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跳躍的數字見證一個企業成長歷程：9年前，湖北銀興廣告有限責任公司年終報表顯示虧損18.3萬元，到去年底躍升為贏利213萬元。利潤從年年虧損到逐年遞增，得益于一項重要舉措——股份制改革。
湖北銀興廣告責任公司是省電影發行放映總公司一家下屬企業。1997年，該公司率先引入股份制管理模式，首次允許職工購買公司40%的股份，享受公司紅利分配，同時共擔投
資風險。職工作為公司股東，參與決定公司的經營和投資計劃。身份的轉變點燃企業活力，至去年底，該公司總收入達1157萬元，是改制前的46倍。
2000年起，股份制改革在湖北省電影發行放映總公司所屬7家子公司相繼鋪開。去年，由湖北銀興院線改制的湖北銀興院線影業有限責任公司，是國內同業中最早成立的以資產鏈接、資源共享、實現跨省運行的院線公司之一。去年總票房過5000萬元，在國內36條院線中穩居第9位。改制當年利潤增長8倍，達到750萬元。隨著市場經濟體制的建立與完善，電影公司壟斷地位被徹底打破。該公司果斷提出“堅持電影主業，大力發展第三產業”的發展思路，產業結構涵蓋電影發行、廣告、放映器材、文化傳播、影片交易和物業租賃等，不斷探索新的管理模式，并最終指向股份制。
股份制改造帶來一系列可喜變化：子公司經理從對總公司負責變為對股東負責，職工由被管理者搖身變為公司的主人；建立了獎懲分明的工作機制，實現了人才資源的合理配置；盤活了原有存量資產，大幅提高了國有資本的保值增值。
截至去年底，湖北省電影發行放映總公司資產總額達6900萬元，當年實現收入4058萬元。目前該公司計劃組建湖北銀興電影集團，謀求整體上市，續寫文化體制改革新的篇章。
湖北國資委
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