|
7月20、21日，中房集團公司在沈陽裕寧大廈召開2006年年中工作會議，中房集團領導班子成員、國資委監事會有關同志、直屬和控股企業董事長、總經理、黨委書記及總部各部室負責人參加了會議。
中房集團總經理徐立鵬代表集團做了題為《規范管理、風險控制、共謀發展，努力開創集團公司新局面》的工作報告。報告總結了中房集團2006年上半年的工作，分析了公司
面臨的形勢和存在的問題，布置了2006年下半年的工作。工作報告指出：下半年的總體工作思路是認真學習和貫徹落實科學發展觀，堅定信心、積極發展，提高商業嗅覺能力，不失時機抓住一切有利的條件，努力拓展發展空間；具體說：就是把思路理得清清的，把市場摸得透透的，把成本控得小小的，把效益提得大大的。盡快建立適應董事會試點要求的運營機制和工作流程；進一步加強和規范企業管理，防范并化解各項風險；著力抓好骨干企業和重點項目的開發經營，增強企業整體盈利能力；積極拓寬融資渠道，改善公司現金流；在中房集團發展戰略框架內堅定不移地繼續做好內部資源整合工作，在國資委的指導和支持下，努力推進外部資源重組工作，力爭取得新的突破，進一步開創中房集團各項工作的新局面。他強調，下半年要重點抓好七個方面的工作：一是統一思想、振奮精神、堅定信心，把廣大職工凝聚到集團公司改革發展的事業中；二是積極應對市場變化，確保取得良好經營成果；三是以集團公司董事會試點為契機，加強和規范集團公司出資人管理；四是增強集團公司控制力，強化風險防范；五是用科學發展觀考評直屬企業經營業績；六是依法履行出資人職責，加強對所屬企業的戰略管理；七是改進工作作風和提高執行力。
中房集團董事長甄少華在會上做了題為《再造新中房：突圍、轉型、奮進》的總結講話。他在回顧新班子上任一年半以來的工作時，用了“突圍、轉型、奮進”六個字來描述。突圍，是指為了中房集團生存與發展，公司全體員工通過艱苦不懈的努力，戰勝困難、沖出包圍、走出困境、迎接曙光。轉型，是指通過一年半卓有成效的工作，中房集團公司出現的可喜變化和進步。從發展中創造價值，在發展中改造企業。奮進，代表著集團公司領導和廣大員工在突圍、轉型中始終保持著高昂的斗志、勇往直前、堅忍不拔的精神，和強烈的使命感、責任感、主人翁的態度以及對未來企業發展的信心、決心和姿態。
甄董事長指出，中房集團的發展目標就是：在國資委的領導和支持下，通過艱苦努力，爭取進入中央企業80-100家的序列，成為中央企業房地產板塊的骨干企業和主力軍。再用一年半左右的時間，實現“再造新中房”的戰略目標。
| 
