|
今年上半年，吉林昊融有色金屬集團有限公司認真貫徹落實吉林省委省政府提出的2006年為全省工業提速增效年活動精神，按照省國資委提速增效工作方案要求，以市場為導向，不斷加強企業管理，充分調動各方面的積極性，積極謀劃企業發展，增強市場競爭能力，實現了改制后的快速發展。1-6月份，集團實現工業總產值7.75億元，同比增長56.9%，完成提速增效目標的52.1%；完成工業增加值4.02億元，同比增加19.6%；實現利潤1.57億元，完成全年提速增效目標的102.6%，超額完成全年業績考核目標任務2.24%；凈資產收益率13.15%，
超過業績考核目標值2.95個百分點。
為實現全年提速增效目標任務，昊融集團采取了一系列切實可行的措施。
一是實行了全面預算管理制度，建立完善了激勵、約束機制。圍繞實施全面預算管理，嚴格控制生產經營成本，挖掘潛力，堵塞漏洞，獎罰分明，今年預計綜合單位成本比上年降低21.6%；
二是狠抓節能降耗。把節能降耗目標管理納入企業生產經營管理的全過程，節能、挖潛與改造并舉，節電520萬千瓦；
三是抓資源綜合利用，提高金屬回收率。公司相繼建成投產的選礦廠尾礦重選系統和尾礦資源回收項目，每年多為公司提供100多噸的金屬量，多創利1300萬元。
四是抓技術改造。公司為實現增產增收，將對精煉廠的電解銅車間等進行技術改造，可新增電解鎳29.5噸、電解銅80噸，年新增銷售收入812萬元。
下半年集團為了克服冬季生產能源和部分材料消耗增加、生產成本上升等不利因素，計劃要繼續抓好企業生產經營和各項管理，同時重點抓好大項目建設，在產品市場相對穩定的情況下，培植新的經濟增長點。一是使即將竣工的項目盡快投產。其中100噸羰基鐵項目爭取8月份試生產； 2000噸羰基鐵項目年末投產。二是努力加快在建項目進度，爭取盡早完工。對吉林大黑山鉬業有限公司3500噸采選擴建項目建設，力爭明年建成投產。
| 
