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唐鋼、宣鋼和承鋼重組為唐鋼集團半年后，集團粗鋼年產量達到1608萬噸，成為位居全國第二的大型鋼鐵集團。唐鋼集團提供的數據顯示，截至今年上半年，該集團已實現銷售收入260.27億元，較去年同期增長13.6%，超額完成了上半年經營指標。
對標挖潛找差距
同行業經濟、技術先進指標的比照使企業發現差距，進而查找落后原因，尋求趕上方法，這種業內稱之為“對標”的方式在冶金行業中應用尤其多。
唐鋼集團成立之初，就先后三次召開大型面向先進企業比指標、找差距的“對標”工作會議，重點針對唐鋼、承鋼煉鐵系統成本高、指標差等問題進行對標分析，找出癥結。唐鋼股份公司、承鋼和宣鋼上半年成本總額分別較上年同比降低12.96億元、4.76億元和8.6億元。
資源整合提效率
唐鋼集團的“十一五”規劃中的目標非常明確，到2010年實現產鋼3000萬噸、進入世界500強，要實現這樣的目標，整合資源提高效率就顯得非常關鍵。組建后的唐鋼集團結合子公司原有規劃設想和企業特點，確定了以精品板材、宣鋼以優質結構鋼、承鋼以釩鈦為主的產品結構分工和市場定位。
唐鋼集團每年需進口鐵礦石1600萬噸，占總需求70%以上。除去采購部分國內礦石，自產礦石只占20%左右。針對這一情況，集團提出了利用冀東鐵礦資源優勢，提高鐵礦自給率，力爭達到60%的目標。為統一集團礦產資源的進口，降低物流費用，集團還專門注冊成立了唐鋼集團國際貿易有限公司。
集團組建后，建立了3家公司內部價格協調機制，在北京、天津地區線材和螺紋鋼市場實現了價格上的協調，三級螺紋鋼率先實現了產量上的協調。此外，產品價格信息在集團范圍內實現共享。在銷售策略上，為保障集團效益最大化，集團統一了貼息政策和結算方式。近5個月來，通過價格協調使直屬公司月增效益近千萬元。
集團還廣泛研究技術資源共享方式，組織成立了鐵、鋼、軋、理化、礦山、焦化6個專業委員會，圍繞三鋼生產技術重點、難點開展項目攻關。
資源的高效重組為唐鋼集團帶來了實實在在的變化。上半年，集團累計實現利潤15.13億元，較去年同期增長18.78%。實現利潤與河北省國資委對唐鋼業績考核的全年基數11.1億元相比，已完成全年任務的136%。
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