淄礦集團先河公司創(chuàng)新管理模式推行“三現(xiàn)”管理

http://whmsebhyy.com 2006年08月30日 10:21 國資委網(wǎng)站

　　一是重心下沉，推行現(xiàn)場辦公。在各生產(chǎn)現(xiàn)場、生產(chǎn)車間劃定專門區(qū)域，設立“三現(xiàn)”管理辦公點，實行有關(guān)部門現(xiàn)場聯(lián)合辦公，縮短管理距離，減少管理環(huán)節(jié)，狠抓各項管理制度在生產(chǎn)現(xiàn)場的落實。

　　二是關(guān)口前移，加強現(xiàn)場指導。生產(chǎn)部門隨時掌握情況變化，加強調(diào)度，及時解決問題，確保生產(chǎn)更合理有效的進行；技術(shù)部門嚴盯緊靠，重點強化對關(guān)鍵工序和復雜、新型

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工藝的技術(shù)指導，確保技術(shù)工藝精細；安全質(zhì)量管理部和精細化管理辦公室人員加強對現(xiàn)場按章操作、按質(zhì)量標準操作和“5S”管理的指導，確保按章生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。

　　三是完善監(jiān)督，強化現(xiàn)場查糾。完善監(jiān)督過程，從強化查糾主體、改進查糾方式、細分查糾內(nèi)容三個方面入手，全面強化現(xiàn)場查糾力度。


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