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近期，為了認真貫徹黨中央、國務院關于開展治理商業賄賂專項工作的一系列指示精神，落實安徽省委、省政府的有關會議、文件要求，根據省國資委和省直有關職能部門的統一部署，各省屬企業結合自身實際，迅速行動，積極開展治理商業賄賂專項工作。
安徽省能源集團成立了以黨委書記、總經理為組長，黨委班子成員參加的領導小組，提出了“教育從業人員、糾正錯誤觀念、規范經營行為、完善規章制度、遏制商業賄賂、
促進反腐倡廉、推動經濟發展”的總體目標。
民航機場制定的實施方案集中在獲得行政許可、審批，工程項目招投標，大宗物資采購，客貨銷售代理、加班（包機）航運管理，產權、經營權、房地產轉讓、出租和其它違反商業道德、市場規則的不正當交易行為等六個方面認真開展自查自糾。
淮北礦業從集團公司到各基層單位都成立了領導小組和辦公室，明確職責，責任到人。制訂了“標本兼治、綜合治理，突出重點、解決問題，把握政策、維護大局”的三項原則。開展了“六查”：一查行賄受賄；二查私設“小金庫”；三查權錢交易；四查亂收費行為；五查商業賄賂造成的國資流失、安全事故；六查內部管理、監督機制方面的漏洞。
中煤特殊集團公司領導小組重視運用“懲防體系”治理商業賄賂，強調企務公開、透明，堅決查處重大公程項目招投標、重大資產轉讓中存在的“暗箱操作”問題；堅決打擊在市場交易活動中給予、收受回扣和各種巧立名目的商業賄賂行為；建立專題會議、情況通報和信息反饋制度，對工作滯后、整治不力的部門和單位進行警示訓誡并限期整改。
交投集團集團公司紀檢監察機構在自查自糾過程中與檢察、公安、審計、工商等部門溝通配合，信息共享，開展多種形式教育活動，對現行交通建設市場的管理規章進行修訂，抓緊建立交通工程建設項目信用管理系統和企業信用檔案，完善“黑名單”通報制度，加大對失信行為的懲戒力度，最大限度地減少商業賄賂的生存空間，建立防治商業賄賂的長效機制，凈化交通建設市場環境。
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