本報記者 張馨月 發(fā)自北京
國有資產(chǎn)經(jīng)營公司試點過程中一次成功結(jié)束的托管，將國資委監(jiān)管的央企數(shù)目從166戶悄然減至165戶。
昨天，國資委企業(yè)改革局局長劉東生在北京正式宣布，中國誠通控股集團有限公司(下稱“誠通”)結(jié)束對中國寰島(集團)公司(下稱“寰島”)的托管，寰島并入誠通，成為誠通的全資子公司。
寰島是國資委首家成功結(jié)束托管的企業(yè)。至此，寰島將從國資委監(jiān)管的中央企業(yè)名單中消失，央企數(shù)量減少至165戶。國資委副主任邵寧昨日表示，這是國有資產(chǎn)經(jīng)營公司試點取得重要進展的標志性案例，是一次成功的嘗試。
寰島原系公安部直屬全資國有企業(yè)，主業(yè)為消防、酒店旅游和水電業(yè)。1999年與公安部脫鉤時，將同樣原屬公安部的中安、京安、華夏三個公司并入，成為中央企業(yè)，企業(yè)注冊資本約為3億元人民幣。截至2004年底,寰島虧損3.03億元。2005年上半年，由于旗下海南寰島泰得大酒店抵債后的回購問題，引起資金鏈斷裂，面臨全面?zhèn)鶆?wù)危機。2005年8月，國資委決定由誠通對寰島實施托管。
國資委一直在推進資產(chǎn)經(jīng)營公司的試點，探索困難企業(yè)市場化、專業(yè)化重組的新路子。誠通和國家開發(fā)投資公司成為首批試點的“探路者”，托管寰島被視為以資產(chǎn)經(jīng)營公司為平臺推進困難企業(yè)重組的一次大膽嘗試。
邵寧表示，困難企業(yè)單憑自己往往沒有能力解困，用行政化的辦法處置非常難而且非常不經(jīng)濟，專業(yè)化、市場化探索不僅必要、可操作，而且往往是合理的、經(jīng)濟的。
“之所以選擇誠通完成這項托管，是因為誠通在資產(chǎn)運作方面有一定優(yōu)勢。”邵寧說。
在誠通董事長馬正武看來，誠通作為操作平臺，既解決了寰島的緊急問題，使整個寰島的改制重組有了較為完善且可行的方案，也解決了國資委不便于直接操作企業(yè)重組整合的問題。托管一年來，寰島的債務(wù)危機解決，經(jīng)營困難的天津消防器材總廠改制重組工作基本結(jié)束，公司整體改革思路確定。
誠通總裁洪水坤昨日表示，下一步誠通將把寰島在海南的酒店旅游、酒店管理和房地產(chǎn)及學校等項目(約1.5億元的資產(chǎn))，從寰島剝離出來，組建一個新的經(jīng)營平臺。同時清理關(guān)閉部分企業(yè)，轉(zhuǎn)讓部分資產(chǎn)和項目，對部分企業(yè)進行改制，分流安置富余人員，探索與現(xiàn)有主業(yè)相銜接，發(fā)展金融物流業(yè)務(wù)等。
邵寧特別指出，在國有資產(chǎn)經(jīng)營預算建立之前，國家開發(fā)銀行的支持起了決定性的作用。
“在寰島泰得大酒店的回購過程中，開發(fā)銀行的1億元貸款，作為過橋資金，為解開債務(wù)鏈起到了決定性的作用。”邵寧還透露，最近國家開發(fā)銀行一筆5億元的新貸款，也即將用于誠通的重組事宜。
