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面對人民幣匯率變化、出口退稅政策調整、國際貿易磨擦增多、出口成本上升等因素對外貿出口的影響，最近，江蘇省屬外貿企業認真分析形勢，積極研究應對措施。
一、辯證思維，增強機遇意識和發展信心。外貿出口中的不利因素和不確定因素，對全國外貿企業的影響是共同的，誰能夠超前謀劃、積極應對，主動適應世界經濟貿易發展的新形勢，誰就能化被動為主動、變壓力為動力，贏得發展先機。省屬外貿企業表示，要把
對外貿易中的不利因素和不確定因素看成新的機遇，繼續保持良好的精神狀態，善于發現機遇、搶抓機遇、用好機遇，堅持加快發展不動搖，咬定發展目標不放松。
二、調整出口商品結構，提高市場競爭力。增加四類商品出口，優化出口結構：增加高附加值產品、高新技術產品和機電產品出口，增加與老百姓日常生活關系密切、市場容量大的產品出口，增加特色鮮明、產品差異化明顯的產品出口，增加國外有需求、本省有優勢的產品出口。舜天集團依托江都、金壇、江寧、贛榆等生產基地，加快推進出口服裝產品高端化；加大電動工具系列產品對歐美市場的出口；擴大船舶、建材、化工、機電儀等產品出口；積極開拓太陽能電池板對歐洲的出口和汽車對非洲的出口。匯鴻集團努力加大自營業務，大力開發非配額市場與非配額品種。
三、發展進口業務，實現出口與進口互補。抓住國內經濟持續高速增長的有利時機，利用省屬外貿企業的有利條件，大力發展進口業務，實現出口與進口優勢互補。海企集團積極增加化工原料進口。
四、內貿和外貿并舉，大力開拓國內市場。從單一做外貿轉向內外貿并舉，提高國內市場占有率。舜天集團依托西服、女裝、風衣、休閑服裝等生產基地，提高中高檔服裝生產能力，擴大國內市場銷售份額；將自營進口銷售與國內貿易結合起來，促進自營進口與國內貿易的互動共進。弘業集團瞄準上海世博會和北京奧運會，發展愛濤工藝品連鎖店，擴大市場占有率。
五、實施“走出去”戰略，拓展新的發展空間。開元集團把國內產能轉移與集團貿易轉型升級結合起來，在辦好尼日利亞空調廠的基礎上，積極爭取在尼日利亞建設“經濟貿易合作區”。
六、發展新業務，培育新的增長點。將培育新的增長點作為增強發展后勁、實現持續快速發展的戰略舉措。海企集團根據印度電力建設需求，向印度出口成套發電設備，開拓印度電力市場；發揮“中國印度中心”作用，積極爭取在印度建立開發加工區。
七、大力推進技術創新，增強核心競爭力。加大科技投入，加強產學研聯合，大力開展技術創新，轉化和應用創新成果，努力形成一批具有自主知識產權的高新技術產品，增強核心競爭力。絲綢集團與上海瑞金醫院、蘇州醫學院合作，開發雄蠶絲、人工皮膚、醫藥產品等一批項目。舜天、匯鴻等企業也正積極尋找、發展高科技項目，加速貿技結合。
八、發揮優勢，發展生產性服務業。海企集團積極發展現代物流，在泰州建設化工倉儲服務區。東恒集團與香港雅式展覽服務有限公司等企業共同出資成立江蘇新國際會展集團有限公司，大力發展會展業務。目前，東恒集團正在積極籌備“2007中國國際物流科技展”、“2008奧運史實展”、“2008年城市博覽會”等大型展會。弘業集團調整發展思路，加快推進工藝美術品產業化。省屬外貿企業有較好的基礎，有一定的優勢，努力在發展生產性服務業上有所作為，取得新突破。
九、實施品牌戰略，爭創知名品牌和馳名商標。創立和培育自主品牌，實現從“貼牌”到“創牌”的轉變，從“小有名氣”品牌到國內外知名名牌的轉變。舜天集團加大爭創工作力度，力爭使“舜天”成為中國馳名商標，同時進一步增強電動工具“沙漠風暴”品牌的影響力。弘業集團采取多種措施，提升“愛濤精品”和“愛濤物業”在工藝品、房地產等行業的知名度。絲綢集團努力彰顯“蘇豪”品牌優勢。東恒集團重點打造“東恒物業”、“東恒地產”“東恒會展”，使“東恒”成為服務業的知名品牌。
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