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7月下旬，中國新時代控股（集團）公司召開2006年研討會，圍繞集團公司今后四年發展戰略和階段性經營思路，從集團定位、外部條件、自身優劣勢、經營管理思路、發展目標及觀念轉變等方面展開研討。本次研討會是集團公司在即將提前一年實現第二次創業目標，進入“十一五”新的發展階段前召開的一次重要會議。與會同志會前認真準備，會上積極發言，多領域、多角度、多層面深入思考本單位和集團公司可持續發展問題，共提出各類建議115條，既具有理論高度，又符合企業實際，為集團公司“十一五”實現跨越式發展開闊了思
路，明確了方向。會議達到了預期目的，取得圓滿成功。
會上，黨委書記付萬成著重就集團公司實業板塊幾個重要子公司的發展闡述了看法。指出，實業板塊一直是集團利潤的主要來源，目前已具備突破性發展的條件，關鍵是要創新思維，抓住政策和市場機遇，發揮自身優勢，加大新產品開發力度，加快重組整合并購步伐，實現經營的多品種、多渠道、全方位和國際化，為集團發展再立新功。
新時代集團總裁余海龍做了題為《再接再厲，實現集團跨越式發展》的專題發言。余總回顧了集團公司第二次創業的歷程，指出，經過四年的努力，集團公司實現了快速、健康發展，發生了巨大、顯著變化，徹底解決了生存問題，在較高層次上奠定了跨越式發展的基礎。
對于集團公司后四年的發展，余海龍在深入分析集團存在的問題及面臨的形勢基礎上，提出集團公司應“立足國防軍工，堅持軍民結合，為國防科技工業發展提供高端服務和高技術產品的綜合性產業集團”的發展定位，提出“高舉兩面旗，走好兩條路，抓住兩類資源，完成兩個目標”的基本思路，同時對集團重要子公司未來四年的經營管理思路和發展目標逐一提出明確要求。
余海龍強調，實現未來發展目標，任重道遠，要著重抓好以下工作：1.繼續創新觀念、理念；2.不拘一格用人才，特別注意領軍人才；3.加快、加大資源優化配置的力度；4.系統加強領導班子的建設；5.提高集團總部管理能力與水平，完成授權經營，堅持集團一盤棋，實現整體利益最大化。
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