行辦法》的規(guī)定，對剝離資產(chǎn)分類排隊(duì)，本著能快則快的原則，加快處置盤活進(jìn)度，爭取在2年之內(nèi)即在2008年之前處理完畢。
三是提高效益，實(shí)現(xiàn)剝離資產(chǎn)價(jià)值。剝離資產(chǎn)中有很大一部分是房屋建筑物及土地資產(chǎn)之類的經(jīng)營性資產(chǎn)，要采取切實(shí)措施，提高利用程度，提高收益水平，實(shí)現(xiàn)剝離資產(chǎn)的市場價(jià)值。
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