徐冰：期待出現能體現出工會力量的標志性事件
http://www.sina.com.cn 2006年08月08日 09:00
每日經濟新聞
因為7月29日沃爾瑪深國投百貨有限公司晉江店工會成立的“突破性”進展，有媒體樂觀預測：沃爾瑪“破戒”，在外企建立工會或將產生鏈式反應。這幾天好消息接連不斷，繼沃爾瑪晉江店建立首個工會之后，沃爾瑪華東百貨有限公司南京新街口分店、沃爾瑪深圳湖景店和沃爾瑪深國投百貨有限公司西鄉前進路分店，也都前后腳地建立了工會———“鏈式反應”，倒是的確有那么點苗頭。
但這種推測，某種程度上卻也沒多大的意義。雖然從積極的意義上講，是攻克了一個巨型的、并且也是堅固的“堡壘”，可如果考慮到政府對各種資源的動員能力，“堡壘”最終會被突破是不必大驚小怪的。對付形形色色的“釘子戶”，我們有足夠的經驗。
如果再更多考慮沃爾瑪的外資背景，這種“勝利的喜悅”，又難免被沖淡一層。自2004年爆出沃爾瑪在珠三角的供貨商存在剝奪勞工權益的問題后，沃爾瑪以公司傳統拒不建工會之事也順理成章進入人們的視野。自那時起，沃爾瑪實際上不得不時時處于輿論的關注乃至討伐之中。
但沃爾瑪是否直接屈服于輿論的壓力，尚無法遽然斷定。它不僅在中國招致輿論的壓力，在美國也一直麻煩不斷。據報道，從2001年起，沃爾瑪已受到了28次控告。
那么耐人尋味的是，沃爾瑪為何在中國好像敗下陣來了？
也許，媒體的報道提供了一個解釋的思路———“與在中國快速擴張形成鮮明反差的是，近來沃爾瑪在全球其他地方的擴張計劃頻頻受阻，并且在今年5月和7月正式宣布出售韓國的16家店和德國的85家店，在這兩國全線撤離。”有評論從沃爾瑪自韓國和德國潰敗的事例總結認為，沃爾瑪這種無所不包式的經營模式受到了嚴重挑戰———對那些各種“便利店”極其發達的國家而言，消費者可能更傾向于到專門的商店購買專門的商品。
假如這種結論值得重視，那么，沃爾瑪首席執行長李斯閣的話就是一個很好的注解。他曾多次表示，中國是唯一一個有可能復制沃爾瑪在美國的規模和成功的市場。盡管有統計稱，中國零售業的發展速度近來呈下降之勢。但顯而易見，中國的巨大市場無法忽視。
由此，沃爾瑪在中國的“破戒”抑或屈服，完全有可能是基于特殊文化氛圍下的策略選擇。沃爾瑪創始人所謂工會是一股“分裂的力量，會使公司喪失競爭力”的認識在沃爾瑪有所改變嗎？沃爾瑪難道真放棄了他們一貫的傳統？起碼僅從幾個“標志性事件”上無法得出這樣的結論。就事論事，突破沃爾瑪的工會屏障，也幾乎就是中國單方面在歡呼雀躍，沃爾瑪方面的反應，與其說是默認，不如說是“外交辭令”———它的確說了點什么，卻等于什么都沒說。
而問題的關鍵則是，突破了又怎樣，成立了工會又怎樣？如果不能超越“有總比沒有要好”這樣的“階段性”成果，我們難以對這個標志性突破寄予厚望。無法回避的現實是，并不僅是沃爾瑪這樣的企業抵觸工會，也并不僅是沃爾瑪有可能在侵犯勞工權益。
我們肯定“標志性事件”的重大意義，我們更希望的是，出現一個能夠體現出工會力量的“標志性事件”———無論對外企，還是對內企。
徐冰
