財經縱橫新浪首頁 > 財經縱橫 > 國內財經 > 部委專題--國資委專題 > 正文
 

無錫國資委加強機關自身建設 努力打造滿意機關


http://whmsebhyy.com 2006年08月04日 10:38 國資委網站

  無錫市國資委緊緊圍繞全省“兩個率先”和全市“兩個確保”的發展大局,緊扣國有企業改革攻堅和國資監管工作穩步推進這個主線,以“打造滿意機關”為目標,不斷提升機關自身建設水平,強本固體,為扎實推進今年的各項工作提供了有效保障。

  一是推進效能建設,重點工作有了新的突破。市國資委把推進重點工作的落實作為加強機關效能建設的重要內容和抓手。根據市委、市政府今年確定的重點目標任務,市國資
委列出了關系全市的重點工作4項、全委的重點工作12項,以《目標任務書》的形式,將責任分解落實到機關各處室。專門制定了《重點工作目標任務考核獎勵辦法》,考核結果與年度評比先進處室、文明處室掛鉤。通過效能建設,增強了委機關的大局意識、創新意識、發展意識和行政效能,確保了重點工作順利推進。到今年上半年,全面完成國有(集體)企業改制任務,改革攻堅取得了階段性成效,得到了市委、市政府的肯定。與此同時,進一步推進國資監管工作,做好了清產核資,新出臺了一系列政策法規,重點加強了國有產權管理、企業財務管理和經營者責任考核,積極探索了實行企業經營預算管理和完善企業法人治理結構等新的課題,編制和實施了國資“十一五”發展規劃。

  二是改進內部工作,“三服務”水平有了新的提高。圍繞更好地服務發展、服務基層、服務群眾,市國資委堅持以政府、社會、企業和職工群眾“四個滿意”為衡量標尺,不斷改進內部工作,著力在增強服務意識、提高服務效率、改善服務態度上下功夫。全面推行了崗位責任制、服務承諾制、限時辦結制、首問負責制、失職追究制等,按照“五個有”、“五個一”的標準完善了便民設施建設。積極做好企業改制中的服務工作,通過工作協調會、現場辦公會和直接對話等形式,及時幫助企業解決遇到的困難和問題,注重從操作上加強對企業的培訓、指導和監管,防止國有資產的流失,切實維護好職工群眾的利益。以貫徹落實新《信訪條例》為要求,在內部建立了信訪接待工作聯動機制,規定了不同事項的答復時限,對不管是通過網上提出的還是領導批示的、群眾反映的或其它渠道來的各類信件和意見反映,都做到件件有落實,提高了信訪工作質量。積極開展了“走進監管企業,服務職工群眾”、“扶貧幫困結對”等主題實踐活動,形成人人講服務、事事講效率的良好氛圍。

  三是加強隊伍建設,能力素質有了新的提升。自市國資委成立以來,就把建設一支素質高、能力強、政治優良、業務精湛的干部隊伍作為重中之重的工作來抓。今年以來,為適應新形勢和新任務的要求,在機關干部中組織開展了“保持先進塑好形象,履行誓言推進創新”的主題教育活動。按照“管企業懂企業、管資產懂資產”的要求,加大機關干部教育培訓的力度。堅持黨委中心組集中學習、黨員政治理論學習、干部業務培訓每月至少1次,處務會學習每周1次。上半年舉辦專題講座6次,其中既有委領導親自授課,又有外請的領導、專家輔導講課;開設了第一期現代企業管理專題研修班,組織各處室和部分企業負責人赴新加坡學習考察“淡馬錫模式”;選派了部分機關干部參加了各類培訓研討班。此外,還在內部推出了各處室輪流開展業務講座的形式,促進了各處室自身業務水平的提高和大家相互間的學習交流。

  四是深化專項活動,機關建設有了新的拓展。結合開展先進性教育活動,通過對機關干部思想作風狀況的問卷調查,征求各監管單位的意見,查找和整改了存在的問題,建立和健全了機關先進性建設的長效機制。結合學習貫徹黨章和踐行社會主義榮辱觀,進一步強化了“國資衛士”意識,制定了機關干部行為管理規范,倡導和形成知榮辱、樹新風、促和諧的文明風尚。結合開展推廣“三個經驗”、推動“兩個確保”活動,組織機關干部深入學習“昆山經驗”、“華西經驗”、“尚德經驗”,掀起了新一輪學習先進、推進創新、奮力爭先的熱潮。結合開展治理商業賄賂專項工作,委機關帶頭做起,從健全規章制度、規范工作程序、推行政務公開、加強專項檢查、嚴格責任追究等方面作出了具體部署,制定了機關干部廉潔從政的若干規定,開展了警示教育等活動,進一步促進了機關廉政建設。結合開展“節約型機關”創建活動,提出了七個方面21條措施,落實到每個處室、每個人,強化了節約資源的意識和行為。


愛問(iAsk.com)


談股論金】【收藏此頁】【股票時時看】【 】【多種方式看新聞】【打印】【關閉


新浪網財經縱橫網友意見留言板 電話:010-82628888-5174   歡迎批評指正

新浪簡介 | About Sina | 廣告服務 | 聯系我們 | 招聘信息 | 網站律師 | SINA English | 會員注冊 | 產品答疑

Copyright © 1996-2006 SINA Corporation, All Rights Reserved

新浪公司 版權所有