●從接觸冰熊重組資料，到申請河南冰熊制冷設備有限公司，并開始著手與冰熊的交接工作，華美僅用了不到一個月的時間。

　　●華美計劃在兩年內向冰熊冷柜制造項目投資8000萬元人民幣，并在3年內把冰熊冷柜的產銷量做到3億元。

　　●雖然華美本身是一個成功的收購案例，但成功不可以復制，冰熊的前景還需時間證明。

　　□經濟視點報記者 桑 燕 實習生 胡澤亮

　　“我們計劃在兩年內向冰熊冷柜制造項目投資8000萬元人民幣，并在3年內把冰熊冷柜的產銷量做到3億元。”2006年8月3日，浙江華美電器制造有限公司(以下簡稱華美)總經理蔣端平在接受《經濟視點報》記者采訪時說。

　　隨著重慶銀星智業集團(以下簡稱銀星)成為河南冰熊保鮮設備股份有限公司(以下簡稱冰熊股份)的第一股東，冰熊品牌的核心主體——冰熊冷柜廠將會被置換出局，冰熊股份的主業由制冷設備制造轉化為

　　蔣端平的話無疑為名存實亡的冰熊制冷品牌再次復興帶來了一線生機。

　　華美“空降”冰熊

　　“現在兩方的交接基本進入尾聲，正轉入資產整理階段。賬面上的交接估計到8月底即可結束。”原冰熊冷柜廠的一位負責人介紹。這位負責人口中的“兩方”指的是華美和冰熊冷柜廠。

　　5月初開始接觸冰熊重組的有關資料，5月25日蔣端平親赴商丘簽下協議，26日立刻交上1000多萬元人民幣的保證金，之后迅速申請河南冰熊制冷設備有限公司，并開始著手與銀星一起進行資產清理工作。華美的速度讓冰熊的有關負責人有些應接不暇。

　　這個速度還是讓蔣端平不太滿意。“太慢了。”他說。按照蔣端平的計劃，10月份就要投入生產。現在看來，這是沒有可能了。

　　“華美”到底是何方“神圣”？

　　細數起來，華美和冰熊曾是一個戰場的士兵。華美興起于上世紀七八十年代，作為中國最早的冷柜制造企業，憑借著較高的市場占有率，與“冰熊”、“澳柯瑪”、“白雪”、“星星”等成為中國冷柜市場上的幾大品牌。

　　華美品牌所屬企業前身是國有企業杭州新洲制冷設備有限公司，它在體制、機制等多種因素的困擾下，企業漸漸趨于癱瘓。2003年，蔣端平將其收購，并更名為浙江華美電器制造有限公司。據了解，2005年，華美的年銷售額在1.5億元以上。“2006年華美的銷售額將達到3億元。”蔣端平介紹說。

　　“之所以收購冰熊，一是華美要增加生產量，滿足市場的需求；二是華美規模擴張的需要。”蔣端平說。

　　據蔣端平介紹，進入旺季后，華美每天1000多臺還是供不應求，大部分產品都是提前訂售一空。“盡管公司已鉚足了勁生產，但還是遠遠滿足不了市場的需求。”生產能力匱乏已成為華美發展的一大瓶頸，所以增加生產量成為華美迫在眉睫的重任。

　　同時，國內的冷柜行業競爭已日趨白熱化，規模化、品牌化是企業在競爭中立于不敗之地的最好出路。以此分析，規模擴張是華美不得不走的一步。

　　而冰熊有著華美下一步重點打造的無氟制冷產品的生產設備和寬敞的廠房。

　　“以冰熊冷柜廠現在的規模，每年達到六七億元的產銷量是沒有問題的。相對于華美重建廠房即節約資源又節省時間。”蔣端平分析。

　　“看中的就是冰熊的品牌”

