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7月25日，北京釣魚臺國賓館，福建福清核電有限公司、山東紅石頂核電有限公司籌建處、湖南桃花江核電有限公司籌建處在此簽署了包括核電工程總承包以及金融等專業服務在內的六方面協議。這標志著中核集團公司在新一輪的核電建設熱潮中大力推行的以精干業主加工程公司總包、專業分包的“聯合艦隊”管理模式，開始在福建福清核電項目、山東紅石頂核電項目、湖南桃花江核電項目上推行。
根據協議，中國核電工程公司、中核東方工程公司將分別總承包三個項目的前期工作及工程設計、設備采購、土建安裝、調試和項目管理等工作；中核財務公司、核工業計算機所、核工業培訓中心、中核置業房地產公司、中核集團新聞宣傳中心等5家單位，將分別承擔核電項目的金融財務業務、計算機信息建設、人才培養、生活設施建設、新聞宣傳等方面的工作。
此前，中核集團公司于7月21日召開了首次核電工程建設座談會，集團公司副總經理王壽君、余劍鋒出席，將核電項目業主、工程公司及專業公司等各方召集在一起，共同探索加快核電工程建設的思路。
王壽君在座談會上指出，推進工程總承包下的專業公司運作模式，是集團公司改變傳統核電工程建設項目管理模式、實現經濟快速增長的重要途徑。隨著國家核電規劃的確定及新一輪核電建設機遇的到來，要又快又好又安全地進行核電工程建設，就必須發揮集團公司的整體優勢，采取精干業主加工程公司總包、專業分包的“聯合艦隊”管理模式，使生產要素優化組合、合理配置，實現集團公司的規模效應和整體利益的最優化，以實現優質、高速、低成本地建設核電項目。
同時他進一步強調，完整的核科技工業體系是加快核電發展的基本保障，只有保證集團公司是一個不可分割的有機整體，才能確立中核集團公司作為我國核電發展的主力軍地位，因此在發展中必須保證集團公司內部的整體“和諧”。通過在新一輪核電建設中采取“聯合艦隊”管理模式，可以實現集團公司內部合理的分工和協作，依托一系列的核電工程建設，帶動集團公司相關產業的發展，實現集團公司的整體規模效益和發展速度，達到“中核大家庭”資源共享、優勢互補的共贏局面。
座談會上，三門核電有限公司總經理鄭本文向與會者介紹了核電工程建設的前期工作需要經過的程序步驟和注意事項。中國核電工程公司等多家單位的負責人分別介紹了參與核電工程建設中專業分包的思路和舉措。福清、紅石頂、桃花江三個核電項目的籌建處負責人也分別介紹了未來工作的思路。集團公司綜合計劃部主任李金英部署了集團公司核電工程建設的前期工作，并對如何進行核電工程建設提出指導性的意見。政研體改部等有關部門領導出席了會議。
核電部主任陳樺在作會議總結時表示，今后還要在不同階段、分專題召開核電工程建設座談會和專題研討會，通過溝通與交流，不斷地深化和完善工作思路，研究解決問題的措施；同時各單位一定要建立整體榮辱與共的集團企業文化，形成集團的合力，共同參與市場的競爭。
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