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中國福馬集團公司企業負責人會議于7月15日在常州召開，各企業負責人匯報交流了本企業上半年生產經營情況及下半年工作安排。福馬集團董事長、黨委書記、總經理李延江同志做了重要講話。通報了福馬集團生產經營、改革調整、母子公司體制建設以及黨建等方面的情況，并就如何抓好下半年工作提出了具體要求。
李延江指出，上半年福馬集團生產經營情況總體上好于去年同期，生產經營指標均
完成序時進度。上半年各企業緊緊圍繞全年工作目標，面對人民幣升值、能源價格上漲等不利因素，制定有效措施，對外努力開拓市場，對內加強管理，保持了較好的經營局面。上半年生產經營工作呈現以下幾個主要特點：一是不斷開拓兩個市場，外貿出口繼續實現較快增長；二是成本控制得到進一步強化，主營業務獲利能力不斷增強；三是注重產品品質，以科技創新提高產品競爭力；四是對外投資企業管理初見成效，收益有所增加；五是安全生產工作不斷加強。
李延江要求，各企業要在上半年工作基礎上，按照2006年度的總體工作部署，下半年在生產經營方面進一步扎扎實實抓好以下幾項工作：一是繼續加大市場開拓和營銷管理工作力度；二是加強技術創新工作；三是繼續加強安全生產工作；四是繼續做好降本增效工作；五是進一步加強質量工作。
李延江指出，福馬集團三年發展規劃確定了集團公司的奮斗目標，2006年是打基礎的一年，是關鍵的一年。為進一步調整集團公司資產結構、產權結構和組織結構，提高福馬集團一體化經營的能力和總體實力，發揮整體優勢，完善管理體制，轉換經營機制，增強國有資本的帶動力、影響力和控制力，福馬集團在企業重組、股權分置改革、關停并轉虧損企業、集團公司總部機構調整、林機協會改革等方面采取了一系列措施。李延江強調，要按照福馬集團的“三年規劃”推進改革、調整和發展工作。在股權分置改革和資產重組工作中，各企業均給予了高度重視，主要領導親自抓，做到了有序推進，股權分置改革和資產重組、生產經營兩不誤。股權分置改革之后，要做一些必要的前瞻性研究工作。對虧損企業繼續做好關停并轉工作。要繼續積極探索推動新產業和新產品開發工作。同時，福馬集團一定要全力配合國資委招聘辦，做好公開招聘總會計師工作，集團公司也要研究如何在下屬企業的干部選聘中開展公開招聘工作。福馬集團總部于3月完成了機構調整工作，進一步加大了集團公司總部三項制度改革力度，總部員工思想觀念、工作作風出現了可喜的轉變，員工工作的積極性、主動性有很大提高。下半年福馬集團總部建設要在完善考核方面下功夫，要進一步提高總部員工學習能力和履職能力，不斷滿足福馬集團管理、指導和服務企業的要求。
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