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7月27日至28日，中國有色集團(tuán)在京召開2006年年中工作會(huì)議，中國有色集團(tuán)總經(jīng)理羅濤在會(huì)上作工作報(bào)告。會(huì)議總結(jié)了集團(tuán)公司上半年工作中取得的成績和經(jīng)驗(yàn)，部署和安排了下半年的工作，就完成確定的工作目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)行了認(rèn)真的研究討論。
今年上半年，中國有色集團(tuán)抓住機(jī)遇，加快發(fā)展，海外有色金屬資源開發(fā)取得重大進(jìn)展，國內(nèi)外工程承包捷報(bào)頻傳，貿(mào)易業(yè)務(wù)運(yùn)行良好，業(yè)績創(chuàng)歷史最好水平。
羅濤在題為《抓住機(jī)遇，加快發(fā)展，強(qiáng)化管理，再創(chuàng)佳績》的工作報(bào)告中，從生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)歷史最好水平、海外資源開發(fā)取得了較大進(jìn)展、改革和發(fā)展上了一個(gè)新的臺(tái)階、管理水平有了明顯提高、黨建工作有力地推動(dòng)了企業(yè)發(fā)展等五方面總結(jié)了上半年公司取得的成績，同時(shí)分析了集團(tuán)公司當(dāng)前面臨的有利和不利形勢，指出了集團(tuán)公司內(nèi)部管理和科技創(chuàng)新水平不高等問題。從各企業(yè)、各部門通力配合，加快推進(jìn)年初確立的重點(diǎn)工作進(jìn)程；加快勘探步伐，擴(kuò)大資源儲(chǔ)備；加大資本運(yùn)作力度，提升資產(chǎn)質(zhì)量；提高貿(mào)易盈利能力，加快整合步伐；加強(qiáng)政策研究，爭取國家支持；加強(qiáng)科技管理，提高創(chuàng)新能力；規(guī)范企業(yè)管理，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)等七方面安排部署了下半年的主要工作任務(wù)和措施。
羅濤強(qiáng)調(diào)，管理是企業(yè)永恒的主題。狠抓管理，就是要按照國務(wù)院國資委的要求，以財(cái)務(wù)管理為中心，夯實(shí)企業(yè)的基礎(chǔ)管理，全面提升管理水平。要根據(jù)李榮融主任的批示和國務(wù)院國資委審計(jì)組的審計(jì)意見，以“落實(shí)審計(jì)意見，制定整改措施”為抓手，以“強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理”為主線，推動(dòng)各部門、各企業(yè)全面開展管理缺陷診斷工作。
羅濤最后指出，如果把2006年比喻為“起跑年”的話，我們希望2007、2008年是“加速年”、“騰飛年”。現(xiàn)在，2006年的上半年過去了，我們“起跑”起得不錯(cuò)，搶到了好時(shí)機(jī)、好位置，取得了好成績，在第二年、第三年里，我們要把這個(gè)好勢頭保持下去，真正實(shí)現(xiàn)加速發(fā)展、科學(xué)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)發(fā)展規(guī)模和發(fā)展質(zhì)量的雙飛躍。
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