　　除了希望曾經輝煌一時的冰熊生產線能有效轉動起來之外，冰熊的職工們最關心還是冰熊品牌的留守問題。

　　在過去幾年對冰熊實施的拯救中，商丘市政府曾一度舍重慶銀星而近格林柯爾，其原因就是“同屬制冷行業，格林柯爾的重組有利于冰熊擺脫困境”。

　　作為股份制改造的主體，冷柜廠不但是冰熊股份的核心企業，也是冰熊品牌的母體。這也是商丘市政府對冰熊難以割舍其制冷設備制造業的原因。

　　“我看中的就是冰熊的品牌。”蔣端平坦言：“華美的主要市場在長江以南，而冰熊品牌在長江以北具有很強的號召力，收購冰熊主要是華美通過冰熊品牌進入北方市場。”

　　而一些人卻對蔣端平看重的冰熊的品牌號召力產生了懷疑。“早已癱瘓多年，處于茍延殘喘狀態中的冰熊冷柜還有多少品牌號召力？”有人提出質疑。

　　對此，蔣端平信心十足：“大家都知道冰熊的哀敗并不是因為質量，而是外部原因。所以，冰熊的品牌還是值得信賴的。”據蔣端平介紹，華美還沒有宣布收購冰熊，一些得到消息的經銷商已經開始向冷柜廠打招呼，愿意經銷冰熊品牌產品，其中很多還是冰能的老經銷商。

　　另外一個吸引蔣端平的因素就是河南本身就是一個銷售大市場。與華美有著良好的合作關系的金星、維雪、奧克等啤酒企業的需求量使蔣端平看到了河南市場的潛力。而河南迅速發展的速凍食品企業，對冷柜銷售來說是另一個巨大的市場。

　　品牌再造，幾率幾何？

　　“兩年內向冰熊冷柜制造項目投資8000萬元人民幣，在3年內把冰熊冷柜的產銷量做到3億元。”蔣端平為冰熊品牌描繪了一幅美麗的前景圖。

　　而這種描述對于冰熊的老員工來說并不陌生。

　　2002年，格林柯爾重組冰熊冷藏車廠時也曾描繪了一幅光明的前景：在商丘經濟開發區內設立注冊資金達2億元的商丘

　　但最終，格林柯爾為冰熊留下的是它以商丘市科龍工業園1000畝土地作抵押的1億元貸款中下落不明的6000萬元貸款、格林柯爾冷藏車工業園(又名商丘市科龍工業園)所欠的500多萬元的工程款和廢棄的科龍工業園。

　　經歷過如此劫難的冰熊拿什么相信華美所帶來的幸運呢？

　　只能是華美的行動。

　　“華美是想真正做事的，從這短暫一段時間的接觸中可以看出來。”冰熊的一位老職工評價說。

　　其實，對很多人來說一個最有說服力的例子還是華美本身的收購成功。3年前重組時的華美與現在的冰熊幾乎是如出一轍，甚至更糟——停產、企業癱瘓。而3年后，華美年銷售額達到3億元，綜合實力上升到業內前6名。

　　“華美旗下現在有華美、華星兩個品牌，再加上冰熊，我們的計劃是要打造冷柜制造的品牌系列，并形成品牌合力增加企業的

　　就在很多人對蔣端平為冰熊描繪的前景心存質疑時，蔣端平又設想了更高的想法。

　　河南是全國的中心，占據著很好的區位優勢，到時，河南冰熊電器制造有限公司將成為面向全國的生產基地。由于杭州靠近港口，杭州的兩個生產基地全部做出口，每年的出口額要達到4億元。

　　“目前，排在華美之前的冰柜制造企業除了一家是民營之外，其余的全是國企，所以，相對于輕裝上陣的華美，我的設想是很有機會實現的。”蔣端平對自己設想的成功指數進行分析。

　　話雖輕松，但從華美開始面向全國大規模的高薪招聘高層管理人才，才能感覺到其中的認真、慎重和壓力。

　　至于，冰熊品牌能否搭上華美這趟列車，還取決于冰熊股份與銀商控股的資產置換結果。