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2006年7月20日，中國醫藥集團總公司上半年經濟分析會議在北京召開。國資委駐集團監事會領導出席會議。集團總公司領導班子成員、二級子公司領導班子成員、集團總部部門主任及部分三級公司領導近80人參加了會議。
國藥集團總經理佘魯林代表集團經營班子總結了上半年主要工作，對下半年工作做出安排。首先，他通報了集團總公司上半年經營預算指標完成情況。上半年，集團整體經濟
運行情況良好，銷售和利潤均完成了時間過半任務過半的目標，呈現出五個特點：1、主營業務穩步增長；2、利潤完成情況良好，但各子公司完成預算差異較大；3、存貨周轉天數縮短；4、費用率持續下降；5、物流整合進展順利；6、進出口業務初具規模；7、醫藥工業平穩發展。
上半年，國藥集團緊緊圍繞年初工作會制定的計劃和目標開展工作，主要完成了八個方面的工作：1、圍繞集團發展戰略，認真貫徹落實‘十一五’規劃；2、穩步推進企業改制重組；3、以一體化運營為切入點，著力提高經營運行質量；4、重點建設項目進展順利，科研創新能力不斷提高；5、積極實施‘走出去’戰略，國際合作工作成效顯著；6、積極適應一體化戰略要求，不斷提升內部管理水平；7、以治理商業賄賂為契機，大力加強企業文化和制度建設；8、以高度的政治責任感，認真做好醫藥儲備和安全生產工作。
在報告中，佘魯林還指出了國藥集團上半年工作中存在的主要問題：銷售收入增幅放緩；經營毛利率呈下降趨勢；經營活動的現金凈流量存在問題；應收賬款存在風險；虧損企業戶數減少但虧損額增加；工業銷售增長速度遲緩。他強調，我們應該清醒認識到在集團總體經營已經形成規模的同時，要更加注意經濟運行質量的提高，這將是我們下半年經營工作的重中之重。我們要認真研究，查找不足，制定措施，以科學發展觀分析存在的機遇和挑戰，以求實創新的精神真抓實干，全面完成2006年預算目標。
會上，鄭鴻董事長代表董事會做了重要講話，對做好下半年工作提出三點意見。一是以董事會試點為契機，不斷完善集團及所屬公司的法人治理結構。二是加快經營模式轉變和創新，進一步推進一體化戰略實施。三是繼續做好治理商業賄賂工作，進一步加強領導班子建設和黨風廉政建設。鄭鴻董事長強調，盡管上半年我們的各項工作取得了比較好的成績，但我們要清醒地認識到，下半年的生產經營任務依然很重，特別是在目前這種特殊的政策環境下，要完成全年的預算指標，必須下大力氣。因此，各子公司一定要統籌規劃，科學安排，要充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨團員的先鋒模范作用，帶領廣大員工為“十一五”規劃“開局年”完成經濟任務和深化改革發展雙豐收而努力奮斗。
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