今年以來,唐山三友集團按照“突出重點、化解風險、強化控制、科學決策”的管理思路,在不斷完善經濟責任考核體系的基礎上,突出加強了重大事務統籌協調和經濟運行監控,強化領導督導制、跟蹤問效制、信息反饋制、責任追究制,在市場形勢嚴峻、項目建設全面鋪開、產能大幅提升的情況下,成功實現了“六無”:
一是責任無缺位。將年初職代會和三個抓落實會議確定的重點工作分解為7大項、3
07小項,按照權責對等、層級對應的原則,逐項分解落實,考核“用數據說話”,嚴格兌現獎懲。實施流程再造,成立了經營、人才、財務、科技、后勤、企業文化“六大管理中心”,實現了集團發展戰略統一規劃、項目發展資金統一籌措、大宗原燃材料統一采購、銷售市場統一布局、技術研發資源統一使用、后勤服務管理統一協調。
二是決策無失誤。定期召開班子擴大會、項目建設調度會、資金平衡會、生產經營分析會,集思廣益,集中群體的智慧;各級領導深入基層、深入實際,廣泛聽取各方面的意見和建議,及時查找存在問題,不斷改進工作措施。
三是資金無斷流。加強了以財務為核心的經營風險管理,與農業銀行簽定了4億元貸款協議和4.8億元貸款承諾,并成功發行了4.5億元短期融資券,保證了項目建設和生產經營資金需求。
四是項目無延期。12萬千瓦熱電擴建一期工程、10萬噸真空鹽項目如期投產;熱擴二期、氯堿二期、15萬噸氯化鈣、100萬噸原鹽技改等項目,均按網絡計劃穩步推進。
五是產品無積壓。在行業產能過剩、下游用戶不景氣的不利形勢下,純堿、粘膠短纖維、燒堿、PVC產銷率全部達到100%;出口純堿17.1萬噸、粘膠短纖維1.4萬噸、PVC1029噸,創匯4726萬美元。
六是安全無事故。在氯堿、熱擴兩個新項目試生產,股份、化纖、氯堿三個子公司聯動大檢修,純堿、化纖滿負荷生產的情況下,實現了安全穩產高產,無一起人身傷亡事故,無一起工藝操作事故。
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