|
2006年上半年，中冶集團總體運營繼續呈現高速發展的趨勢，營業收入、利潤總額和新簽合同額等主要經營指標再創歷史同期新高。
上半年中冶集團共實現營業收入367.7億元，比上年同期增長21.7%，連續5年再創歷史同期新高。各板塊營業收入均保持高速增長，其中技術裝備制造、資源開發和房地產開發等三個板塊總額占集團總營業收入的22.9%，比上年同期提高了4.3個百分點，產業結構調整
初見成效。
上半年中冶集團實現利潤12.2億元，再創歷史同期新高，同比增長142%，連續第五年實現同期利潤翻番。利潤增幅遠高于國資委管理企業的平均增幅以及建筑行業的平均增幅。在國資委管理企業中，利潤總額排名上升至第36位，創歷史新高。
上半年中冶集團新簽合同額575億元，同比增長44%，其中非鋼合同和海外合同的增長較快，增幅分別達到138%和320%，為集團公司產業結構調整打下良好基礎。截止6月末，集團未完合同額750億元，比上年同期增長49%，比上年末增長38%。新簽合同額和未完合同額的持續大幅增長，為年度經營目標的完成提供了有力的保障。
此外，中冶集團上半年凈資產收益率12%，比上年同期增長一倍；主營業務利潤率8.8%，比上年同期增長個2.2百分點；資產負債率86.5%，比上年末下降0.9個百分點；百元主營業務收入支付成本費用96.8元，比上年同期下降1.8元。企業財務效益狀況、資產營運狀況、資產結構等均創歷史最好水平。
中冶集團公司董事長、黨委書記楊長恒在集團公司7月19日的董事會、黨委會(擴大)會議上，對集團下半年工作提出了要求，要求全集團要堅定戰略意志和戰略方向，堅定不移地按照“二五”發展規劃總體要求推進集團的改革與發展，加快轉型步伐。在經營方面，第一，要確保全年完成850億元營業收入目標不動搖，而且要爭取超額完成，并積極推進營業收入結構調整，海外比例和其他主業比例要進一步提高，同時要進一步加強各主業的市場營銷工作，做好明年的合同儲備工作，爭取明年全集團實現收入1000億元。第二，要加強應收賬款管理、成本管理、資產管理，進一步提高經營活動運行質量。第三，要進一步加大海外市場開發力度，盡快提高海外收入份額。此外，下半年要完成海外新設辦事處的布點工作。第四，要積極應對國家銀根收緊政策，繼續加強銀企合作，提高融資能力，保證經營工作和結構調整對資金的需要，以擴大經營規模，促進集團轉型。同時，要強化對資金鏈的管理，使其每個環節都可靠，而且要環環相扣，絕對不能讓資金鏈出現任何問題。要幫助、指導子公司提高融資能力，盡量減少其對集團公司總部的依賴。第五，國內工程經營要進一步調整結構，利用我們的優勢向外行業市場拓展，擴大非鋼工程收入比例。進一步改變經營方式，積極穩妥發展BT、BOT等經營模式，努力提高經濟附加值。第六，要進一步加強市場管理。重點是要嚴格國內市場協調紀律，加強海外市場規范管理，進一步明確“走出去”的合作原則。要總結并相對固定一些經營模式。對合作伙伴的選擇和合作模式的確定，也要加強管理，規范運作，以求戰略合作的優勢互補，切忌將競爭對手做強做大。
| 
