商報訊（記者 楊雪婷）昨天，國資委副主任邵寧在全國國有大中型企業(yè)主輔分離改制分流工作會議上表示，要積極探索輔業(yè)資產進場交易、引入戰(zhàn)略投資者，變“關門改制”為“開門改制”。

　　邵寧說，“衡量輔業(yè)改制成功與否的最主要標志，是改制企業(yè)分得出去，發(fā)展得起來。”而進場交易可以引入外來戰(zhàn)略投資者和增量投資參與輔業(yè)改制，引入增量資金和資源，增大改制企業(yè)發(fā)展的后勁。同時，進場交易能夠做到陽光操作，規(guī)范處置資產，妥善安置職工。而在股權結構的設置上，還要避免人人持股和平均持股；要把改制與重組結合起來；要解決好改制中的遺留問題，不留隱患。

　　業(yè)內人士認為，國企輔業(yè)改制引入戰(zhàn)略投資者，為社會資金參與國企輔業(yè)改制后的經營打開了一扇門。

　　截至今年3月底，全國共有1216家國有大中型企業(yè)實施主輔分離輔業(yè)改制，涉及改制單位8547個，分流安置富余人員196.9萬人，其中，輔業(yè)改制企業(yè)安置富余人員130.3萬人。主輔分離輔業(yè)改制已成為分流安置企業(yè)富余人員的主要渠道。