由新聞出版總署報紙期刊出版管理司主辦的第三屆中國報業(yè)競爭力年會于2006年8月3日-5日召開。政府主管部門領導、報業(yè)集團和報社社長或總編輯、報業(yè)經(jīng)營公司負責人等四百余位嘉賓、代表齊聚北京，共同商討報業(yè)發(fā)展大計。新浪網(wǎng)作為年會合作指定媒體全程圖文直播此次會議。以下是重慶時報總經(jīng)理柳祖源先生致辭。

　　謝謝主持人。我認為傳媒和企業(yè)，我把它定義為一句話，今天的傳媒和企業(yè)的關系是傳媒上的企業(yè)，為什么這么講？因為今天的社會，特別是我們今天的產(chǎn)品已經(jīng)到了過剩的時代，05年商務部的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，全國產(chǎn)品類600多項，76.7%是供遠遠大于求，23.3%是供和求基本相同，在這樣一個產(chǎn)品過剩的時代，或者說產(chǎn)品豐盛的時代，實際上是企業(yè)過剩。因為企業(yè)必須在社會當中，在市場當中，在消費者當中去競爭而取得自己的生存，所以，傳媒恰恰是在這樣一個時期，發(fā)揮著它獨特的作用。

　　第二，今天的市場經(jīng)濟和企業(yè)經(jīng)濟，是一個時間有限、而空間無限的這樣一個市場經(jīng)濟，也就是說我們?nèi)魏我粋�企業(yè)，面臨著最緊迫的東西是時間，必須在有生之年，有限的時間之內(nèi)，把企業(yè)能做多大做多大，能擴展到多遠的距離擴展到多遠的距離，所以這樣一個市場經(jīng)濟是時間有限而地域空間無限的市場經(jīng)濟。在這樣一個階段，我們僅僅依靠個人，僅僅依靠企業(yè)自己的傳播，就遠遠不夠，所以媒體的傳播在這樣一個時期就顯得非常的重要和非常的必須。或者說，只有依靠傳媒的傳播，我們的企業(yè)才可以從一個地域跨越到另外一個地域，從一個地方延展到一個更廣闊的地方。

　　第三，我認為我們企業(yè)當中的銷售，實際上是人際傳播的銷售，換句話說，我們的傳播如果沒有銷售的存在，就像一個人帶著行李一樣，是沒有辦法在很快的時間內(nèi)，在很短的時間內(nèi)到達我們應該有的銷售群中，到達我們應該有的受眾群中，所以從這三個意義上講，今天的企業(yè)，我認為是建立在傳媒力量上的企業(yè)，是建立在傳媒基礎上的企業(yè)，沒有今天的傳媒，也就沒有今天和當代的企業(yè)，這是一。

　　二，我個人認為，二傳媒打交道，傳媒和企業(yè)關系當中起著一個什么樣的作用呢？我認為傳媒是企業(yè)和消費者之間最關鍵的“一公里”，當今為什么說它是最關鍵的“一公里”，這最關鍵的一公里意味著我們的企業(yè)必須在今天這樣一個時代，在我上述說的三個條件上，讓企業(yè)和大眾建立關系，品牌和我們的受眾的腦海里面建立起聯(lián)系，產(chǎn)品和我們實際的消費者之間去建立起購買的關系，像這樣的一些關系的建立，在我們上述的三個條件之下它都一追我們今天的企業(yè)和傳媒必須要承載關鍵“一公里”的關鍵環(huán)節(jié)。

　　那么怎么打交道呢？我想企業(yè)和傳媒是有兩個方面來進行交流的，在企業(yè)和傳媒之間，流動的、最基本的有兩個東西，一個東西是資金。資金的流動集中的體現(xiàn)在廣告，集中的體現(xiàn)在今天的，甚至是我們一些企業(yè)進入了傳媒市場，也可以說是資本，從這個意義上來講，我們今天的傳媒就是企業(yè)。那么傳媒和企業(yè)之間的關系就是企業(yè)與企業(yè)之間的關系，就是B to B之間的關系，無非我們和其它企業(yè)打交道的時候，我們的供貨商，我們的上下鏈條，我們的銷售等等這樣一些只是在傳媒當中，我們出售的是廣告，我們收獲是受眾，這是唯一的區(qū)別。資金在傳媒過程中的流動，充分的說明企業(yè)從根本上就是一個企業(yè)。那么我們打交道的規(guī)則必須按照企業(yè)與企業(yè)打交道的規(guī)則來進行。那么這是其一。

　　其二，傳媒和企業(yè)不僅僅是企業(yè)與企業(yè)之間的關系，不僅僅是B to B的關系，而在于我們的傳媒是一個特殊的企業(yè)，而這個特殊的企業(yè)，它代表著我們的傳媒必須要去提供社會當中大眾和公眾最小的那樣一部分必須共享的這樣一些事實和信息，我們把它叫做最小公共用品信息。所以，傳媒有的時候顯得很矛盾。所以，當傳媒在提供公共信息職能發(fā)揮作用的時候，傳媒和企業(yè)的關系實際上就變成了我們真正所理解的，是一種傳媒必須履行自己的職責和企業(yè)自身邏輯之間的關系，他們之間確實有矛盾。而今天我們的企業(yè)在這一方面打交道的時候，流動的就是信息，而這一部分信息，我們的規(guī)則和原則，就只能按照傳媒自身的規(guī)則和原則來。

　　我們說這些原則，在今天，無論是任何企業(yè)，無論是其它團體，無論是一些我們不得不屈服的事例，到最后傳媒都必須牢牢地、緊緊地依靠傳媒生存的這一個根本，所以，當企業(yè)和我們傳媒打交道過程當中，我想沒有誰可以操作這樣一個原則，因為傳媒分身之道違背了這樣的原則，我們的傳媒就是傳媒了，違背了這樣一個根本，我們的傳媒面臨的就是死亡，我們過去傳媒發(fā)展過程當中，確實有個別報社、個別傳媒，也正如前面幾位嘉賓演講當中所提到的，超越了底線的傳媒，最后，它的命運只有一個——死亡，所以站在這樣的立場上，傳媒和企業(yè)的關系是公共團體和企業(yè)的關系。

　　那么我們在最終的目標上，我想傳媒和企業(yè)還有第三種關系，就是公共關系，好像時間也到了，我也就不多講了。好，最后謝謝今天給我們提供這么好交流場所的匯源集團，再次謝謝朱總，剛才看了你們的生產(chǎn)線，我覺得非常棒，而且壟斷了中國80%以上的果汁，我認為這樣的企業(yè)是我們傳媒到目前為止沒有任何一個傳媒達到的境界，從這個意義上來講，我覺得我們傳媒要向朱總學習，要向匯源學習。